閆同柱陳威如（rú）曹仰鋒從工（gōng）業互聯網視角解（jiě）讀（平台化管理》上篇
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閆同柱陳威如（rú）曹仰鋒（fēng）
---從工業互聯網視角解讀《平台化管理》
（上）
由（yóu）總（zǒng）裁讀書會主辦的閆同（tóng）柱、陳威如、曹仰（yǎng）鋒領讀《平（píng）台化管（guǎn）理》》正式與大家見麵。本期嘉賓有91香蕉视频官网（北京）管理（lǐ）谘詢有限公司董事長、北京信息化和工業（yè）化融合服務聯盟理事（shì）長閆同柱、中歐國（guó）際工商學院戰略學教授、阿裏巴巴產業互聯（lián）網研究中（zhōng）心主任、《平台化管理》作者陳威如、香港創業（yè）創新研究院（yuàn）院（yuàn）長、《海爾轉型：人人都是CEO》作者（zhě）曹仰鋒。本期主持人由新華社資深財經主持人賴冬陽擔任。
本期分享書目：《平台化管理》 。工業互聯網自誕生之日起，其宗旨就是重（chóng）構全（quán）球工業，激發全球生產力。工業互聯（lián）網引發的不是純粹的技術問題，而是一個經濟管理（lǐ）問題。宏觀上，體現為國家產能布局與外部全球資源（yuán）配置能力（lì）；中觀上，解決地區產能調整與協作能力，以及外部（bù）資（zī）源獲取、整合與交易的（de）問題；微觀上，重點解決企業內部管理問題和外部信息交互，以及（jí）及時性與準確性的問題。不同（tóng）時代有不同的商業模式，不同的商業邏輯，不同的指導（dǎo）理論（lùn），最終催（cuī）化的結果也不同。管理變革的關鍵（jiàn）是新價值創造、新盈利模式和新（xīn）組織模式，從（cóng）既有價值走向預測價（jià）值（zhí），從硬件收入走向生態收入。進入數字時代，由於人工智能高歌猛進，傳統工（gōng）作形（xíng）式（shì）和工作方式（shì）不（bú）斷被衝（chōng）擊；由於操作機（jī）器人的（de）廣泛運用，大量低端勞動力都在被自動化算法取代。在數字技術日新月異的當下，人力資源服務機構正在經曆數字化轉型的（de）關鍵階段，運用雲計算、大數據、人工智能等（děng）數字技術，優化運營管理流（liú）程、驅動商業模式變革，向（xiàng）數字驅動的企業組織演變。
在這種大背景下，由中歐（ōu）國際工（gōng）商（shāng）學院忻榕教授、阿裏（lǐ）巴巴（bā）產業互聯網研究中心主（zhǔ）任陳威如和博爾捷企業（yè）集團創始人兼董事長侯正宇（yǔ）博士聯袂打（dǎ）造的《平台化管（guǎn）理》新著將為企業在數字（zì）時代的發展指明方向，進行平台化轉型提供指導，開啟平台化管理。
主持人：有請今天的（de）主講嘉賓91香蕉视频官网（北（běi）京（jīng））管理（lǐ）谘詢有限公司董事長、北京信息化和工業化融（róng）合服務聯盟理事長閆同柱從工業互（hù）聯網視角解讀《平台化管理》。有請閆老（lǎo）師！
閆同柱：各（gè）觀眾大家好！今天很高興有這個機（jī）會給大家分享《平台化管理》，這本書作者：忻榕、陳威如和侯正宇，今天很榮幸邀請了我們這本書的作者之一陳（chén）威如老師，還有曹仰鋒老師一（yī）起對話。為什麽要推薦這本書（shū）呢？總裁讀書會劉世英總讓我領讀一（yī）本書，我思考（kǎo）一下，因為最近 6~7 年一直研究工業互聯網，在推進工業互聯網工作的過程中遇到一些痛點和難（nán）點，我（wǒ）也便訪了很多書，最終選擇領（lǐng）讀《平台化的管理》這本書。