戰略績效薪酬-戰略績效谘（zī）詢-企業績效管理管理谘詢-世紀縱（zòng）橫
企業痛點Enterprise Pain
►核心員工莫名流失（shī）、得（dé）力幹將工作態度突然（rán）發生轉變是因為薪酬引起的麽？我又該做些什麽（me）？
►國有企業績效薪酬受體製約束，但作為企（qǐ）業（yè）領導必須有所作為，我該怎（zěn）麽辦（bàn）？
►企業現（xiàn）有的“形式”考核泛濫（làn），能否短期內改變現狀，早日實（shí）現“實質（zhì）考核”？這個難題怎麽破？
►績效考核對公司發展的牽引效果不明顯，績效考（kǎo）核不受高（gāo）層領導和員工重視，我該如何引導？
績效考核難？薪（xīn）酬管理難？其實一點都不難！ √歡迎致（zhì）電谘詢！
解決思路Solution
戰略績效
明確戰略（luè）與工（gōng）作（zuò）重點 落實工作計劃與預算 開發衡（héng）量指標 落實責任製 監控執（zhí）行 考核反饋
戰略薪酬
戰略薪酬評（píng）估與診斷 崗位評價體係設計 戰略薪酬體係設計（jì）
服務客戶（hù）Previous Customers
