新基建為（wéi）企業“十四五”數字化轉型換擋提速（sù）
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以下文章來自於 中鋼國際貨運有限（xiàn）公（gōng）司執行董事 李紅
“新基建”不僅點亮了中國經濟的未來，也為企業“十四五”加快數字化轉型送（sòng）上了“及時雨”。近年來，越來越多的傳統企業認識到為了盡快擺脫“產能過剩”的泥沼，寄希望於利用（yòng）數字化轉型實現產業的轉型升級並探索出新的創新發展之路。但是，要啟動數字化（huà）轉型從數字技（jì）術（shù）應用角度看，既要對龐大而複雜的信息化基（jī）礎升級換代、又需要大量（liàng）采（cǎi）用新型的數字技術，存在技術、投資（zī）、目標、路徑、甚至信心（xīn）的巨大代價。在不少企業陷入“不轉（zhuǎn）型等死、亂轉型找死”的艱難（nán）境地，也有（yǒu）一些企（qǐ）業處於“不敢轉、不會轉、轉不動”的猶豫不決狀態。在這關鍵時刻，國家“新基建（jiàn）”戰略措施的出台，無疑提振了全（quán）社會的信心，也激發（fā）了（le）企業加快創新發展的活力。
在“新基建”涉（shè）及的7大領域中，工業互聯網、5G、人工智（zhì）能、大數據（jù）中心更具（jù）有鮮明的時代特征（zhēng），人（rén）們（men）進一步將其（qí）歸納到“數（shù）字基建”範疇。這些數字基建的技術和建設都於當前企業最為關注的數字化轉型密切相關。在此，基於筆者多年從事企業管理和信息化工作的經驗（yàn），針對數（shù）字化轉型（xíng）對企業具有什麽（me）重要的意義，新基（jī）建對數字化轉型會帶來哪些利好因素，如何處理好數字化（huà）轉型與“十（shí）四（sì）五”規劃的關（guān）係
（一）數字化轉型（xíng）是“十四”五企業最重（chóng）要的轉（zhuǎn）型
數字化轉型（xíng）作為基於以雲計算（suàn）、大數據、物聯（lián）網、人工智能等新一代數字技術泛化應用，從內部看，數字化將打通企業從設（shè）計研發到產（chǎn）品銷（xiāo）售（shòu）和服務各環節的數據建模、集成（chéng）和、分析；從外部來看，數字化實現（xiàn）全產業鏈、全供應（yīng）鏈和（hé）全價值鏈的數據流動、協同和共享，對企業傳統的生產方式、運（yùn）營方式和商業模式產（chǎn）生重大影響、甚至“重構”。一方麵，數字（zì）化轉型正在推動（dòng）全球範圍內各行各業的（de）轉型變革。國（guó）際谘（zī）詢機構研究顯示，數字化對所有行業的影響都有顯（xiǎn）著增長。既有（yǒu）數（shù）字化實現（xiàn）價值的增長，也有數（shù）字化對產業鏈有顛覆式影響、更有數字化主導價值鏈的變化。另一方麵，將是（shì）現在和未來一（yī）段時期推動第四次工業革命最（zuì）重要的（de）特征：提升新能力、重構新（xīn）模式、打造新業態、創新新形態、發展新經濟。
以國內（nèi）鋼鐵工業為（wéi）例，正在進行的一場以“數字化、智能化智化轉型“為特征的革（gé）命。所謂的數字（zì）化，主要是利用信息技術，實現鋼鐵企業業務數（shù）字化、數字業務化（huà），深（shēn）挖（wā）數據價值，促進數據賦能，是對既有的信息化成果的再提升和再整合；所謂智慧化，是指在鋼（gāng）鐵企業現有的自動化（huà）、信息化（huà）基礎上，通過雲計算、大數據、人工智能、物聯網等技術，實現生產和經營的智能感知、深度學習，促進智慧決策、自（zì）主決策等。
