我司董事（shì）長受邀參加前海梧桐並購2016年年中會議

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2016年（nián）6月30-7月（yuè）2日，前海梧桐並購在深圳馬可孛羅好日子酒（jiǔ）店舉行了為期三天的年中會議，我司總經理閆同柱受邀並進（jìn）行題為“戰略的本質與邏輯”的主題（tí）培（péi）訓。

此次是前海梧桐（tóng）並購（gòu）戰略進一步（bù）升級，同時明確（què）下（xià）半（bàn）年總體經營計劃的關鍵會議。此次年中會議（yì），重點有以下三方麵：

第一，高管研討。企業高管一起針對前海梧桐並購未（wèi）來戰略升級做深度交流與探（tàn）討，並以貼近市場的（de）細微視角，分享如何與（yǔ）上市公司進行有效溝通。

第（dì）二（èr），部門述職。每個部門均對本部門上半年的工作進行展示，客觀總結上半年成績，為下半年製定了詳細的計劃，展望未來。

第三，業務（wù）培（péi）訓（xùn）。麵對行業變化，如何在各（gè）類業務上展現前海梧桐（tóng）並購特色？本次會議針（zhēn）對財富管理，市值管理，股權質押，FA業務，戰略梳理，業務盡調，法務盡（jìn）調，財務盡調等等進行一係列全麵的培訓。

前海梧（wú）桐並購總經理謝聞栗表（biǎo）示，在過（guò）去（qù）的（de）半年時間內，國（guó）家（jiā）新規不斷推出，金融行業形勢多變，多個並購重組被叫停。在金融行業奮鬥，需要有超前的（de）預見能力（lì），還要有強大（dà）的承受能力，機智的應變能力。行（háng）業（yè）變化，實質也帶來了機會。前海梧桐（tóng）並購如何應對（duì）？審時度勢，順勢而為，這是前海梧桐並購必修之（zhī）課。