所以有幸給大家做一下這方麵的交流，我推薦（jiàn）這本書有一下這幾點考慮：第一點就是（shì）目前工業互聯網很熱但是普遍看不清（qīng）、摸不（bú）著（zhe），這裏麵是一個認知（zhī）的問題 頂層設計，解決方案的問題。第二（èr）點就是工業（yè）互聯網正在從IT 圈蔓延到管理圈，所以說我們為什麽說互（hù）聯網不僅（jǐn）僅是一種IT的革命更（gèng）是一種管理的革命（mìng）。第（dì）三點是陳威如教授一直在做平台化方麵的研究，也是平台化轉（zhuǎn）型（xíng）的方麵（miàn）的權威（wēi）的學者，還寫過《平台戰略》、《平台（tái）轉型》以及《平台化（huà）管理》。第四點就是這本《平台化管理》提出了一套理論體係，這是（shì）我推薦這（zhè）本書的理由。
下麵（miàn）我將基（jī）於工業互聯網的視角（jiǎo）去（qù）解讀一下《平台化（huà）的管理（lǐ）》，有解（jiě）讀不對的地方在後麵對話交流（liú）階段請陳威（wēi）如老師、曹仰鋒老師指正。數字經濟全麵來臨，數字（zì）經濟有個核心特征是平台經濟，在平台經（jīng）濟中工業互聯網平台又是重中之重，工業互聯網平台本質上來講就是產業互聯平台，官方叫工業互聯網，我們不看他的名字，要看他的內涵，工業互聯網從（cóng）工信部的（de）定義來講就是全產業鏈、全（quán）價（jià）值鏈、全要素、全周期，其實就是（shì）產業互聯網（wǎng），所（suǒ）以工業（yè）互聯網平台是產業資源配（pèi）置的（de）中心，從深度上看從產（chǎn）業到企業，企業（yè）從上（shàng）到下，從戰略到管理，到業務到設備，工業互聯網平台是我們國家製（zhì）造（zào）強國建和網絡強國設的焊接點；同（tóng）時工（gōng）業互聯網平台也是產業樞紐中心，向下連（lián）接海量設備，自身承載工業經驗與（yǔ）知識模型，向上（shàng）對接工業應（yīng）用，能夠推進工業全要素的整合優化（huà），優化資源配置效（xiào）率。還（hái）一（yī）點就（jiù）是工業互聯（lián）網平台是產業的火車頭，平台通過聯結客戶，可以攜用戶以令諸侯，抓住用戶，構建生態，提供賦能，形成交易，孵化創業者（zhě）。工業互聯網平台是產業轉型升級（jí）的重要（yào）載體，是國（guó）家、地方政府、產業園區、大中小企業轉型升級的重要抓（zhuā）手，事關經濟複蘇，事關國運。這（zhè）就說（shuō）明了為什麽說工業（yè）互聯（lián）網很（hěn）熱的（de）原因。
一、為什麽工業互聯（lián）網很熱但看（kàn）不到成效？
工業互聯網包含：網絡（luò）、平台、安全。其中平台是（shì）核心，工業互聯網平台是全產業鏈、全價值鏈、全要素、全生命周期連接的樞紐，是工業資源聚集平台，是工業資源配（pèi）置的中（zhōng）心，是產業的“神（shén）經中樞（shū）係統”，是真正的“產業大腦” 。工業互聯（lián）網平（píng）台的目標是通（tōng）過（guò）商品、服務、知識、資（zī）產的交換為所有參與者創造價值。工業互聯網平台的核心定位是連接者、匹配者、創新（xīn）者、組織者、孵化者和市場機製的設計者。工業互聯（lián）網平台包（bāo）括了7大要素：連接、洞察、交易（yì）、賦能、跨界、孵（fū）化、智能。工業互聯網的基礎是連接，連接的目的是交易，支撐交易的是資源（yuán）的高效配置。工業互聯網平台是推（tuī）動（dòng）兩化深度融合的重（chóng）要載體，是製造業的數字化、網（wǎng）絡化和智能化發展（zhǎn）的基礎設施，目（mù）前世（shì）界各國企業巨頭都在加速打造工業互聯網平台，搶占製高點。工業（yè）互聯網平（píng）台建設正處在黎明前（qián）的黑（hēi）暗，危與機並存。就像鄔賀銓（quán）院士講的工業互聯網是“叫（jiào）得響、熱得慢、看（kàn）不清、摸不著”。