寶武鋼集團（tuán）在傳（chuán）統的信息化建設階段（duàn）一直對（duì）國（guó）內鋼鐵企（qǐ）業具有引領示範作用，近年在數智能化發（fā）展中也取得重大進（jìn）展（zhǎn），已進入世界鋼鐵企業的前列。2020年1月份（fèn），寶武鋼所屬的寶鋼股份上海基地五個智（zhì）慧（huì）製造項目獲評“燈塔工廠”最佳實踐案例。寶鋼的“燈塔工（gōng）廠”範圍覆蓋了智慧計劃、智慧生產、智慧設備管理、智慧質量管（guǎn）理（lǐ）和智慧物流五大模塊（kuài）。具體包括了滿足了個（gè）性化定製需求的大數（shù）據熱軋自動生（shēng）產計劃編製係（xì）統，降低煉（liàn）鋼成本的（de）轉爐數字孿生係統與自動出鋼專家係統，實現（xiàn）設備狀態智能診斷的數字化工廠平台與（yǔ）智能模型，代替傳統人工經驗的AI表麵質量線檢測係統，以及實現實時追（zhuī）蹤、無人操作和自動計劃的智慧物流係統。世界經濟論壇評價道：“作為一家有著四十餘年曆史的企業（yè），寶鋼股份很早就進行了數字化的探索，廣泛應用了AI、高（gāo）級分析技（jì）術，在數字（zì）時代裏依然保持著引領行業的競爭力”。寶鋼（gāng）股份智慧製造：以營銷、采購、研發、製（zhì）造等公司核心業務作為數字化、智能化轉（zhuǎn）型切入點，構建一（yī）個“全要素、全業務、全流程”的智能化動態運行係統，持續優化資源配置效率，以自動化提高工作效率，以智能（néng）化、智慧（huì）化提高決策精準性（xìng），實現“作業自動化、管理智能化、決策（cè）智慧化（huà）“的精細化深度運營。經過多年努力，寶鋼股份在智慧製造推（tuī）進中起到示範引領作用。
鞍鋼集團作為國內鋼鐵企業“老（lǎo）大哥”代（dài）表正（zhèng）在通過數智化煥發青春。鞍鋼緊密圍繞企業新時期發（fā）展戰略，以兩化（huà）深度融合為目（mù）標，構建了企業數字化能力模型，繪製了未（wèi）來鋼廠新藍圖。在“鞍鋼集（jí）團數字化能力藍圖”中，包含了數字化平台架構能力、數據智（zhì）能授權能力、業務自動化（huà）能力、敏（mǐn）捷生產（chǎn）能力、智慧管理與服務能（néng）力、用戶洞察能力、數字化戰略能力等七個方麵，橫向方麵貫穿從企業研發設計、生產過程、經（jīng）營管理到客（kè）戶服務全流程，縱向方麵貫通從平台建設、生產管理、業（yè）務管理到戰略管（guǎn）控全環節。 通過（guò）數字化能力建設，鋼鐵企（qǐ）業可基於“分布（bù）式（shì）、網絡（luò）化、平台（tái）化、簡流程”的特點與需求（qiú），建成CPS物理信息（xī）係統，實現物理實體與數字虛體之間（jiān）的（de）有機融合；建成集“無（wú）人化工廠（chǎng）、平台化運營、協同化生態”於一體的扁平化架構體係（xì），實現企業生產管（guǎn）理的工序作業一鍵化、車間管（guǎn）理精細化、質量成（chéng）本（běn）可視化、製造管理集控化、現場操作無人化、人員安全無憂（yōu）化、服務支持遠程化、供需服務協同（tóng）化。