戰略（luè）管控策劃機構解讀集團公司的管控模式有（yǒu）哪幾種

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毫（háo）無疑問，對於企業（yè）而言，良好的戰略管（guǎn）控措施能夠讓企業認清目標，企業的未來可持續發展（zhǎn）之路愛麗兒危害。尤其是（shì）對於那些集（jí）團性（xìng）的（de）大公司來說（shuō），如果能（néng）夠選擇合（hé）適的管控模式就可以對集團名下的子公司很好的進行管控。那麽集團公（gōng）司的戰略管控模式有哪幾種呢？下麵戰略管控策劃機構就來解讀。

1、操作管控型

對於那些集團公司來說，可運用的管控模式較多，其中操作管控就（jiù）是一種運營的管控模式，同時也是一種（zhǒng）集犬化程度很高的模式，在這（zhè）種管控模式下，幾乎所有的事物（wù）決策權都收在集團，而下屬（shǔ）企業僅僅（jǐn）是集團決策的被動（dòng）執行（háng）者而已。如果在這種管控模式下，不管是從總（zǒng）部的戰略規（guī）劃到製定和實施（shī），都歸總部進行管理，而且與職能人員的要求比（bǐ）較多。

2、戰略管控（kòng）型

相比起操作管控型的管控模式來說，如果集團公司采用戰略管控方（fāng）式，雖然集（jí）犬化程度有所降低（dī），但是總部可以通過戰略規（guī）劃和（hé）業務計劃體係來對下屬進行管（guǎn）理，這樣各個下（xià）屬單位在執行總部命令的時候，也需要切合實際製定自己的業務戰略（luè）規劃，並（bìng）提出達到規劃目標所需要投入（rù）的資源預算。

3、財務管控型

財（cái）務（wù）管（guǎn）控型是一種分權化程度比較高的管控模式，這（zhè）種管控模式主要是以財務指標考核和控製為主的（de），指的就是總部將注意力集中到了財務管理和領導功能方麵，每年會給下（xià）屬製（zhì）定（dìng）企業（yè）各（gè）自的財務目標，隻需要下屬完成財務目標即可。

以上（shàng）就是戰略管控（kòng）策劃機構為大家解讀的集（jí）團公司，可采用的三種管控（kòng）模式，由此來看，對於集團公司而言，在管（guǎn）控下屬（shǔ）單（dān）位時可采用三種不同的管控模式，而目前在這不同的（de）管控模式當中，由於戰（zhàn）略管控（kòng）模式所擁有的優點更（gèng）加突出，因（yīn）此，其已經成為很多集團都願意采用的一種管控模（mó）式。