谘詢公司戰略‍治理有哪些理論

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          基於（yú）代理理（lǐ）論的谘詢公司（sī）戰略‍研究表明（míng）,監督是董事會實施戰略參與（yǔ）的一種重要形式。因此,代理理論為分析董事會與高管層在公司戰略過程中的競（jìng）爭關（guān）係提供了重要的理論支（zhī）撐,著重強（qiáng）調了董事（shì）會對高管層的戰略（luè）監督作用以及董事會通過對高管層實施監督來參與公司戰略治理的路徑（jìng）。

1.代理理論

代理理論（lùn）為公司戰略治理提供了重要的理論基礎,幾乎所有的公司戰略治（zhì）理（lǐ）研究都離不（bú）開（kāi）代理理（lǐ）論。根據代（dài）理理論,在公司戰略決策過程中,高（gāo）管層通（tōng）常負（fù）責戰略提議和實施,而（ér）董事會負責審批和監督。代理理（lǐ）論特別強調董事會對高（gāo）管層實施戰略監督和控製的重要性,認為董事會主要（yào）依靠外部董事,獨立、有效地監督高管層的決策和績效,降低因把戰略決策權授予（yǔ）高管層而（ér）產生的代理成本。現有研究表明（míng）,董事會通過約束高管層的行為來解決研發投資、國際化（huà）等戰略決策中的潛（qián）在代理問（wèn）題,時刻提醒高管層製定和實（shí）施有利於公司提升競爭力和績效的戰略,並且有效協調股東和高管層之間的關（guān）係,如果董事會（huì）不能對高（gāo）管層實施獨立的監督和控製,那麽就會（huì）削（xuē）弱自己對戰略決策（cè）的貢獻,甚至做出不明智的戰略決策,終導致公司績效下滑。

2.資源依賴理論

資源依賴理論是谘詢（xún）公司戰略‍治理研究運用較多的一種重要理論,為理（lǐ）解董事會參與戰略治（zhì）理提供了重要的理論基礎。基於資源（yuán）依（yī）賴理論的（de）相關研究主要關（guān）注董事會提供資源（yuán）的作（zuò）用,並且把董事會視為資源提供者。董事會可以帶（dài）來四種主（zhǔ）要的好處:一是提供谘詢和建議;二是幫助公司獲取合法性;三是充當公司與外部組織（zhī）溝通的渠道;四是充當公司從外部獲取重要承諾或支持的優先通道（dào）。

董（dǒng）事會的資源提（tí）供職能涵蓋多種不同（tóng）的活動,具體包括（kuò）提供合法性、管（guǎn）理（lǐ）谘（zī）詢（xún）與建議,為公司與其主要利益相關者或其他重要實體（tǐ）建立關係,為公司（sī）獲取資源提供便利,建立外部關係（xì）,推廣創新,幫助製定谘詢公司戰略（luè）‍或其他重要決策。能夠（gòu）幫助高管層積累知識（shí）和（hé）儲備資源,並向他們提出意見和建議。