1、目前大多數企業（yè）認為（wéi）工業互（hù）聯（lián）網（wǎng）隻是IT技（jì）術革命而沒有深刻認識到它是一場管理革命。
管理大師彼得·德（dé）魯克在他的著作《21世紀的管（guǎn）理挑戰》一書中預見到的大趨勢——傳統（tǒng）的以（yǐ）垂（chuí）直整合、協同效應、規（guī）模經濟、成本控製、層級（jí）製組織、命令-控製模式、以職能為依據的分工等為特征的工業經營管理方式，正逐（zhú）漸被以資源外包、規模小型化、定製化、利（lì）潤中心、網絡型組織、意識-反應模式、以知識為依據的分工等全新經營管理方式所（suǒ）取代。不虧是大師，預測的非常準，企業正在從金字塔組織向平台化（huà）組織（三台組織：前（qián）台、中台、後台）轉變；從產品導向型組織向客戶導向（xiàng）性組織轉變；從集約化組織（zhī）向微粒化組織轉變；從封閉僵化式科層（céng）組（zǔ）織向開放式平台生態組織轉變；從職業經理人製向合夥人製轉變；從職能部門型組織向共享中心（xīn）型組（zǔ）織轉變；從（cóng）流程（chéng）型組織向場景化組織轉變；從分工（gōng）型組織向分布型組織轉變；從中心化組織向多中心化組織轉變；從管控型組織向賦能（néng）型組織轉變。
2、目前大多數企業認為工業互聯網隻是（shì）IT技術革命而沒有深刻認識到它（tā）是（shì）一（yī）次產業革命。
從以前的（de）產業封閉向產業開放（fàng）轉變；從以前大企業（yè）做全產業（yè）鏈向大企業做平台轉變；從以前的小企業做全（quán）價值鏈向小企業做專精（jīng）特新轉變；從以前的員工雇傭製向員工創客化轉變；從以（yǐ）前的企業獨自研發（fā）向產業協同創新轉變；從以前的金（jīn）融脫實向虛向產業投行化轉變；從（cóng）以前（qián）的孵化產品向孵化創客轉變；從以前的產業各自（zì）為政向政產學研融（róng）協同轉變。
3、目前大多數企業認（rèn）為工業互聯網就是在原有信（xìn）息化基礎上（shàng）進（jìn）行綜合集（jí）成。
我們北京的CIO的企業（yè）也在一起交流，很多企（qǐ）業（yè）CIO在理解（jiě）企業的信息化係統和工業互聯網平台的時候也有很大的問題，他們認為自己的信息化係統工業（yè）化轉型已經做得很（hěn）好了，這些係（xì）統我們（men）基本都有了，其實（shí）離我們工業互聯網平台（tái）和數字還轉型還（hái）有很大的區別。區別在於以前的信息化是本地化係統，工業互聯網（wǎng）平台是雲化係統；以前的信息化數據是從信息係統中提取數據，未來工業互（hù）聯網平台是要提原始數據；以前的信息化模型都是基（jī）於信（xìn）息係統中的本地（dì）化模型，未來工業互（hù）聯網平台是基於平台的雲化模型；以前的信息係統大多是（shì）一（yī）體（tǐ）化架構，未來（lái）的是基於工業互聯網平台的微服務架構；以前信息化的（de）數據主要用來可視化、可描述，可診斷，未來工業互聯網平台的（de）數（shù）據主要用來可預測、可決策，可優化；以前信息化是基於