某大型綜合集團的集團管控案例（lì）
發布者:91香蕉视频官网管（guǎn）理谘詢公（gōng）司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶實施多元化經營的大型民營綜（zōng）合集團。公司在多元化經營的發展實踐中（zhōng），不斷優化（huà）產業結構，提升專業管理，形成了以房地產、新能源為核心，以持有型物業為重要方向（xiàng）的產業發展格局，同時公司經營範圍還涉及煤炭礦產開發等業務。
主要問題：
1.戰略定位問題：集團（tuán）的方（fāng）向定位與（yǔ）核心業務定位?
2.增長模式問題：產品經營（yíng）與資本經營如何實（shí）現良性互動，從而促進集（jí）團的跨（kuà）越式發展?
3.核心能（néng）力問（wèn）題：如何把集（jí）團所（suǒ）擁有的（de）戰略性資源轉化為能力，進而轉化為商業價值?
4.公司治理問題：如何提高（gāo）治理（lǐ）的有效性和決策的專業化，以適應多元化的業務（wù）發展?
5.管控模式問題（tí）：集團過去發展過程中的相對（duì）集權的（de）發展模式（shì）如何向千億規模的分（fèn）權模式轉變?
6.管理有效問題：業務（wù）經營的多元化和（hé）業務管理（lǐ）的專業化如何協調?
解（jiě）決方案：
1.通過專家會商、項目組內部頭腦風（fēng）暴、和外（wài）部專家研（yán）討會的形式，我們對該集團的業務狀況進行了會診，分析了外部的（de）宏觀環境、行業發展狀況、市場（chǎng）競爭狀況，並對集團內部資（zī）源和能力做了分析，在此基礎上形成了集團的戰略發展（zhǎn）規劃，明確了5年的發展目標（biāo），並（bìng）對目標進行了分解，落實到了業務（wù）單元和主要產品上，並製定了比較（jiào）詳細的行動（dòng）計劃
2.在清晰梳理企業發展戰略，明確集團經營（yíng）方向之後，谘詢項目組與集團高層就集團總部的功能定位和（hé）核心職能（néng）進行了（le）充分溝通，基於集團發展內外經營（yíng）環境（jìng）、戰（zhàn）略目標的（de）充分考慮，提出集團總部功能定位和（hé）核心職（zhí）能的最終設計方案;並根據集團總部與各分子公司不（bú）同的功能定位，提出管控模式的設計方案。
3.治理結構設計：
為了強化委托（tuō）與代理責（zé）任，建立公司持續健康發展的決策機製（zhì），更好（hǎo）地（dì）實現集團從百億到千億的宏偉目標，必須（xū）從過去的機會導向向戰（zhàn）略（luè）導向轉變，走（zǒu）現代（dài）企（qǐ）業的規範化管理之路，建立起完善的集團法人治理結構。結合集團目前的存在的決策機製不健全和未來（lái）戰略發展的需（xū）要，重新進行了（le）治理結構的設計。
項目成果：
《組織戰略和（hé）組（zǔ）織結（jié）構診斷報告》、《五年組織發展戰略規劃》、《組織結構設計（jì）方（fāng）案》、《集團管控模式方案》等，項目組在方案提出後積極參與具體落地實施和培訓服務（wù），有效的改善了（le）現有管控（kòng）模式和組織結構存在的問題，增加了（le）企業的競爭力。
客（kè）戶評價：
世（shì）紀縱橫給我們帶（dài）來（lái）了集團管控的專業化認知，帶來（lái）了他（tā）們眾（zhòng）多集團管控谘詢實踐的總結，使我們眼前一亮。時至今日，全（quán）部的設計方案皆已得到有效落實，落實過（guò）程中谘詢項目組成員定期現場跟蹤指導，在此，對他們的辛勤勞動與付出不勝（shèng）感謝!
