某大型礦業集（jí）團組織結構優化和流程再造谘詢案例
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項目背景：
客戶是以鋁、鉛鋅、錳、鈦、矽五大產業為主，集（jí）采選冶、加工、勘探、科研、設計、工程施工、內外貿以及冶（yě）金高（gāo）等教育為一體的國家重點企業，屬於中（zhōng）國企業500強。
主要問（wèn）題：
1.發展壯大帶來管理“瓶頸”問題。
2.組織運營（yíng）效率不高。
3.管理流程的設計和執行都存在一些問題。
4.組織（zhī）設置和戰略有（yǒu）的不相匹配。
5.人治（zhì）成為（wéi）習慣，製度建設存在惰性。
解決方案：
世紀（jì）縱橫在經過（guò）行業分（fèn）析、競爭分析，企業內（nèi）部分析之後，從以下方麵展開谘（zī）詢：重點調整和優化組（zǔ）織架構和管理體係;進一步強化六大業務板塊的經營（yíng）格局（jú）;形成切實的新產品（pǐn）開發戰略、建立有效的運作模式，加大培育新產品開發能（néng）力和力度（dù）。根據（jù）公司的發（fā）展戰略、發（fā）展階段和子公司的業務成長狀況，建議按照三種模（mó）式分管母子公司，投資管理模式，運作管理模式，操作管理模式，並重新設（shè）計了企業的組織結構和管理流程。
項目成果：
最後提（tí）出了企業運（yùn）營現狀診斷（duàn）報告、組織結構方案和部門職（zhí）能說明等多份報告，通過項目方案的落實，解決（jué）了（le）客戶在已（yǐ）形成了未來總體戰略規劃的前（qián）提下如何將其付諸實施的疑問。組織架構和流程的重新設立以及製度體係的構（gòu）建，解決了過去部門職責不清，職能交（jiāo）叉（chā）的問題，極大地提高了企業的運營效率。母子公司的管理體係的設立為客戶集團化建設奠定了堅實的基礎。
客戶評價：
世（shì）紀縱橫谘（zī）詢（xún）組勤勉的工作態度，具可操作性的方案以及富針對性的培訓和（hé）其他服務都（dōu）給我（wǒ）司的全體（tǐ）員工留下了深刻的印象。我們對他們的工作態度表示欽佩，並對他們為我們提供的高質量谘詢服（fú）務（wù）表（biǎo）示由衷的感謝!