信息係統模塊的局部優化，未來工業互（hù）聯網平台是基於產業鏈、供應鏈、價值鏈（liàn）的全鏈優化；以前的信息係統是一次性授權購買，未來工業互聯網平台是訂閱機製；以前信息化（huà）是IT-OT互相割裂，未來工業互聯網平台是OT技術（shù）IT化；以（yǐ）前信息化是基於（yú）流程來搭建信息係統（tǒng），未（wèi）來工業互聯網平台是基（jī）於工（gōng）業互（hù）聯網平台+工業APP來搭（dā）建係統；以（yǐ）前信息化的信息係統是基於企業及企業某個模塊來構建的，未來工業互聯網平台是基於產業來構建的。
4、目前很多企業認為建（jiàn）工業互（hù）聯網就（jiù）是建智能（néng）製造。
智能製造（zào）和工業互聯網是兩化（huà）深度融合的兩大（dà）支柱，很（hěn）多企業錯誤的認（rèn）為工業互聯網是智能製造的核心，將工業互聯網和智能製造混淆。智能製造重點解決（jué）的問題是：個性化定製（zhì）、減員增效、節能降本（běn）、產品優化、工藝優（yōu）化、設備優化、質量優化（huà）；工業互聯網重點解決的問題是解決產業資源配置（zhì）、產業協同、產（chǎn）業創新、產業（yè）孵化（huà）、產業組織、產業生態（tài）、產業治理（lǐ）。工業互聯網（wǎng）包含網絡、平台（tái）、安全，而其中平台是核（hé）心，工業互聯（lián）網平台是一套平台體係，“平（píng）台+生（shēng）態”是工業互聯網打造的重點。工業互（hù）聯網平台是全產業鏈、全價值鏈、全要素、全生（shēng）命周期連接的樞紐，是產業資源聚集平台（tái），是產業資源配置的中心，是產業的“神經中樞係統”，是真正的“產業大腦” 。
5、目前（qián）大多數企業還（hái）沒有抓住工業互（hù）聯網平台建設的重點。
工業互聯（lián）網建設還沒有緊緊圍繞（rào）產業（yè）鏈集群來展開工作，還沒有和（hé）產業規劃及產業轉型升級相結（jié）合，還沒有和產業頭（tóu）部企業的（de）發展戰略相銜接，還沒有和產業及產業頭部企業的組（zǔ）織變革相銜接，還沒有組建產業聯盟，還沒有形成（chéng）政產學研融協（xié）同建設，還沒有形成平台生態資源（yuán）整合，還沒有強化工業互聯網人才建設工作，還沒有形成工業互聯網平台標準，還沒有形成大企（qǐ）業雙創體係，資本參與工業互（hù）聯網的程度還不高。
6、目前大（dà）多數企業（yè）還沒有抓住工業（yè）互聯網平台落地痛點。
目（mù）前政產學研融普遍對工業互聯網平台熱情很高認識不清；工業（yè）互聯網平台建設缺（quē）乏頂層係（xì）統解決方案；工業（yè）互（hù）聯網平台商業模式不清，大炮打蚊子；政產學研用融如何聯動還（hái）沒有清晰的路線圖；龍（lóng）頭企業認識不足；企業一（yī）把手參與程度低；工（gōng）業互聯網人才匱乏；產業生態構建能力不足；工業互（hù）聯網專項產業基金太少（shǎo）；產業集群協同能力不強（qiáng）；工業APP不足；兩化融合管理體（tǐ）係貫標、工業互聯網平台解決方案（àn）、企業上雲、標識解析行業二級節點、製造業雙創等工作相互脫節、資源分散等問題。
7、目前許多（duō）企業推動工業（yè）互聯網平台主要還是IT部門的事情，沒有得到’一把手’的認同和支持。
