某製藥企業財務管理谘詢案例
發布者:世紀（jì）縱橫管理谘詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
該企業是國內較大銷售收入已超過20億元，目（mù）前該企業已沿醫（yī）藥（yào）產（chǎn）業鏈，形成（chéng）了中藥材種養植、中（zhōng）成藥製造、普藥製造、醫藥批發與流（liú）通等產品群（qún），並（bìng）組建或收購了多家企業。由於企業規（guī）模迅速擴大，下屬企業不斷增多，企業在財務（wù）管理方麵（miàn）的（de）問（wèn）題日益突出，已經製約了企業的進一（yī）步發展。
主要問題：
1.財務組織（zhī）體係設置不科學，財（cái）務各職能人為分割，導致財務信息不能夠充分共享，財務（wù）管理沒有形成完整的體係;
2.會計核（hé）算體係較為混亂，尤其是沒有集團的合並財（cái）務報表，導致（zhì）無法清楚了解整個集團的財務狀況;
3.成本核算體係不夠細化，原材料與製造費用的分攤缺乏清晰的標準，核算層級不夠細致，導致無法準確反映各產品、各工序的成本;
4.預算管理體係（xì）僅限於日常辦公費用的管理，沒有形成全麵預算管理體係，導致企業經營管理的隨（suí）意性較大，不能實（shí）現有效的（de）管理與控製;
5.各企業、分公司的資金分散於全國各地（dì），沒有實現資金的合理調配與統籌使用，導致資金（jīn）的成本增加、效率降低;
6.財務電算化應用不足，導（dǎo）致（zhì）財務信息（xī）滯後，出錯率高;
7.對各（gè）企業的財務控製（zhì）缺（quē）乏有效（xiào）的手段。
解決方案：
我們提出（chū）了整體的財務管理體係構建解決思路，形成了體係（xì）構建方案和（hé）各（gè）職能（néng）模塊（kuài）優化方案（àn），包括：財務組織體係的（de）優（yōu）化、合（hé）並報表的原則（zé）與方法、三級（jí）成本管理體係的構建、全麵預算管理（lǐ）體係的構建與試運行、與銀行共同構建企業資金結算係統、財務信息化解決的過渡方案（àn）以（yǐ）及財務內控體（tǐ）係的組織與流程。
項目成果：
該企業已全麵展開了（le）財務管理體係的優化與整合工作，並在財務核算、成本管理等方麵取得了較為明顯的效果，其它的各項工（gōng）作也處在逐步改善（shàn）之中。
客戶評價：
91香蕉视频官网（héng）幾位專（zhuān）家在與我公司合作（zuò）過程中（zhōng），服（fú）務意識和態度都很好，能積極主（zhǔ）動地推進項目進（jìn）度，並在此基礎上（shàng）製定了（le）具有較強針對性的策劃（huá）方案，對（duì）我公司的財務管理係統的完善具有積極的指導作用（yòng）。
