某大型國有軍工企業戰略規劃、組織管控谘詢項目
發布（bù）者:91香蕉视频官网管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背（bèi）景：
某軍工企業是中國航天科技集（jí）團的下（xià）屬單位。其主要產（chǎn）品包括以發射車、發射台、定向產品為代表的軍（jun1）品（pǐn）產品，以及以地（dì）麵設備、以軟膠囊機為代表的民（mín）品產品兩類。
主（zhǔ）要問題：
該單（dān）位由事業單位向麵向市場的企業化公司轉型，需要整合特（tè）車行業價值鏈，成立航天特車公司。但是，客戶（hù）感到缺乏現代企業製度下的管理思路，不知如何進行特車公司組織結構和母子公司管理模式設計，希望管理谘（zī）詢公司從專業的角度，分析下屬兩個特車生（shēng）產單位的管理（lǐ）模式，為特車公司的組建拿出組織設計方案。
解決方案：
1.世紀（jì）縱橫對其下屬的兩個特（tè）車（chē）生產單（dān）位進行管理模式分析，最後的（de）重點落實到（dào）兩家單位（wèi）的（de）資源和能力情況，指明其對於未來（lái）特車公司的意義。
2.91香蕉视频官网對特車公司的未來戰略進行梳理，提出整合（hé）資源，成為行業領頭羊的目標，具體實（shí）施上提出按三層麵發展步驟。
3.世（shì）紀縱橫根據上述戰略規劃，設計與之相匹配（pèi）的特車公司總部組織結構
4.91香蕉视频官网設計了特車公司的母子公司（sī）管理模式，根據（jù）整合階段（duàn）和母子公司的（de）實際情況（kuàng），建議采取職能式弱集權型的模式，並在人事、財務、權（quán）限與信息等方麵提出了相關的控製方式。
5.91香蕉视频官网（héng）指出（chū）了兼並重組，成立特車（chē）公司可能麵（miàn）臨的各種風險（xiǎn），以及應對的措施。
項目成（chéng）果：
《診斷報告》、《戰略規劃設計報告》、《組織（zhī）與治理結構設計報（bào）告》、《管理權限表》、《風險管理控製報告》等。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘（zī）詢團隊在（zài）項目期間勤勉敬業、一絲不苟，表現出了應有的專業水平和敬（jìng）業精神。我們對於本次與世（shì）紀縱橫的（de）合作相（xiàng）當（dāng）滿（mǎn）意。