工業互聯網平台是“一把手”工程，需要從上到下進行。工業互聯（lián）網平台是戰略層麵的事情而不是（shì）戰術層麵，自下向上推動幾乎沒有可能。工業互聯網平（píng）台的推進過程一定（dìng）是自頂向下的，一定需要得到一把手及高層的支持，否則，很難切動組織架構（gòu）調整中的利益網。工業互聯網平台建設短期內可能（néng）沒（méi）有給業務帶來（lái）多大幫助，反而製造了很多問題，如果沒有各級管理者的支（zhī）持，很難進（jìn）行。企業核心能力的建設是一個逐漸（jiàn）迭代的過程，沒有高層的決心和耐心堅持（chí）下來就很難看（kàn）到成果（guǒ）。此外，大部分員工是很難站在一定的高度去做一個”看五年、做一年“的規劃，特別是當（dāng）一件事（shì）和（hé）眼（yǎn）前的 KPI 難以達成平衡時，工業互聯網平台的工作會受到各個方麵的挑（tiāo）戰。因此高層的（de）堅（jiān）定支持是工（gōng）業互聯網平台戰略的（de）第一必要條件。不可否認的是，數字驅動在企業運營管理中（zhōng）的作用（yòng）越來（lái）越（yuè）重要，還把（bǎ）IT部門看成是一個二三級以下支持部（bù）門的做法（fǎ）肯定行不通，企業內外部數據之間，還有短期利益與長遠發展，創新（xīn）與傳（chuán）統繼承，團隊（duì）合作（zuò）與尊重個（gè）性之間，等等。這（zhè）些關係構成了黑白兩端，痛苦地煎熬著企（qǐ）業的決策，也（yě）逼迫企業做出選擇。很多衝突（tū）都是因為處理（lǐ）不好這些矛盾形成的。
二、《平台化管理》這本書的主題是什麽？本書的核（hé）心思想是什麽？
我們說不（bú）確時代全麵來（lái）臨，黑天鵝層出不窮，正在將世界推到一個危難的（de）境地，現在的企業比以前更加（jiā）關注我們的外部不環境，以前我們（men）可以不看宏觀的環境，現在發現環境對我們的（de）企業發生了重大的（de）影響，那麽結合這本是來講結合工業互聯網所遇到的困境、難點（diǎn），我也試（shì）圖通過《平台化管理》來尋找答案。
數字經濟（jì）時期我們的外部環境在發（fā）生一（yī）個很大（dà）的變化，這種變化（huà）主要來源於4大挑（tiāo）戰，一是（shì）用戶主權時代全麵（miàn）來臨，二是我們個性化產品時代全麵來臨，三是技術創新時代全（quán）麵來臨，四是創新型的（de）人才時代全麵來臨，以前是人口紅利，現在是人才紅利，麵對外（wài）部挑戰，如何適應數字經（jīng）濟時代？如何能不被平台生態所淘汰？如何在工業互聯網時期去（qù）建立數字化能力並向平台化方向轉型？這些（xiē）都是我們所有企業（yè）需要慎重思考的（de）問題，我們欣喜地看到我們（men）很多企業都在做十四五規（guī）劃，絕大多是企業已（yǐ）經把數字化戰略列入企業的核心戰略，這是在十二五、十三（sān）五沒有看到的，十二五、十三五都是信息化（huà）戰略，信息化戰略都是支撐戰略，十四五（wǔ）規劃是（shì）把數字化（huà）戰略（luè）列（liè）入（rù）核心戰略。數字經濟最大的特征就是平台經濟，平台模式極其注重鏈接而且它是通過構建商業關係（xì）來實（shí）現商業價值的模（mó）式，傳統企業（yè）向平台化轉型，將會（huì）成為大勢，而平台化（huà）轉型，就需要（yào）建立平台化管理模式，平台化（huà）管理也有人叫平台化治（zhì）理，我更傾向於（yú）叫管理好一（yī）點，生態叫（jiào）治理，平台還是需（xū）要管理。平台化管理就要從戰略思想上、組（zǔ）織模式上、管理方式上、文化（huà）基因上、創新管理上，對傳統企業進（jìn）行改造。
