2017年，中國企業的出路在哪裏？聽聽這家企業的答案……

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剛剛送走的2016年是一個多事之秋。一方麵，世界經濟（jì）正處於新舊增（zēng）長動能轉換的關鍵時期，國際貿易和投資低（dī）迷，保護主義抬（tái）頭，“逆全球化”暗流湧動；另（lìng）一方麵，我國經濟運（yùn）行仍存在不少（shǎo）突出矛盾和問（wèn）題，產能過剩（shèng）和需求結構升級矛盾突出，經濟增長內生動力不足，金融風險有所積聚。

在這樣的形勢下，中央經（jīng）濟（jì）工（gōng）作（zuò）會議在部署2017年經濟工作（zuò）時，明（míng）確提出要繼（jì）續深化供給側結構性改革，引導經濟朝著更高質（zhì）量、更有（yǒu）效率、更加公平、更可（kě）持續的方向發展。

企業是深化供給側改革的主體，啃（kěn）下（xià）供給側改革的硬骨頭，需要（yào）各企（qǐ）業直麵問題（tí）和挑戰，精準選擇突破口。過去一年，伊利（lì）集團多措並舉，率先探索供給側改革路徑，不僅實現企業（yè）自身逆（nì）勢發展，穩居亞洲乳業（yè）第一、躍居全球乳業8強，而且推（tuī）動了整個（gè）行業的轉型升級（jí），成為人民日報、新華社、中央（yāng）電視台等中央媒（méi）體爭相報（bào）道的供給側改革典範（fàn）。

2017年，中國企業的發展將（jiāng）麵臨更（gèng）大的（de）機遇和挑戰。“順水行舟易，逆（nì）水行舟難”，對於伊（yī）利而言，如何實現“全球乳業五強”的戰略目標，實現從百億級企業向千（qiān）億級企業的跨越？總結分析（xī）伊（yī）利集團董（dǒng）事長潘剛近期的公開講（jiǎng）話及署名文章可以發現，未來伊利的發展將（jiāng）圍繞“一個核心”、“一個信條”、“雙輪驅動”三個（gè）方麵持續推進，而這也是中國（guó）實（shí）體經濟實（shí）現轉型發展的有（yǒu）效方略。

=以消費（fèi）者為核心 深化產業價值鏈（liàn）=

美（měi）國管理（lǐ）學大師彼得德魯克（kè）有（yǒu）一句經典（diǎn）名言：“企業的唯一目的就是創造顧客”。世界上諸多（duō）百年企業的發展實踐也（yě）證明，隻（zhī）有以創造消費者需求為存在目的，才能持續不斷的深（shēn）化產業價值鏈，真正的創造價值。

得消費者方能得天下。一直以來，伊利都非常注重對消費需求變化的研究。去年，在英國（guó）舉行（háng）的中（zhōng）英企業家峰會上，潘剛（gāng）曾總結了（le）消費（fèi）升級的四個特征，即消費品質從“能溫飽”轉向“要吃好”，消費形態從“買產品”轉向“買服務（wù）”，消費方式從“線下買”轉向“線上買”，消費行為從“標準（zhǔn）化”轉向“個性化（huà）”。

同時，伊利還通過“互聯網+”思維，采（cǎi）用大數據技（jì）術，開創性（xìng）推出（chū）了大數據雷達平台，覆蓋250多（duō）個數據源、有效數據量級（jí）達全網90%以（yǐ）上,以實時洞察消費需求的變化趨勢，從（cóng）而打通研發、產業、市場鏈條，快速打造符合甚至高於消費（fèi）者需求（qiú）的高品質產品。

正是基於（yú）對消費者需求的深度洞（dòng）察，伊利推出了多（duō）款深（shēn）受（shòu）消費（fèi）者喜愛的高品質產品。伊利QQ星是針對成長期兒童特殊營養需求精心打造的成長牛奶；營（yíng）養舒化奶主要是為解決（jué）中國大量存在的“乳糖不耐症”或乳糖酶缺乏人群（qún）飲奶難題而研（yán）發（fā）；金典有機奶（nǎi）是基於消費者對高端有機乳製品的需求而推出；“Byebye君”是伊利為網生一代（dài）量身定製的零脂肪牛奶……目前，伊利旗下年銷售額過10億的產品已經多達14款！

=堅守品質信條 夯實未來發展根基=

品質是推動中國製造轉型升級的基石，也是（shì）提（tí）振消費信心的關（guān）鍵。去年12月18日，伊利集團董事長潘剛在（zài）接（jiē）受中央電視台新聞聯（lián）播采訪時，介紹了伊利（lì）不斷提升產（chǎn）品（pǐn）品質，為消費（fèi）者提供更安全、高品質的乳製品，並帶（dài）動整個產業鏈轉型升級的經驗。而在此之前，他也在多個場合表達過，要用品質管理思想打（dǎ）造“品（pǐn）質企（qǐ）業”。

