某大型傳媒機構人力資（zī）源績效考核優化設計案例（lì）
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項目（mù）背景（jǐng）：
客戶為國內某大型傳媒機構，年營業額60多億元，員工總數近萬人，屬於國家副部級事業單位，同全國各級地（dì）方電（diàn）視台（tái）和文化機構建立並保持著（zhe）良好（hǎo）的合作關（guān）係，與世界多個國家和地區（qū）的媒介機構建（jiàn）立了（le）業務關係，成（chéng）為當今（jīn）中國具有一定國際（jì）影響的傳播機構。
主要問（wèn）題：
1.薪酬序列與（yǔ）崗位序列脫節，薪酬難以（yǐ）反映崗位（wèi）價值，薪酬分配不合理，造成內部的不公平，薪酬晉升與員（yuán）工成長脫節（jiē），薪酬晉升通道單一，造成成長動力的缺乏和（hé）優秀員工的流失。
2.績效考核：公司現有的考核（hé）體係已不能完全適應業（yè）務發展的（de）需要，很多長期有價（jià）值的工作無法（fǎ）有效評價(無法有效通過有效考核平衡公司（sī）長段（duàn）期工作矛（máo）盾)，績效考核的辦法需要調整和（hé）改進。
3.薪酬激勵：公司的（de）薪酬體係不平衡現象嚴重，業務部門和業務支持部門以及綜（zōng）合（hé）管理部門之間薪酬差別過大，員工長期與短期激勵不平（píng）衡，容易導致員工的（de）短期（qī）行為。
解決方案：
1.從業務出（chū）發，重新梳理立了組織（zhī）結構和部門職責，重（chóng）新設計的崗位結構，明確（què）了各崗位工作職責，工作關係（xì）和任職資（zī）格。
2.考核方麵：重新分解梳理的設計了各崗位（wèi）詳細考核指標，避（bì）免了考核的偏差;改善了考核製度的相關規定，增（zēng）加了績效考核的力度，實現了考核成（chéng）績的強製分布，改（gǎi）善了大鍋飯現象和平均主義混日（rì）子現象。
3.薪酬（chóu）方麵：針對不同崗位序列與人才類型，設計多元化的、具有競爭力（lì）的薪酬福利體係，從而有效地（dì）吸引和激勵核心（xīn）人才（cái），對（duì）明顯的薪酬不合理現象進行了改善，設計了雙晉升通道，實現了有效激勵。
項目成果（guǒ）：
項目（mù）最終形成了《關（guān）鍵（jiàn）崗位KPI考核指標匯編》、《績效管理方案》、《績效管（guǎn）理製度》、《績效管理流程》、《崗位評價體係（xì）》和《崗位評價培訓材料》等幾個匯報成果，目前該報告的製度建議正在積極推行中，得到了客戶的（de）肯（kěn）定評價。
客戶評價：
91香蕉视频官网工作細致、非常專（zhuān）業（yè），管理理念以及手段非常先進。得到了台裏新聞中心領導的高度評（píng）價並希望有機會下次牽手合作。