在（zài）近年製定的（de）“智慧鞍鋼發展規劃”的規（guī）劃中（zhōng），鞍鋼集團結合新時代“創（chuàng）新、協調、綠色、開放、共享（xiǎng）”發展理念及鞍鋼新時（shí）期發展戰略，製定了智慧鞍鋼發展規（guī）劃，創新性提出了集“四個要求、兩條路徑、兩種推動、兩個統一、兩個分級、三台架構、五級遞進”於一體的智慧鞍鋼總體戰略，圍繞智慧管理、智（zhì）能生產（chǎn）兩條（tiáo）路徑全麵推進智（zhì）能（néng）製造（zào）建設，計劃到2020年，建成智慧鞍鋼模板示範，打（dǎ）造17條關鍵生產工序智能製造試點示範；到2022年，建成智慧鞍（ān）鋼支撐（chēng）保障體係，探索建成工業互（hù）聯網平（píng）台及互聯網+服務平台；到2024年，實現（xiàn）智慧鞍鋼全麵推廣覆蓋，打造行業級鋼鐵AI、礦業AI、礦鋼AI工業互聯網平台。
（二）新基建為企業推進數字化轉型帶來五大利好
“新基建”作（zuò）為國家層（céng）麵的戰略舉措，延續了近年來推動的互聯網+、大數（shù）據、人工智能、區塊鏈（liàn）等與實體經濟（jì）和製造業轉型升（shēng）級的一係列政策（cè）導向（xiàng）和戰略引領。無論（lùn）各界對“新基建”的（de）政策解讀，還是等（děng）對企業（yè）應對（duì）突發新冠疫（yì）情後的“複工複產”要求，對下一步深入開展數字化轉型都會帶來（lái）五大利好：一（yī）是有利於促進（jìn）信息化基礎架（jià）構的升級換代；二是有利於企業決策者和管理者強（qiáng）化對數字化重要性的認（rèn）識；三是有利於落實高質量發（fā）展的（de）宏偉目標；四是有利於推動產業鏈協同創新；五是有利於助力全社會經濟結構的轉換。
一“新基建”有利於促進信息化基礎架構的升級換代。傳統信息化的任務是滿足企業管理應用為主，解決的是企業（yè）的流程、製度、效率等問題，而數字化轉型則是麵向企業業務應（yīng）用和變（biàn）革的需（xū）要，解決的是模式（shì）、能力和價值等問題。信息化時代的技術是基於（yú）IOE（服務器、數據庫和存儲設備），數字化時代的技術則是圍（wéi）繞雲計算、大數據、移動通信、人（rén）工智能（néng）的技術構（gòu）建全（quán）新的技（jì）術架構（gòu）。雖然，在（zài）轉換期間，谘詢和（hé）服務機構提（tí）供了“雙態模式”，即以傳統（tǒng）技術架構滿（mǎn）足內部管理相對穩（wěn）健的應用要求；以（yǐ）新的架構滿足客戶服務和市（shì）場應對相對（duì）敏捷的應（yīng）用需求。“新基建”的發展，將會加速這種從穩態向（xiàng）敏太的（de）轉變，現在許多地方（fāng）政府（fǔ）和（hé）企業都在大力推（tuī）進“上雲”戰略，私有雲、公有雲、混合（hé）雲逐漸（jiàn）成為企業信息化的“主旋律”。
二“新基建（jiàn）”有（yǒu）利（lì）於企業決策者和（hé）管理者強化對數字化重要性的認識。數（shù）字化轉型最大的挑戰是解決（jué）企業（yè）“動力”不足的問題，為（wéi）什（shí）麽要數字化轉型、數字化轉型解決企業什麽問題，這些都應是企業（yè）決（jué）策者和（hé）管理者的任務。成功的數字化轉型案（àn）例（lì）無不顯示出企（qǐ）業有效解決了這些問題。誰來促進這些決策者、管理者的觀念轉變和意識提升，依靠企業信息化（huà）部門是不行的。“新基建”是國家戰略，將會從各個（gè）層麵（miàn）影響和衝擊企業的決策者和管理者，這（zhè）樣從“需求側”的變化，才（cái）能促（cù）使企業數（shù）字（zì）化轉型（xíng）盡快進入發展的快車道。