《平台化（huà）管理》這本書最核心的思想總結（jié）就是升維與微粒化，升維就涉及到認知的升維、戰略的升維、文化的（de）升維。微粒化包含組織（zhī）微粒化、行為微粒化、績效微粒化。平（píng）台（tái）管理就是要讓平台能實現實時的匹配資源，及時的盤活閑置（zhì）的資產，高效的打通供應鏈和產業鏈（liàn），創新性的滿足客戶需求（qiú），最大化得為平台（tái）生態（tài）創造更大的價值（zhí）。前不久我們在《中（zhōng）國經貿導刊》組織了（le）國內30多個專家專門圍繞著新基建（jiàn）之工業互聯網做了兩期專題研討，其中一個重要結論（lùn）就（jiù）是：通過工業互聯網平台打通供應鏈和產業鏈，來構建經濟雙循環（huán），來重構新的產業基礎設施，有著非常關鍵的重要的意義。
這本《平台化管理》書融入了精神世界的升維和物理世（shì）界威力化的思想（xiǎng），為我（wǒ）們的領導和管理者提（tí）供了一套（tào）全新的思考的維度，思想（xiǎng）體係（xì），還指出了我們傳統企業在發展過程中，實踐平台化轉型和升級（jí）必須進行全麵的統（tǒng）籌和考量，那麽這裏麵就包括5個方麵，包括關係、能力、績效（xiào）、結構和文化共（gòng）5個方麵 形成平台化管理的5化模型，包括關係多樣化、能（néng）力數字化、績效（xiào）微粒化、組織柔性化和文化利他化，提出了一整套的（de）框（kuàng）架和思（sī）想論，能幫助企業麵（miàn）對即將（jiāng）到來（lái）的工業互聯網時代。什麽是平台？平台是把供需以及相關（guān）的主體（tǐ）連接在一起，然（rán）後提供鏈接交互匹配和價值創造，是一（yī）個（gè）中介的（de）組織和（hé）中介的平台。那麽數（shù）字化的平台是（shì）什麽？數字化平（píng）台是基於數字化技（jì）術，來提（tí）供這種鏈接交互匹配和價值創造的（de）一個（gè）平台。什麽是平台（tái）化？平台化就對平台的這些資源進行深度的開發利用的過程。
我們這次講的是平台（tái）化管（guǎn）理，我們把平台和平（píng）台化都（dōu）說清楚了，那麽管理在是什麽呢？我們說傳統企業的管理主要是5大要素，計劃、組織、指揮、協調和控製，那麽對一個企業來（lái）講，企業（yè）如何通過管理（lǐ）來實現我們的效（xiào）益和效率的增長呢？主要通過7個手段，第一個是體係，通過體係是把大家整個組織起（qǐ）來，把人財物信息我們整個的通（tōng）過組織起（qǐ）來，最後來創造更大的效益（yì），創造更大的價值（zhí）；第（dì）二個是機製，通過機製來活化，來調動人才的積極（jí）性；第三個模式，就是一套打勝仗方（fāng）法；第四個是標準，通過標準進行複製；第五個績效，就（jiù）是完成任務的出色程度；第六個是獎懲，就是如何通過（guò）分錢激活人才；第（dì）七個是風控（kòng），風險控製。管理主要是通過這七大手段來實現目標（biāo）的實現。平台化管（guǎn）理主要有七大要素，共享、開放、賦能、協同（tóng）、創新、誠信（xìn）和柔性。
三、除了讀這本書之（zhī）外，與這本書有關聯還有哪幾本書？
