績效谘詢項目：解決員工（gōng）留不住問題，果然在行

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        員工留不住！職員總跳槽！當管理層都紛紛跑路，作為企業領導人，是否會有一種“風蕭蕭兮易水寒”的悲（bēi）涼？如今在現代文（wén）明社會，傳統的雇傭理念已經被完（wán）全摒（bìng）棄。相（xiàng）關部門賦予了勞動者（zhě）與老板同樣的（de）權利。“不喜歡，就不幹，直接（jiē）炒（chǎo）老（lǎo）板魷魚”！在新環境下，老（lǎo）板們該如何規避此（cǐ）類風險呢？試一試績效谘詢項目，不會後悔。

一、何（hé）為績效（xiào）谘詢

進入科技（jì）時代，大（dà）多數企業均已實現了電腦化辦公。電（diàn）腦化的升級就是數字化，是一種全新的企業（yè）管理理念。從製度、方式以及（jí）人才招募，數（shù）字化升（shēng）級的背後都（dōu）離不開一套嚴謹的績（jì）效谘詢項目方案。

二、為什（shí）麽企業留不住（zhù）人

績效方案（àn）的目的是解決企業人才留不住的難題，要想做好方案，首先要了解的就是企業為什麽留不（bú）住人？核（hé）心員工的流失對於企業的危害相當巨大，而（ér）工作數年的得力幹（gàn）將（jiāng）忽然離職，作為企業的領導人，究竟應該（gāi）思考些什麽（me）？做些什麽？首先績（jì）效谘詢會針對企業的實（shí）際情況、同行（háng）業的薪酬參數，對（duì）比後形成權威數據。再明確戰略與工作重點，從而（ér）落（luò）實工作計（jì）劃與預（yù）算。

三、戰略薪酬評估

績效谘詢項目並非空穴來風，感覺人才給（gěi）錢就會來。其實，縱然（rán）是靠真（zhēn）金白銀，那麽人才的實力是否能匹配這份薪（xīn）酬（chóu）？假設一年創造50萬的人才，工資加福利卻高達70萬，那麽企（qǐ）業是否（fǒu）能承受住這樣的實際虧損？戰略薪酬評估著重崗位職能、指標，科學規劃崗位薪酬。

績效谘詢項目是為企業解決人才引進（jìn）、人才流失問題的有（yǒu）力措施！當人才留不住、員工老（lǎo）離職，單純（chún）靠激勵不如尋求更為科學的解決方案，讓企業少花錢，員工更滿意！