三“新基建（jiàn）”有利於落實高質量發展的宏偉目標。改革開放40多年來，中國（guó）成（chéng）為世界第二經濟體。中國企業也逐漸成長壯大（dà），開辟世界戰場。目前，國家給央企下達的任務是盡快打（dǎ）造具有國際（jì）競爭能力（lì）的（de）世界一流企業。企業要從過去單純追求（qiú）規模的擴張向做優（yōu）做（zuò）強做大的全麵目（mù）標轉變，這就是“高質量”發展的內涵。“新基建”的戰略完全與企業這樣的轉變相輔相成。
四“新基建”有利於推動產業鏈協同創新。新冠疫情的（de）爆發，產業鏈的概念越來越火熱。實際上，隨（suí）著國內（nèi）原來（lái）越多的產業（yè）進入“過剩”的狀態，產業鏈的調整（zhěng）和重組就成為實體經（jīng）濟重（chóng）大的戰略性問（wèn）題。央企近年來進行大規模的兼並重組就是積極應（yīng）對的措施，已（yǐ）經有效緩解產業結構的矛盾。國家出（chū）台（tái）的“供（gòng）給側結構性調整”戰略部署也是（shì）針對這樣的問題（tí）。“新基建”的發展將會給產業鏈帶來兩大（dà）影響，一是（shì）加快傳統產業鏈的優化，對符合產業（yè）鏈需要的進行優勝劣汰；二是加快（kuài）新產業鏈的構建（jiàn），那些符合第四次工業（yè）革命和產業變革的企業、產業會更加健（jiàn）康發展，“數字生（shēng）態”將會逐（zhú）漸成為主流，產業之間的協同、共享將會（huì）更加有序和高效。產（chǎn）業鏈的鞏固和提（tí）升不僅有利於從整（zhěng）體上提升（shēng）中國實體經濟的韌性和競爭力，也（yě）會有效應（yīng）對國外反華勢力惡意打壓中國企（qǐ）業和產業的最佳武器。
五（wǔ）“新基建”有利於助力全社會經濟（jì）結構的轉換。世界已經進入“數字經濟”時代，2016年（nián）中國舉辦的（de）杭州G20峰會正式提（tí）出數字（zì）經濟是中國經濟的發展目標。目前，世界主要發達國家紛紛製定數據經濟發展戰略，都企圖（tú）在數字經濟中搶占（zhàn）新的製高點。中國發展“數字經濟”具有許多優勢，既有強大的實體經濟（jì）、領先世界的消費互聯網、後（hòu）發優勢（shì）的技術基礎等，也有一些基礎薄弱、創新能力（lì）弱等劣勢。“新基建”的（de）出台，打（dǎ）破了在“數字化（huà）轉（zhuǎn）型”的革命中一個根本（běn）問題——是企業各自突圍、還是全社會整體聯動；是企業個體行為、還是國家整體戰略。從這個意義上來說，“新基建”給企業（yè）以（yǐ）信心、動力和活力。而企業（yè）才是構建（jiàn）國家“數字經濟”整（zhěng）體的基礎。
（三）正確處理好數字化（huà）轉（zhuǎn）型與“十四五”規劃的關係
今年是“十三五”收關之年，也是（shì）“十四五（wǔ）”規劃製定的起點，曆史又（yòu）到（dào）了一個關鍵節點。年初，國資委已（yǐ）經（jīng）部署中央企（qǐ）業一方麵要總結“十三五”規（guī）劃的執行情況，同時也全麵啟動了“十四五”規劃編製。戰略規劃一直是企業（yè）謀劃未來（lái）發展目標、任務（wù）、舉措等宏偉藍圖的重要依據，但是如（rú）何製定一個具有科學性、前瞻性（xìng）、可行性的規劃是（shì）當前所有央企的（de）一項重要任務。在接觸一些企業發展規劃（huá）或者信息化規劃，都回避不了“數字化轉型（xíng）”的（de）問題（tí）。盡（jìn）管（guǎn）國（guó）家層（céng）麵、谘詢公司層（céng）麵、互聯網頭部企業層麵和一些領先的數（shù）字化轉型取（qǔ）得重大進展的企業層麵，都對“數字化轉型”的價值、意義（yì）有深刻的（de）認知，但是相當一部分企（qǐ）業對 何為數字化轉型、數字化轉型（xíng）與企業發（fā）展（zhǎn）戰略什（shí）麽關係、數字化轉型目標是什麽、如何確定合理有效的數字化轉型方法與路徑等問題依然存在各種觀（guān）念上、認（rèn）識上和方法上的（de）疑問和差異。
