績效谘詢項（xiàng）目：企業身邊的“人力專家”

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 企業發展，人力資源無疑是非常重要的一個環節。雖然如今很（hěn）多企業都（dōu）增設人力（lì）資源崗位，也（yě）都開著普遍較低的工資（zī）。但人力和人力是否真的能同日而（ér）語？顯然，答（dá）案是否定（dìng）的。從績效谘詢項目的案例來看，很多企業增設的人（rén）力崗位雖號稱是人事（shì），實則幹（gàn）著客服的工作。沒有深挖行業（yè）、缺乏有力（lì）說辭，企業管理者也難以通過（guò）薪酬來（lái）吸引員工，造成人才的流失。

一、如何杜絕（jué）人才流失

現階段，經濟環境下行，有（yǒu）望在開年迎來新一輪曙光。企業家在觀望的同時，求職者也在等待翻身（shēn）的（de）機會。作為打工人，沒有人原意經常換工作，都渴望（wàng）找到（dào）一家好單位，踏踏實實的幹上好（hǎo）幾年。可為什麽求職者欲望強烈，卻選擇不來公司呢？問題顯而易見：企（qǐ）業職位與薪酬嚴重不符。什麽職位幹什麽（me）工作？什麽樣的工作（zuò）開多少薪水？單（dān）憑市場行（háng）情顯然有些偏僻，就績效谘詢項目而言，在薪酬的評估上會基於戰（zhàn）略與工作重點，工作（zuò）計劃與預算。從行業、從市場、從人才三個角度製定合規的薪酬體係（xì）。

二、如何人性化考核（hé）

業績考核、工作考核、述職（zhí），等等措施（shī）都是企（qǐ）業管理員工的必要手段。可有些企業卻發現，考核之下（xià）是員工日益（yì）懶惰的表現以及（jí）大量離職的狀況。為什麽員工會抵觸考核？考核的真諦又在哪裏？其（qí）實真正的考核不在（zài）於形式，而是實質。落實責（zé）任製、監控執行、考核反饋，這個順序才（cái）是正確的。

績效谘詢項目是目（mù）前企業數字化轉型中所擁有的一（yī）項（xiàng）改革措施。其本質在於幫助企業實現更順利的（de）人才招募、培養，激發人（rén）才的創新、工作熱情，減少員工離職率。