第一本書是陳（chén）威如老師（shī）的《平台戰略》，平台戰略就是構（gòu）建多主體共享的平台生態並且產生網絡效應實現多主體共贏的（de）一種戰略。平台商業模式的精髓在於打造一個完善（shàn）的（de）高效（xiào）的豐富的創新（xīn）的協同（tóng）的強大的生態圈，平台戰略（luè）核心就是在打造一（yī）個強大的生態圈。生態（tài）圈裏的協同是靠（kào）精密的算法和機製係統能有效的去激勵生態各方主體之間產生互動，通過互動來（lái）促成交易，來推動整個平（píng）台生態壯大（dà）發展。在平（píng）台（tái）的模式中，產品會逐漸淪為一種工具，價值關係（xì）會成為核心的本質 ，整個商業經濟（jì）會被全新的顛覆。企業平台化顛覆的目標：從科層（céng）管控轉變為平台（tái）管理生態治理；從供應鏈協同走向（xiàng）產業鏈協同；從孵（fū）化產品變為孵化創客。那（nà）麽平台有哪些類型？1、技術平台，技術平（píng）台就像我們熟知的ioses平（píng）台、安卓平台；2、交易平台，如淘寶平台、京東平台、拚多多（duō）平台；3、社交平台，像微信平台；4、信息服務平台如新浪（làng）、搜狐平台；5、娛樂互動平台（tái），像抖音、火山平台；6、還有非常重要的就是的工業互聯網（wǎng）平台，也就是產業（yè）互聯（lián）網平台。
第二本書（shū）是《平台轉型》，作者也（yě）是（shì）陳（chén）威如教授，《平台轉型》裏頭主要是涉及提到（dào）了說現在企業遇到的三大痛點：價值鏈的鏈條（tiáo）過長；企業內部過（guò）於強調標準化（huà）；企業內部各自（zì）為政（zhèng）。那麽平台的模式就是要幫助傳統企業解決這三大痛點，然後企業要去中間化，去中心化，去邊界化，這個方向上我到時候會和威如老師進行一些探（tàn）討，我認為像去中間化、去中心化和去邊界化的這幾個點上，在消費工業互聯上我認為問題不太大，但是在工業（yè）互聯網方麵這個方麵還是有一些探討的地方。那麽（me）平台（tái）商業模式的轉型，這裏頭就涉及到幾個方向，一個就是去除產業鏈中不產生價值的環節，還有（yǒu）一個就是改變我們價值鏈（liàn）的議價能力，再一個就（jiù）是要把我們的製造商轉變，我們的服向服務商來做轉型。企業在向平台化轉型的（de）時候，主要涉及到（dào）三個（gè）關鍵的步驟，一個就是戰（zhàn）略規劃（huá），解構我們產業的價值鏈，然後找到我們轉型的切（qiē）入點。第二個就是要（yào）做組織調整，梳理我們的內部的業務關係，選擇我們的轉型的路徑，還有一（yī）個就是（shì）人才布局，那麽重（chóng）塑企業的價值與文（wén）化，帶（dài）領全員做轉型，所以這是我們平（píng）台化轉型方麵（miàn）的它的主要的（de）一些內容。平台（tái）化轉型裏頭，它還涉及到一個企業要轉型，首先就要建立產業願景，要搭建平台（tái），那麽這個時候就需要對傳統的價值鏈要進行打破，要對價值鏈要（yào）進行重塑的時候，涉及到有三個步驟，包括“保”、“斷”、“增”，“保”就是怎麽去抓住我們的核（hé）心圈，就是做我們最擅長的部（bù）分，把（bǎ）我們的最核心的競爭優勢把它保下來；“斷”就是要重塑我們的價值體係，先破後立，把一（yī）些（xiē）不高效（xiào）的環節拋棄（qì）掉；“增”就是增加一些新的環節。總結下（xià）就是：第一個就是揚長板，把我們的長項的部分要充分的施展出來；第二個就（jiù）是（shì）去短板，把我們不擅（shàn）長的、不（bú）專業的、不高效一些環節把它外包出去；第三步就是做乘（chéng）法，就是引入新（xīn）的合作者新的人才，然（rán）後共同來創造機會，實現兩兩相乘倍數增長，萬馬拉車快跑前進的一個平台生態圈。
