►公司集團化管理迫在眉睫，卻不知如何入手？

►子公司各自為戰讓總部（bù）頭疼，怎樣才能讓子公司互相配合產生（shēng）1+1>2的效用？

►子公司、事業部管理失控，子公司領導經（jīng）常推卸責任怎麽（me）辦？

► 對子公司（sī）的管理到（dào）底（dǐ）哪些內容該管，哪些內容不該（gāi）管？

►不同的子公司高管委派、高（gāo）管（guǎn）績效薪酬問題又該如何（hé）妥善（shàn）處理？

► 管控體係設計與集團戰略之間如（rú）何關聯？

►有沒有強有力的IT係（xì）統配套加強集團的管控（kòng）能力？

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√歡迎致電谘詢！

    我們為客戶（hù）提供的服務項目    

戰略管控關鍵問題分析       戰略管控目標製定                           戰略管控模式選擇

戰略總（zǒng）部（bù）價值（zhí）定位               戰略分、子業務單元價值（zhí）定位       戰略組織體係設計

戰略管控五大通道構建       戰略管（guǎn）控十（shí）三大方法構建               戰略管控模式借鑒

    我們的方案主（zhǔ）要思路    

戰略管控——以實現（xiàn）母（mǔ）子公司協同發展為出發點（diǎn）的集團管（guǎn）控方式

戰略管控是以實（shí）現戰略目（mù）標（biāo）實現為根本出（chū）發點，充分關（guān）注集團、子公司（sī）業務組合的協調發展、業務的戰略（luè）優化和協調以及戰略協同效應的管控體係。

圖1：戰略管控模式（shì）設計（jì）　　

圖2：戰略（luè）管控設計流程

（1）91香蕉视频官网集團管控（kòng）的將處理的九大關鍵議題

（2）企業五大管控通道

總部（bù）決策線、治理結構（gòu）線、業務管理線、職能管理線、檢查控製線

（3）確定管理模式，最大限度的發揮企業各業務單元之間（jiān）的資源共享（xiǎng）和協（xié）同效應（yīng），保證共同利益的最大化和各自利益的平衡（héng）。