某地產集團風險管理谘詢案例
發布者:世紀（jì）縱橫管理谘詢（xún）公司瀏（liú）覽次數（shù）:1618
項目背景：
客戶某以地產為主的大型集團企業，以房地產和新能源（yuán）為核心，同（tóng）時業務範圍還涉及煤炭礦產開發。企業成立近10年來，規模逐漸擴大，營業收入和（hé）逐（zhú）步（bù）提高（gāo），多次獲得國家企業聯合會表彰，但是企業在逐步向多（duō）領域發展的過程中也麵臨著更（gèng）大的經營風險。
主（zhǔ）要問題：
集團的風險管理製度引入（rù）較晚，員工風險管理意識基本空白，管理層（céng）缺乏風（fēng）險管理（lǐ）能力，公司的風（fēng）險管理基礎薄（báo）弱。因此（cǐ），客戶希望能夠通過風（fēng）險（xiǎn）管（guǎn）理（lǐ）體係的建設來（lái）保（bǎo）障企業（yè）經營效（xiào）果和效率（lǜ），確保集團在財務、市場、法律法規等方麵得到有效管控，最終實現企業穩步經營。
解決方案：
世紀縱（zòng）橫根（gēn）據客戶的需（xū）求（qiú），對客戶的（de）風險管理體（tǐ）係建（jiàn）設分三個步驟進行：
第一步，通過對企業外部及內部（bù）的風險評估分析，明確集團風（fēng）險管理目（mù）標並將目標層層分解，編製風險管理製度。
第二步，製定風險管理實施方案，各部門（mén）學習、細（xì）化風險管理實施方案，將關鍵風險控製點（diǎn）分解到部門職能，然後由各部（bù）門試點運行風險管理實（shí）施方案，項目組根據方案運行情況（kuàng）不斷修改調整。
第三步（bù），組織（zhī）和（hé）人才建設，通過建立風險管理體係(包括質量管理風險體係（xì），工程合（hé）同風險管理體係，施工風險管理體係，市場營銷風險管理體係等)，同時設立風險管理委員會，並明確（què）各層級、各部門在風險管理中的（de）職責。風（fēng）險管理方案實施中，項目組負責（zé）培訓並落實項目（mù）結果，幫助公（gōng）司培養自己的風險（xiǎn）管理人才。
項目成果：
項目明確（què）並強化了集團風險管（guǎn）理的職能(監督、控製、規劃等)，提升風險管控能力;有效的控製了工程分包、工程合同等高風險因素，幫助企業建立起了長效的風險管理機製;培養了企業風險文化，增強了員工的（de）風險意（yì）識，營造（zào）了注重風險管理的工作氛圍。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢項目組對我司的風險管理進（jìn）行了有效地識別和梳理，幫（bāng）助我們建（jiàn）立了全麵的風險管理體（tǐ）係，使我們全員的（de）風險意識得到了提高，使我們的集團管（guǎn）理更規範（fàn），有效地防範了經營風險，有力的促進了集團的發展。我們很樂（lè）意與91香蕉视频官网結成長期合作關係。