第（dì）三本書是《平台型組織》。我們現在看傳統企業組織，現在目前遇到的六（liù）大的痛點：第一（yī）個是現在傳統組織裏主要是領導導向，不是客（kè）戶（hù）導向；第二個就是企業離客戶（hù）太遠，決策重心（xīn）太高；第三個（gè）就是企業人浮於事，人才相互製造工作；第四個就是企業內部等級森嚴，信息屏蔽；第五個就是企業相對比較封（fēng）閉，功能板結機製僵化；第六個（gè）是一個（gè）雇傭軍文化，文化價值觀（guān）不統一。那麽這就（jiù）又牽扯（chě）到《平台型組織》這本書，這本書提出了一個平台（tái）型組織的變革模型，這個模（mó）型裏包含了一個基石兩個前提三個提升。
1、一個基石強化數字基因：1）、人人都是CEO。借（jiè）助於工業互聯網平台的透（tòu）明化（huà）、在線化、集成化的大數據，企業的風（fēng）險和機（jī）遇隨時可見，員工和CEO之間的信息（xī）對稱，企業才得以拋棄其（qí）傳統的層層管控和嚴防死守，轉而有條件去賦能和賦自由於大量的創業企業和創新者，讓創業企業和（hé）創新者充滿活力和創造力（lì）地自由舞蹈。2）、能力和業績成長。平台生態創業企業和創新者才可能從平台全麵化、透明化和（hé）數據化的大量動態信（xìn）息、知識和經驗中（zhōng）吸取營養，實（shí）現更（gèng）快（kuài）的學（xué）習和（hé）成長。
2、兩個前（qián）提。（1）重（chóng）構戰略基點：傳統的基於固定的客戶（hù）需求、固定的產品形態、固（gù）定的產業鏈基礎，以靜態的產業目標為核心的（de）完（wán）美戰略計劃越來越無所適從。重構一種基於客戶的根本需求，客觀（guān）審視技術趨勢的開放化，可調型戰（zhàn）略（luè）成為應（yīng）對這個不確定時代的可行之（zhī）道。在不確定性中尋找確定性，構建一種遠期看趨勢，中期看原（yuán）則，近期看計劃戰略模式，提高組織應（yīng）對未來不確（què）定性（xìng）的隨機應變能力。（2）轉變領導風格：企業（yè）領（lǐng）導（dǎo）者必（bì）須改變自身過去關注運營細節、追求細節完美、精通（tōng）業務決策、嚴守業務計劃的管（guǎn）理理念和領導習慣（guàn），更多地從日常計劃管理中退出，扮演好平台生態（tài）使命和價值觀的（de）塑（sù）造者、平台生態的整合者、平台生態機製的（de）設計者和衝（chōng）突解決的裁（cái）判者的角色（sè）。
3、三個組織提升。（1）重構組織邏輯：重（chóng）構組織（zhī）邏輯就是把一個金字塔（tǎ）組織變成一個一線阿米巴向後端呼喚炮火的敏（mǐn）捷型組織。（2）再造治理體製：傳統企業轉型為平台型（xíng）組織，必（bì）須在如何實現員工的共創（chuàng）共享、內外部夥伴的開（kāi）放共贏上下功夫。主要包括（kuò）再造（zào）平台生態化治理理念、再造產業賦能機製、再造產業創新機製（zhì）、再造產業協同機製（zhì）。（3）重塑人才體係：打破傳統的封閉化人才培養體係，構建（jiàn）開放化、動態化的人才生態網絡。平台（tái）型組織一方麵要求人才具有（yǒu）一定的專業高度，另一方麵又要求人才具有一定的廣泛性、創新創業者（zhě）精神（shén）。因此（cǐ）平台型組織必須用更加開放、靈活和（hé）快速（sù）高效的方式來培（péi）養和整合人才，這將引發一場人才管理理念和方式上的深刻變革。
所以我們（men）說這本書（shū）它跟（gēn）《平台戰略（luè）》有關、跟《平台轉型》有關、跟《平台型組織（zhī）》有關，這是本次《平台化管理》跟這些書之（zhī）間（jiān）的關係。
