某（mǒu）日化產品公司組織結構優化谘（zī）詢
發布者:世（shì）紀縱橫管理谘詢公司（sī）瀏覽次數:1618
項（xiàng）目背景：
客戶是以護膚品生產為主的某著名日（rì）化公司，生產經營的還有洗發、美發、香皂及醫療器械、生物保健品等產品，係列產品正逐（zhú）步擴大規模。隨著客戶近（jìn）幾年的快速發展，其競爭格局也發生變化，已引起競（jìng）爭對手的高度注意，大型跨國（guó）日化企業和（hé）其他國（guó）內（nèi）品牌與客戶公司的競爭角逐很激烈。
主要問題：
企業行為的完全市場化競爭與企業內部管理機製的非市場化運營產生衝突，表現在組織流程缺乏有效的職能管理，主要依靠道德防範風險;缺（quē）乏（fá）明晰的資產責任流程及收益評估係統;用人機製隻進不出，生產係統定額超產（chǎn）工資製等。
解（jiě）決方案：
世紀縱（zòng）橫將問題的解決關鍵鎖定在推進管理機製的市場（chǎng）化演（yǎn）進上。為了（le）應對外部市場壓力及激發內部競爭潛力，按照市場化要求再造內部管理（lǐ）機製價值體係，把企業的管理係統按照價值創造、價值評估、價值（zhí）分配三個體係進行規劃（huá）;其（qí）次，穩中（zhōng）求變，在整體設計考慮的基礎上，平滑過渡（dù），進行（háng）組織和管理的可（kě）控（kòng）不間斷調整;組（zǔ）後現行導入未來市場化的評（píng）估工具、技術、方法，構建基礎，統一概念（niàn）;如流（liú）程（chéng）分析、工作分（fèn）析、全麵預算管理等。
項目成果：
《公司組織結構和人力資源關鍵問題診（zhěn）斷（duàn）報告（gào）》、《公司組織結構調整方案》、《公司部門職責和崗位說明書》、《人（rén）力資源管理規（guī）劃》等報告（gào）並參與具體落地實施和培訓服務，有效的改善了（le）現有（yǒu）組織結構存在的問（wèn）題，增（zēng）加了企業的競爭（zhēng）力。
客戶評（píng）價：
91香蕉视频官网（héng）的（de）谘詢人員工作認真踏實;關鍵問題把握準確，管理診斷準確、深入、全（quán）麵、到位;組（zǔ）織結構調整方案、績效考核和（hé）薪酬方案（àn）符合企業現狀和對未來的要求，可操作性強;我們對此（cǐ）次（cì）谘詢效果（guǒ）很滿意（yì）。
