某電建集（jí）團戰略（luè）谘詢、人力資源谘詢案例
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項目背景：
某電力（lì）建設第一工程公司是具有國家電（diàn）力工程施工（gōng）總承包一級資（zī）質的電力建（jiàn）設大型企業。公司現有職（zhí）工4000多人。公（gōng）司以各類火電廠整（zhěng）體（tǐ）建築安裝、核電常規島輔助生產建築和設備安裝為主，兼營各類工業和民用建設項目的建築安裝。該（gāi）企業（yè）屬於電力係統的輔業——火電建築業，受電力係（xì）統的（de）影響，體製較僵化，但普遍（biàn）人員素質（zhì）較高，高管以及中層接受管（guǎn）理研究生（shēng）班和MBA教育（yù）的比例較大，對谘詢工作要求較細。
主要（yào）問題：
1.在戰略方麵，企業的主業地域性強（qiáng），主要局限於本省。而且業務經營隨政策變化較大（dà）。企業需要解決競（jìng）爭戰略問題以及滾動（dòng）增長問（wèn）題，重點在於二、三層麵業務（wù）的（de）選（xuǎn）擇以及戰略管理問題。
2.在組（zǔ）織管理（lǐ）方麵，主（zhǔ）要是如何轉變項目管理模式問題;如何落實項目經理責任製（zhì）和確（què）定項目成本（běn）中心的問題（tí），從而適應大型項目、綜合型項目的管理需求。
3.在（zài）人力資源管理方麵，企業缺乏激勵機製和績效管理體係。電力行業長期以來邊設（shè）計邊施工，缺（quē）乏數據積累，沒有實施（shī）標後預算體係等管理問題帶來在（zài）績效管（guǎn）理體係、薪酬體係建設方麵一係（xì）列的（de）難點。而考核體係的缺失（shī）又直接導致（zhì）薪酬結構不合理，員工對薪酬滿意度低，薪酬缺（quē）乏激勵等問（wèn）題。
4.在母子公司管理和改製方麵，企業需要解決人員長期激勵的問題（tí），為將來的主輔分離做好（hǎo）準備。
解決方案：
1.戰略：91香蕉视频官网不光提出（chū）企業如何在電力建設主業如何競爭（zhēng）的戰略方案，同時，為企業製（zhì）定了二、三層麵的（de）業務選擇，確保企（qǐ）業具有長期增長的動力來（lái）源。此外，91香蕉视频官网提供（gòng）戰略管理、投資管理的係統解決辦法。
2.組織管理：世紀縱（zòng）橫建議企業合並專業公司，取消切塊分包的模（mó）式（shì），確定項目的（de）成本中（zhōng）心（xīn）地位，明確項目經（jīng）理責任（rèn）製，並配合資源短缺、多項目的施工的角度成立公司計劃管理部。
3.人力資源方麵：91香蕉视频官网針對企業具體情況，建立了公司層麵的考核體係，以（yǐ）及項目層麵的項目考核體係，並以此為基礎重新規劃設計了激（jī）勵性薪酬體係。
項目成果：
最後提出的成（chéng）果報告有《公司戰略和業務發展（zhǎn）規劃報告（gào）》、《組織結構與管理體係設計方（fāng）案》、《薪酬體係設計（jì）方案》、《公司激勵操（cāo）作方案配套的薪酬、考核體（tǐ）係改革（gé）方案》等，並進行了薪酬（chóu）管理培訓和業績考核操作（zuò）與KPI應用培訓，該企（qǐ）業對競爭和市場戰略有了清晰的定位，已全（quán）麵展開了人（rén）力資源管（guǎn）理體係的優化（huà）與整合工作，並（bìng）在組織結構優化等（děng）方麵取得了較（jiào）為明顯的效果，其它的各項工作也（yě）處在逐步改善之（zhī）中。
客戶評價：
91香蕉视频官网運用科學（xué）專業的谘詢方法（fǎ），對我們的戰略體係和管理係統進行（háng）了恰如其分的診斷（duàn），並對現存（cún）主要問題給與指出，意見非常中肯，使我們很受啟發。在後續的工（gōng）作中，我們希望繼續得到91香蕉视频官网的支持。公（gōng）司目前不論從戰略實施，管理製（zhì）度還是人（rén）才考核方麵都有（yǒu）了指（zhǐ）南，希望91香蕉视频官网公（gōng）司今後能與我們繼續（xù）保持（chí）合作。
