某大型民營工程（chéng）公司人（rén）力資源谘詢案例
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項目背景：
客戶是一個集建設工程總承包、工程項目管理、BOT/BT項目投資建設運營、施工安裝、建（jiàn）築材料和（hé）建築機械營銷租賃、房地產開發及相關的（de）技術谘詢服務為一體的集團（tuán）企業（yè）。
主要問題：
1.薪（xīn）資（zī）結（jié）構（gòu）不合理，薪資分配缺乏內部公平性（xìng），麵臨著日益激勵的人才競爭環境，部分骨幹人才正向外部（bù）機構流動，影響到公司的核心競爭力與長（zhǎng）久發（fā）展。
2.設計（jì）、谘詢等（děng）核心崗位的人才梯隊建設薄（báo）弱，員工晉升通道狹窄，難以形成（chéng）人才能力快速提升和員工（gōng）職業發展的標準化途徑。
3.公司項目（mù）管理模式初步運（yùn）行，項目管理、項目考核、獎金（jīn）分配等製度有待於進一步完善與切實執行。
解決方案：
1.基於公司的管理模式與業務發展的需（xū）要，優化組織（zhī）架構，劃分崗位序列，進行工作分析，識別關鍵崗位，建立核（hé）心崗位的任職資格體係，打通員工職業生涯“天花板”，並引導員工（gōng）自我學習和自我提高，建立各業務領域的職業梯隊;
2.針對不同崗位序列與人才類型，設計多元化的、具有競爭力的薪酬福利體係，從而有效地吸引（yǐn）和激勵核心人（rén）才;
3.深入研討（tǎo）公司的項目管理與運作模式，設計項目及項目成員的考核（hé）評價與獎勵機製。
項（xiàng）目成果：
1.公司已按照組織架構優化方案進行調整，完（wán）成部門功（gōng）能（néng）定位及（jí）職責劃分;
2.已建立各核心（xīn）崗位序列的任職資格（gé）體係，並完成初次（cì）任（rèn）職資格評審與任命;
3.項目評價與獎勵製度正按照方案逐步推（tuī）進。
客戶評價：
我們和91香蕉视频官网的谘詢長達一年。無論是從谘詢方案（àn）的設（shè）計還是谘詢的推進實施，他們均獲得了我們較高的滿意度。其紮實有效的谘詢服務也贏得（dé）了（le）我們的（de）尊敬，也（yě）使我們的管理水平上了一個新台階。我們認（rèn）為91香蕉视频官网管（guǎn）理谘詢有限公司（sī）是值得信任的管（guǎn）理（lǐ）谘詢機構（gòu）。
