國（guó）際化戰略-戰略管控-企業戰略谘詢-世紀縱（zòng）橫

企業（yè）痛（tòng）點Enterprise Pain

國際業（yè）務發展戰略規劃需綜合考慮國際宏觀環（huán）境、行業趨（qū）勢、市場競爭格（gé）局、國際業務整體和海（hǎi）外各大區擁有的資源能力、以及母集團海外戰略（luè）擴張對客（kè）戶的要求等多方（fāng）麵因素。

公司獨立進行戰略性判斷存在較（jiào）高的決策風險，借（jiè）助外部谘詢公司的力量幫助公司提供外部信息收集整理、戰略性建議參考，將大大提升決策效率、降低（dī）決策失誤損（sǔn）失。

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業務（wù）戰（zhàn）略

產業鏈分析供需鏈分（fèn）析內部價值鏈分析內部資源能力分析標（biāo）杆分析商業模（mó）式分析公司發展戰略（luè）

業務競（jìng）爭戰略產品戰略全球化主要區域（yù）、國家（jiā）的環境調（diào）查分析戰略目標和計劃戰略實（shí）施

職能戰（zhàn）略

人力資源戰略財務戰略生產戰略營銷戰略研發戰略公關戰略