為（wéi）什麽（me）兄弟手足情（qíng）維係不了越來越大（dà）的企業？

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能一起打仗，卻難以一起（qǐ）享福，導致很（hěn）多（duō）合夥人熬過了“跪著求生”的創業最（zuì）難時期，卻在收獲成功時變成散夥人。

新東方當年的“散夥”就是個典型案例！

俞敏洪在自己新書中（zhōng），反思當年徐小平、王強離開的這段曆史時，他自曝（pù）：曹操比（bǐ）劉備（bèi）更適合當創始（shǐ）人，所以，我將（jiāng）徐小平請出了董（dǒng）事會！

這篇以曹操和劉備為例，講團（tuán）隊管理的文章，值得創業者一讀。

如果新東方（fāng）剛成立就用王強、徐小平（píng），基本上這個公司（sī）就會死掉!
 

我有一個觀（guān）點，要根據（jù）不同時期、不同發展階段，用不同的人。

比如（rú）新東方之所以後來能（néng）夠做大（dà），其（qí）中一方麵的原因就是沒有從一（yī）開始就請王強、徐小平（píng）回國幫我。如（rú）果一開始（shǐ）就用他們的話，這個公司可能會很快死掉。因為我無法領導（dǎo）他（tā）們，也付不起讓他們滿意（yì）的薪（xīn）水。

所以，我剛成立新東方的時候，用（yòng）的都是家族成員，比（bǐ）如我的（de）姐夫，我老婆的姐夫，等等。

在這段時（shí）間，新東方當（dāng）然沒有什麽所謂的（de）現代（dài）化（huà）結構，但那時候，你（nǐ）不需要監控你的（de）財務，即便他天（tiān）天貪汙你的錢，反正（zhèng）肥水也沒有流入外人田。

工作也不用計算時間，因為都是親人（rén）。但是，如果一直這樣下去，就會出大問（wèn）題。

比如不利於（yú）管理。隨著新東方的發展壯大，公司不斷引進（jìn）外來人才，家（jiā）族成員的（de）文化水平和管理經驗都不（bú）足，卻還要亂插手，其他員工（gōng）很容易沒有尊嚴（yán）感，不管是職業經理還是老師，他們都長（zhǎng）久地忍受這種情況。

從1995年（nián）以後，我就深刻意識到家族（zú）成員會變（biàn）成新東方的發展障礙（ài）。基於此，我到國外把大學同學、中學同（tóng）學招回來，他們從才氣到能力，都（dōu）蓋過（guò）了我的家（jiā）族成員。

借助（zhù）他們的力量，我把家族成（chéng）員清理出了（le）新東方，成功將新東方推進了新的發展階段。

曹操比劉備更適（shì）合當創（chuàng）始人，所以，我將（jiāng）徐小平請出（chū）了董事會

關於如（rú）何管理公司，如何籠絡人心，我在創業之初也讀（dú）了不少相（xiàng）關的書籍，然而，我平時讀得最多的還是那些古代經典，如《老子》《孟子（zǐ）》《三國演義》。

我在讀《三國（guó）演義》的時候，反複琢（zhuó）磨為什（shí）麽曹操（cāo）和劉備會成為天下梟雄。

曹操是一個普（pǔ）通士兵、一個小官，劉（liú）備純粹就是一個鄉下人，但最後他們各霸一方天下。

曹操手下有一大幫偉大（dà）的人物，他本身就很偉大（dà）;

劉備手（shǒu）下（xià）也有一大幫偉大的人物，劉備也很偉大。

為什麽曹操對（duì）關公（gōng）那麽好，關公還要過五（wǔ）關斬（zhǎn）六將，非到劉備那兒去?

曹操手下的人，不管劉備怎麽拉攏，也不到劉（liú）備手下去?

這形成了中國曆史上（shàng）最著名的人才爭奪戰。

研究曹操和劉備這兩個人為什麽能稱霸一方，我發現，他們得天（tiān）下，劉（liú）備偏（piān）重人情，用人（rén）情來（lái）拉攏人（rén），結拜兄弟共打天下; 曹操偏重利益，沒跟任（rèn）何人結拜過兄弟，他有智慧，有思想，有人品，但是（shì）他更多用（yòng）的是利益和規矩。

我當初請朋友（yǒu）們回來（lái）共建新東方，每人分管（guǎn）一個領域，自己賺錢自己花，所以沒有利益上的（de）衝突，人情與利益兼（jiān）顧。

我認為好朋友一旦陷入利益糾紛，友誼就玩（wán）完兒了。所以他們（men）從國外一回來，我（wǒ）就選擇讓每人承（chéng）包一塊業務，在新東方這個屋底（dǐ）下各幹各的......

後來，新東方的事業不斷發展變化，使得原有的（de）利（lì）益格局被打破，需要重新進（jìn）行公司化改造，個人的利益（yì）麵臨重（chóng）新（xīn）分配。

任何人麵對利（lì）益變動，都會有（yǒu）心態上的（de）失衡。比如有（yǒu）些部門，原來的地盤沒了，新的地盤還沒（méi）分到，心裏落空; 外（wài）麵（miàn）的管理人員（yuán）引進來，下麵的人員成（chéng）長起來，“老人（rén）”地位削弱，等等。

後來，在新東方經過股份改造引發的高層危機之後，我不得不正麵處（chù）理與徐小平、王強的利益關係。這時候我（wǒ）意識到，需（xū）要建立一個新的組織結構（gòu），各歸其（qí）位，才能把每個人的特長發揮到極致（zhì）。
大（dà）企業的內（nèi）部管理十分複雜，很有必要借（jiè）助製度對員工的（de）行（háng）為加以規範，這是企業發展的必然規律。

在友情為基礎的結構裏，你不（bú）能下（xià）命令、不能指揮（huī），隻能通過友情來權衡利益和權力，很可能形成一個矛盾（dùn）圈（quān）和是非圈。
這個問題（tí）如果（guǒ）得不到及時解決（jué），新（xīn）東方很可能做不下去。

上市之前的那些年，我始終在利益和人情中間玩（wán）中庸、找平衡，結果搞得筋疲力盡、狼狽不堪。於是開始希望用（yòng）嚴厲的美國上市公司管（guǎn）理（lǐ）規則來規範內部，以製度說話，避（bì）免人情和利益糾葛（gě）重現，實現自身的救贖，讓企業順（shùn）利（lì）發展。

最後，我們做出決定，請徐小平離開董（dǒng）事（shì）會，創業元老也一一退（tuì）出了管理層，迎來更加職業化、專業（yè）化的（de）經理人團隊。

這是超越了兄弟情誼，更（gèng）多依賴切切實實的利益拚建起來的嶄新結構。

所有關係都在重新定義

現在，我（wǒ）喜歡新東方的人為了利益來和我叫板，因為他對自己價值的估計，和我對他價值的估計都可能存在失誤，叫（jiào）板能幫助我們雙方達成平衡。

事實（shí）上，這個時代使每一個人都變得更加有尊嚴。如果到現在為止你還覺得自己被欺負、被（bèi）壓（yā）迫了，那隻（zhī）能說明你對自己的定位不對（duì）。

在這個一切關係都重新定義的時代，

誰把自己當老板看，誰死得最快;

誰把自己當雇員看，誰（shuí）這輩子最（zuì）沒出息！

來源：金錯（cuò）刀