製定谘詢公司戰略（luè）要了解（jiě）哪些知識

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基於資源依賴理論的谘詢公司（sī）戰略‍治理研究表明,董事（shì）會（huì）扮演（yǎn）的（de）資源提供角色是董事會（huì）實施戰略（luè）參與的基礎。而資源依賴理論為我們分析董事會與高管層（céng）在公司戰略治理過程中的合作關係提供了重要的（de）理論支撐（chēng）,重點突出了董事會對於高管層獲取為製定和實施戰略所必需的（de）資源的重要（yào）服務作（zuò）用。

1.高階理論

高階理論為董（dǒng）事會和（hé）高管層參（cān）與（yǔ）公司戰略過程奠定了堅實（shí）的理（lǐ）論基礎,是公司戰略治理研究的一種重要基礎理（lǐ）論。根據高階理論,組（zǔ）織是其高（gāo）管的映像（xiàng）,因此（cǐ）,組織高管的特征能部分預測組織結（jié）果——戰略（luè）選擇和績效水平。組織管理者在可觀測的經驗和心理特征(如價值觀（guān）、認知風格等)上的差異（yì）影響其對現實的認知和解釋,並且導致不同的管理行為和戰略選擇,價值觀、行為規範、興趣等認（rèn）知特征會顯著影響公司獲取和解釋市場和顧客（kè）信息的方式,進而影響高管的戰略選擇（zé）能力。

2.資源基礎（chǔ）觀

資源基礎觀作為戰（zhàn）略（luè）管理的主流理論觀點,為（wéi）旨在構建公司可持續競爭優勢的戰略治理提供了理論基礎。資源基礎觀認為,資源能夠降低企（qǐ）業對外部環境的依賴程（chéng）度、所麵臨的不確定（dìng）性和交易成本,從而有（yǒu）利（lì）於企業的存續和發展。資源和能力是企業競爭優勢的重要來源,公司董事和高管所掌握的知識（shí）、經（jīng）驗、技能是公司有價值、難以模仿的特（tè）殊資（zī）源,為公司（sī）構建和維係可持續（xù）競爭優勢所必需。此外,他們擁有的（de）豐（fēng）富的社會（huì）關係具有複雜性和不可模仿性,因此,對於構（gòu）建可持續競爭優勢可能比（bǐ）其他資源更為（wéi）重要。綜上,沒有哪一種（zhǒng）單一（yī）理論能夠充分說明或者（zhě）解釋董事會和高管層參（cān）與公（gōng）司戰略治理（lǐ）的性質、程度和結果。

盡管基於不同理論視角的研究存在一定（dìng）的分歧,但都證（zhèng）實了董事會和高（gāo）管層在谘詢公司戰略‍管理和公司治（zhì）理實踐中扮演了重要的戰略角色。高階理論和（hé）資源基礎觀從不同的視角為我們揭示了董事會和高管層在公司戰略治理過程中的作用,有助於我們更好地理解董事會和高管層如何參與公司戰略治理,為我們研究董事會和高管層（céng）在公司戰略治理過程中的交互關係提供了理論基礎。