新時（shí）代下的戰略谘詢重心已從 單一戰略谘詢 向“戰略+信息化+資本運作“一（yī）體化實（shí）施方案 轉移

    ►互聯網化（huà）、資本運作盛行（háng）的時代背景下（xià），企業戰略如何選（xuǎn）擇？如何保證戰略舉（jǔ）措切中要（yào）害？

    ► 複雜（zá）多變的環境下，公司麵臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？

    ► 信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段（duàn），如何正確選擇信息化工具實現戰略性突破？

    ►如何借用（yòng）資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大（dà）戰略成果？

91香蕉视频官网為您提供 從戰（zhàn）略規劃單點谘詢（xún） 到 信息化、資本運作（zuò）整合 的戰略一體化解（jiě）決方案（歡（huān）迎致電洽談）
 

    戰略規劃單體谘詢項（xiàng）目（mù）內容     

產業鏈分析    供需鏈分析    內部價值鏈分（fèn）析    內部資源分析    新型能力分析    標杆（gǎn）分析公司

發展戰略設計    業務競爭戰略設計    產品戰略設計    公司職能戰略設（shè）計    商業模式設計    戰略實施體係設計

     戰略規劃項目實施路徑      

　業（yè）務選擇及戰（zhàn）略定位

　　業務選擇：

　　—運用（yòng）業務選擇模（mó）型分析確定：需（xū）重點開（kāi）發的業務;需重點扶持的業務;避免過多的追加投資，獲得短期現金回報必業務;考慮退出或有選擇發展的業務。

　　—幫助（zhù）企業進行需要的產業鏈整合，從（cóng）而（ér）有步驟的建（jiàn）立核心競爭力。

　　—繼而重整（zhěng）或優化產業(業務)組合戰略。

　　戰略（luè）定位：

　　—確認企業戰略製定的重點所（suǒ）在。

　　—確定企業的市場定位。

　　—參（cān）照競爭對手情況，結合企業自（zì）身條件對現時公司市場位置進行評估。

　　—綜合企業內外因（yīn）素，確定公司戰略定位。

　　戰略願景及目標設計

　　—戰略願景是企業（yè）對（duì）未來的憧（chōng）憬，在願景的基礎上（shàng）， 戰略目標提出對企業發展的一（yī）種總體設想，即企業整體發展的總任務和總要求，企業（yè）整體發展的根本方向（xiàng）。

　　—戰略願景和目標包含戰略階段的（de）設計，同時也會對階段性的戰略重點進行考慮。

　　商業模式構建

　　—91香蕉视频官网戰略性商業模式設計16步法

　　—成功商業（yè）模式是價值實現與創造的關鍵。世紀民信通過分析利潤區來（lái）源 ，設計（jì）利潤轉移路線、商業模式規劃路線等方法，幫助客戶設計盈利模式和戰略領先模式。

　　業務競爭戰略製定

　　—業務（wù）競爭戰略通（tōng）過（guò）解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫（bāng）助企業

  職能戰略（luè）製定

　　—職（zhí）能戰略要求在公司職能的改善和提升（shēng）過程中，對總體（tǐ）戰略（luè）形成落地保障。

　　戰略措施

　　—配（pèi）合戰略完善戰略運營管理體係。

　　—配合戰略加強人才培養、激勵機製建設（shè）。

　　—配合戰略強化投融資管理職能，擇機實施產融結合或資本運作發展模（mó）式。

　　—配合（hé）戰略強化財（cái）務基礎管（guǎn）理（lǐ）體係（xì）建設，加強財務管控和資金運營效率。

　　—配合戰略強化研產銷管理，突出重點，如加大研發投入、加強市場開（kāi）拓等。

　　—配合（hé）戰略加強公司信息化建設，充（chōng）分挖掘信息化資源。

　　戰略目（mù）標分解

　　—目標的（de）邏輯（jí）推導關係：

　　—目標自上而下分解的主要依（yī）據：依據（jù）集團、分子公司、事業部（bù）的部門與崗（gǎng）位設置層級，分解目標;依據跨單位、跨部門、跨崗位之（zhī）間的橫向協作流程，保證目標分解時的協同（tóng）性。

　　—目標值的設定：可以分為基準值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色（sè）預警值。

　　—目標自上（shàng）而下分解的方法：戰略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦（bāng）指標體係的結構性與（yǔ）層次性，根（gēn）據業務特性（xìng）自動（dòng）建立指標（biāo）關聯、價值樹法、DOAM分級法、流（liú）程/步驟分解（jiě）法、平均/權重（chóng）/比例分解法、技術分解法、時間分解法。