某著名服裝企業（yè）人力資源體（tǐ）係設計案例
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項目背景：
客戶是以品（pǐn）牌服裝、地產開發、股權投資三大產業為主體，多元（yuán）並進的大型跨國集團公（gōng）司，旗下的服裝（zhuāng）公司為上市公司。集團（tuán）旗（qí）下（xià）的服裝公司在全國擁有100餘家分公司，300多家自營專賣店，共2000多個商業網點，擁有襯（chèn）衫、西（xī）服、西褲、茄克、領帶等五個中國名牌產品，主打產品西服國內市場占有率前三。
主要（yào）問題：
人力資（zī）源配置方式落後，人力資源效率總體偏低;人（rén）力資源管控缺乏係統設計，各級責任主體無法實現有序協（xié）同，集團化運作難以實（shí）現;戰略性人力資源管理體（tǐ）係發展不均衡，機製缺（quē）乏係統（tǒng）整合與創新。企業經營戰略目標與員工個（gè）人目標之間的關係不明確，需要重建（jiàn）公司的人力資（zī）源規劃體係。
解決方案：
1.在（zài）前期調研的基礎之上，由谘（zī）詢師與客戶對接組成員一起，根（gēn）據客戶集團的（de）戰略規（guī）劃、組（zǔ）織特（tè）點和麵臨的主要（yào）人力資源需求（qiú）問題，研究並共同製定客（kè）戶集（jí）團人力資源需求預測模型。客戶（hù）對接組成員在（zài）谘詢師（shī）的（de）指導下進行具體方案的製訂和實施，為客戶集團的人力資源開發與利用（yòng）提供（gòng）前瞻性的依據。
2.提出了集團未來人力資源供給（gěi）與（yǔ）需求分析與（yǔ）預測的工具（jù）與方法，為集（jí）團的人力資源數量、結構（gòu）、層次以（yǐ）及人力資源的優化提出係統的與可操作的對策方案（àn）。
3.在（zài）組織結構和管理模式清晰的條件下，搭建和完善集團的人力資源體係，進行全麵的崗位工作分析和描述，詳細（xì）的（de）編（biān）製（zhì）了基準崗位的崗位說明書;結合崗位評（píng）價結果，全麵構建了能有效激勵員工的薪酬體係，完善了績效考核體係。
4.基於人力（lì）資源現狀和集團（tuán）未（wèi）來對人力資源的需求，提出了為集團開發（fā）現有人力資源和為員（yuán）工提供多種職業生涯道路的員工（gōng）職業生涯管理解決方案。
項目成果：
作出《集團人（rén）力資源管理診（zhěn）斷報告》、《集團人力（lì）資源數據（jù）庫基本表》、《集團人力（lì）資源規劃需求預測研究報告》、《人力資源管理體係設計方案》、《集團職業生涯管理體係設計方案》、《集團職業生涯管（guǎn）理手冊》、《集團職稱評審製（zhì）度》、《集團內部選拔與晉升（shēng）製度》等報告，目前已（yǐ）經在實施（shī）中得（dé）到了客戶的積極評價。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢團隊完成（chéng）了（le）集團管控、組織（zhī）結構調整（zhěng）、人力資源體係構建，使集團管理更加規範，有（yǒu）效的防範了經營風險，有力（lì）促進了集團發（fā）展。我們很樂意與你們結成長期合（hé）作關係。
