某著名建築公司業（yè）務流程優化案（àn）例
發布者:世紀縱（zòng）橫管理谘詢公司瀏覽次數（shù）:1618
項目背（bèi）景：
該（gāi）客戶自創立以來，已經形成（chéng）以總承包 、專業承包（bāo） 、房地產（chǎn）開發 、外（wài）經等業務組合，成為行業（yè）中的佼佼者，近年來多次榮獲業內（nèi）最高榮譽。
主（zhǔ）要問題：
1.任務（wù）缺（quē）口大，投（tóu）標工（gōng）作質量（liàng）不高（gāo），價格不準確;內部預算（suàn）報價過高（gāo），不具競爭力;
2.資金緊張，融（róng）資難度大，資金安排不合理;
3.應收款偏高，債權管理困難（nán），工程結算緩慢;
4.工程項目管理粗放,月結成本不準（zhǔn）確、不真實;
5.項（xiàng）目盈利水平低;項目虧損（sǔn）有擴大趨勢，責任追究不落實;
6.分（fèn）包、招標（biāo）、采（cǎi）購不規範。
解決方（fāng）案：
1.業務方向戰略（luè）選擇：向產業上下遊的延伸;
2.充分整合集團資源，利用品牌優勢對大項目進行重點（diǎn）攻關;
3.對業務模式進行調（diào）整，關（guān）鍵從四個方麵入手：核心（xīn）資源方麵，收回、統一管理;總部管理（lǐ）方麵，延伸、可控、專（zhuān）業化;業務管理方麵，經營與項目實施分離（lí）;控製手（shǒu）段方麵，全麵預算、績（jì）效（xiào）考核;
4.流程要適應建築業管理（lǐ）環境：多項目高風險快變化嚴質量（liàng）短工期低成本;
5.逐步實（shí）現精益項目管理：用（yòng）最低（dī）的成本，即最少人工，最（zuì）少設備租用，最少的物料價格（gé），來完成項目;加強施工過程監（jiān）控（kòng）管理;
6.完善成本管（guǎn）理體係，逐步降低材料采購成本;
7.壓縮生產建造周期，加快資金周轉，減少項（xiàng）目延誤對財政的影響;
8.逐步建立全集團範圍的資料管理體係，共享知識;
9.簡化（huà）流程，消（xiāo）除不增值環節;結合信息化手段，減少管理層次，促進管理扁平化。
項目成果：
《管理診斷報（bào）告》、《戰略梳理報（bào）告》、《業務流程優化報告》、《業務模式調整建議報告》
客戶評價：
91香蕉视频官网在戰略梳理、管理診斷以及流程（chéng）優（yōu）化利用先進的管理思想，充分考慮我們的實際情況，為企業的未（wèi）來發展明確了方向，並對流程的關鍵環節進行了優化，對（duì）企業管理水平的提升必將起到重大作用（yòng）。
