某大型投資集團集團化管理谘詢案例
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項目背景（jǐng）：
某集團目（mù）前已經發展成為員工總（zǒng）數達3萬多人的民營企業投資集團。公司經營產品主要為磁（cí）性材料、醫（yī）藥化工和影視旅遊等。公司定位為投資管理型集團，總部有8個職能部門，下屬子公司50餘家，孫公司120多家，其中控股上市公司（sī）2家，中外合資企業7家。從人（rén）員素質上來說，某集團人員素質較低，總部大學以上學曆僅占15%，但管理製度（dù）體係比較健全。公司新領導上台後，進行了（le）集團內部工資製度改（gǎi）革，但因為子公司所（suǒ）處多個行業，企業規模、效益相差很大，對（duì）子公司工資總額的（de）管理，沒有經驗、沒（méi）有很（hěn）好（hǎo）的方案，需要尋求管理谘詢的幫助。
主（zhǔ）要問（wèn）題（tí）：
由於過去對子公司工資總額，通過（guò）設定人才等級進行（háng）控製，一是（shì）沒有控製（zhì）人（rén）數，從而總（zǒng）額沒有控製;二（èr）是人才（cái）等級工資水平遠低於（yú）市場，不能吸引（yǐn）人才。所以本次谘詢項目的內容主要為子公司經營者考核與薪酬（chóu）方案（àn）、工資總額管理方案、財務管理體係。
解決方案：
1.建立基於集團（tuán）管理模（mó）式的母子公司管理體係（xì），包括預算管理體係、財務控製體係、人力資源管理體係等。解決方（fāng）案內容包括經營者考（kǎo）核與薪酬方案，豐富基本年薪核算標準，修正過去（qù）承（chéng）包（bāo）經營模（mó）式下（xià）單一利潤提成方式，引入（rù）基於戰略的綜合業績考核。工資總額管理方案，引（yǐn）入基於工資總額占銷售（shòu）收入比（bǐ）例的（de）宏（hóng）觀控製理念，修正利潤提成。、
2.在方案形成的過程中（zhōng），91香蕉视频官网充分征求了高管（guǎn）層的意見和建議，並就母公司的功能定位（wèi）、母（mǔ）子公（gōng）司（sī）之間的責任和權利分（fèn）配的細節進行了深入的探討和論證，最終使（shǐ）高管層內部就方案達成了共識，並通過深入的溝通取得了（le）下屬企業的理解（jiě）。對於經營者的考（kǎo）核和薪酬方案，在指（zhǐ）標的選取、不同激勵方式的利弊分析等方麵也和高層管理者進（jìn）行了多（duō）角度、深層次探討，在（zài）形成統一認識的過程中也為良好的實施效果打下了堅（jiān）實的基礎（chǔ）。
項（xiàng）目成果：
通過建立（lì）和實施（shī）規範的母（mǔ）子公司管理體係，尤其是子公司（sī）經營者的考核（hé）和激勵機製，目前母（mǔ）公司和子公司之間的責權利已（yǐ）經有了非（fēi）常清晰的界定，保證了整（zhěng）個（gè）集團（tuán）管理的順暢，推動了業務的發展和（hé）規模的繼續擴大。通過基於戰略的綜合業績考核和（hé）激勵機製，集團能夠更全麵地衡量子公司經營者的業（yè）績（jì）並（bìng）進行激勵，對子公司經營者能夠更好地優勝劣汰。客戶對方案實施的效果給予了高（gāo）度的評價，並與91香蕉视频官网建立了長期的合作（zuò）關係。
客戶評價（jià）：
世（shì）紀縱橫（héng）谘詢團隊在項目期間勤勉敬業、一絲不苟，表現（xiàn）出了應有的專業水平和敬業（yè）精神。我們對於本次與91香蕉视频官网的合作相當滿意。