“伊利即品質”是伊（yī）利的企業信條。打造品質企業（yè），必須要堅守“品質”信條，塑造高品質的品牌、生產高品（pǐn）質（zhì）的產品、培養高素質的人才。

多年來，伊利攜手奧（ào）運、服務世博、亮（liàng）相G20，搭載（zǎi）國際高品質平台，發起“和千萬人活力開動”等品（pǐn）牌活動，向消費者傳遞“滋養生命活力（lì）”的品牌主張。同時，積極與娛樂、體育、互聯網等多領域平台進行跨界合作（zuò），實現了品牌的突破和創新。

為了（le）確保產品的高品（pǐn）質（zhì），去年12月底，在企業內部的質量管（guǎn）理工作大會上（shàng），伊利提出了建立“全產業鏈質量管理生態圈”的戰略圖景，通過（guò）利益共享機製進一步集結（jié）全產業之力為消（xiāo）費者舌尖上的安全（quán）保駕（jià）護航。正是對質量的不懈追求，伊利贏得了消費者的信賴和（hé）支持。

品牌的背（bèi）後是產品，產品的（de）背後是人，所以高素質的（de）員工（gōng），是組成“品質企業”的細胞。對此，潘剛表示，“先做（zuò）伊利（lì）人，後做伊利事，欲出好產品，先（xiān）塑好人品”。隻有具備高素質的（de）員工，才能（néng）打（dǎ）造中國的“品質企業”。

2017年，品質將是中國企（qǐ）業轉型升級的重要關鍵詞，因（yīn）此，堅守品質信條，也將是伊利不斷夯實企業未來發展根基（jī）的重要（yào）途徑。

=堅持雙輪驅動 提升（shēng）企業核心競爭力=

去年12月（yuè）19日，潘剛在人民日報（bào）發表署名文章表示，企業隻（zhī）有堅持創新驅動、堅（jiān）定走國際化（huà）道路，才能真正推進（jìn）供給側結構性改革的深化。近年來，正是依靠創新和（hé）國際化這兩個輪子，伊利才（cái）得以實現跨越式（shì）發展，不斷提升企業核心競爭力。

“不創新，無未來”，這是潘（pān）剛常常說的一句話。近年來，伊利在原有的三（sān）級技術研發體係的基礎上，將技（jì）術中心升級為創新（xīn）中心，並通過與（yǔ）高校、科研院所合作以及企業（yè）自建實驗室的方式，將企業敏銳（ruì）的市場導向和學術界的研發智慧結合在一（yī）起，打通產學研的創新通衢，不（bú）斷提升（shēng）企業的創新水平。

同時，伊利還通過“全球織網”戰略，把全球產業鏈（liàn）上最具價值的資源和智慧整合（hé）到伊利的價值體係中，以更好地服務消費（fèi）者。在歐洲，伊利和意大利乳（rǔ）業巨頭斯嘉達進行了戰略合（hé）作，在荷蘭建立了伊利歐（ōu）洲研發中心，在新西蘭，建設了（le）全球最大的一體化乳業基地。在美國，主導實施了中（zhōng）美食品智慧穀……

在創新和國（guó）際化雙輪驅動下，伊利打（dǎ）造出了眾多備受消費者喜愛的創新產品（pǐn），常（cháng）溫酸奶安慕希就是典型代表。該產（chǎn）品是基於消費者對高品質希臘酸奶（nǎi）的需求，整合歐（ōu）洲研發中心的研發力量，采用希臘雅典農業大學研製的菌（jun1）種，創新存儲模式突破了冷鏈限製研發出來。不僅延長了產品保質期，擴大了（le）產品運輸半徑，蛋白質含（hán）量也比普通酸奶高出35%。憑借出色的產品力，安慕希2016年上半年的銷售額同比增（zēng）長131.4%，非常有望成為常溫酸（suān）奶第一（yī）品牌。
 

新的一年，中（zhōng）國經濟和中（zhōng）國企業將麵臨更大的不確定性，但重壓之下，我們仍能（néng）見到許（xǔ）多光明之處，無論是供給側改革的深化還是消費需求的升級，都將為企業帶來更大發展空間。相信（xìn）在潘剛的帶（dài）領下（xià），伊利通過以消（xiāo）費（fèi）者為核心、堅守品質信條、堅持創新和國際化雙輪驅動（dòng），一定能向“五強（qiáng）千億”的目標更進一步，也能（néng）給“中國質造”的強勢崛起和中國實體經濟的穩步發展注入全新動能。

（來源： 二十一世紀商業評論）