傳統計劃管理軟件的最（zuì）大問題（tí）是計劃（huá）往往是日常工作的羅列，與公司戰略缺乏顯性關聯（lián），導致日常工（gōng）作重（chóng）點容易偏離戰（zhàn）略。91香蕉视频官网計劃管理軟（ruǎn）件把（bǎ）計劃分為戰略計劃、經營（日常）計（jì）劃和臨時計劃，基於公司戰略重點生成計劃（huá）框架，使（shǐ）得公司、部門、或者個人都能夠直接（jiē）基於中（zhōng）長期戰略計（jì）劃、及年度經營計劃編製（zhì）自身的的季/月/周日常工作計劃，並對計劃執行進展進行可視化管理（lǐ）與開（kāi）放式協（xié）作溝通，真正（zhèng）幫（bāng）助企業化戰略為員工的日常工（gōng）作，從而推動企業整體執行力的提升。

製定、分解公司及各部門的經營計劃（huá），並（bìng）對應責任組（zǔ）織。

同時通過IT手段讓計劃（huá）成為企業（yè）有效時間（jiān）管理的保障，在係統平台上交替運用戰略地圖和（hé）平衡（héng）計分卡，層層遞進細化，自（zì）上而下實現戰略目（mù）標與計（jì）劃、權責、績效考核的準確對接，讓計劃管理真正成為企業實（shí）現目標的落地工（gōng）具。

91香蕉视频官网計劃管理軟件主（zhǔ）要特點：

1.實（shí）現戰略計劃、年度經營計劃、日常（cháng）工作計劃的一體化、閉環式（shì）管理：

支持公司、部門、員工基於戰（zhàn）略計劃、年度經營（yíng）計劃建立（lì）月/周等日常工作計劃，實現從（cóng）戰略到日常工作的平滑轉化和承接；

員工可以清楚的看到其日常工（gōng）作對（duì）公司戰略落地及年度經營計劃達成的影（yǐng）響；

在企業縱向和橫向的各層級間建立起統一的計劃執行與績效溝通平台（tái）；

可在計劃審（shěn）評過程中自動分析計劃編製的完整性；

支持管理者建立個性化的計劃執行監控（kòng）門戶；

2.實現戰略、項目、計劃的（de）一體化管理：

戰略/經營計劃需要（yào）通（tōng）過（guò）項目得以落（luò）實，而項目又需（xū）通過（guò）落實到日常工作計劃中得以執行（háng），通過本係統將可達成（chéng）戰略、項目（mù）、計劃的一（yī）體化；

以工作計（jì）劃的協同運作為（wéi）機製實現戰略項目，與年度項目的跨部門協同運作；

支持項（xiàng）目管理與（yǔ）工作（zuò）計劃管理（lǐ）的融合，可將項目工作直接落實到項（xiàng）目組成員（yuán）的日（rì）常工作計劃。