在諸多問題上，為了（le）有效推動（dòng）數字化轉型在“十四五（wǔ）”期間在最大範（fàn）圍的企業間得到落實，正確處理好數字化轉型與企（qǐ）業總體規劃、信息化（huà）規（guī）劃三者關係十分重要，因為這（zhè）是（shì）體現（xiàn）能否從頂層設計（jì）到重點任務、實現路徑三（sān）者的有機聯係。
從企業規（guī）劃角（jiǎo）度看，是“頂層設計”的角色，應（yīng）起到謀劃新發展模式，實現新舊動能轉換的作用，對數字化轉型既要提出任務和目標要求，又要（yào）從數字化轉型的（de）規劃獲得具體而明確的落實方案和路徑；對信息化（huà）建設則提出整體的信息技術改進和完（wán）善的要求（qiú）。
從數字化轉型規（guī）劃角度看，是明確企業“十四五”新型目標和任務（wù）的角色，肩負著重（chóng）構業務模式和商業模式的使命，對企業總體規劃既要服從和服務整體要求，又要明確數字化轉型（xíng）的特殊新和前瞻性；對信息化規劃（huá）則既要提出傳統任務（wù）中尚（shàng）未完成的繼續進行優化和（hé）完善的“補課”要求，又要（yào）針對數字技術應用新特點（diǎn）提出全新的（de）升級、換代和創新的部署要求。
從信息化（huà）規劃角度（dù）看（kàn），將是企業總體規劃和數字化轉型規劃兩者的服務和支撐作用，但是，是在數（shù）字化轉型角度（dù）看，肩負著雙重使命，一方麵要要服務和和支撐企業數字化轉型，積極參（cān）與業務革命和融合發展；另一方麵又要進行（háng）自我革命，即加速推進自身的數字化轉型（xíng）。
上（shàng）述（shù）三者的（de）關係中，企業整體規劃具有成熟的模式、架構和理論。但數字化（huà）轉型的規劃和信（xìn）息化規劃的編製方法（fǎ）、框架（jià）和理論則麵臨巨大的挑戰。關於數字化轉型，由於是一場全新的革命，目前管谘詢界和企（qǐ）業都（dōu）沒有統一的認識和標準的模式，絕大多數企業尚不能駕馭（yù）其核心價值和推進（jìn）方法，從國內成功（gōng）的案例看，華為的（de）數字化轉型（xíng）經驗最具有推廣價值，其總結提煉的“五個轉變”，即轉意識、轉組織、轉文化、轉方法、轉模式具有較強的借鑒意義。信息化規劃也是因為技術發生（shēng）本質的變化，從傳統（tǒng）的IOE（服務器（qì）、數據庫（kù）和存儲設備）到新的雲計算、大數（shù）據、物聯網和人工智能（néng）等新技術，企業對信息技術的基（jī）礎架構的需要和啊喲球（qiú）都發生重大的變化，信息化從過去的“使能者（zhě）”已經轉變為“賦能（néng）者”，信息化的任務和使命也（yě）發生巨大變化，既要承擔“數字化（huà）、網絡化、智能化”艱巨的技術實現，又要承載企業對平台化、協同化、共享化融合創（chuàng）新（xīn）發展的新要求。
“新基建”如能在全社會加（jiā）速推進，對企業處理好這三者的（de）關係將有重大的升級換擋作用。
