某車輛製造集團公司戰略谘詢案例
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項目背景：
中國（guó）某集團是原中國鐵路機車車輛工業總（zǒng）公司（sī）與鐵道部脫鉤後，重新組建的中央直屬（shǔ）特大型企業集團。主要從事（shì）鐵（tiě）路、工廠、礦山（shān）、港口用機車車輛，城市地下鐵道和輕軌車輛，以及上述“鐵路運輸專用設備”的設計、製造、銷售、租賃、修理和配件供應。同時（shí），運用自營進出口權，開展機車車輛產品、製造設備和（hé）技術的國際（jì）進出（chū）口業務。
主要問題：
1.麵對南北對峙、外資競入的（de）競爭格局，如何鞏固和擴大（dà）國內市場份額，強化其在我國鐵路機車車輛製造領域的龍頭地位?
2.麵對增長不大的傳統主業市場（chǎng），如何開展多元化（huà）經營，營造新的經濟增長點，提高資產（chǎn）收益率（lǜ），同時支持主業的發展?
3.麵對全球（qiú）經濟一體化的發展（zhǎn）趨勢，企業如何（hé）開拓國際市場，實現國際知名的戰略目標?
4.麵對集團各自為陣、散兵遊勇式的產業布（bù）局，如何整合集團內部資源（yuán）與能力，構建（jiàn）麵向市場的聯合艦（jiàn）隊，提升集團整體實力，形成企業的核心（xīn）競爭能力?
5.從行（háng）業管理（lǐ）機（jī）構脫胎（tāi）出來（lái）的集團公司，如何從行業管理中心轉向企業化的集團（tuán）管理機構，實現管理模式的重大變（biàn）革，以適（shì）應未來發展?
6.麵對新的外部環境，集團公司如何協助子企業解決資金、人才兩大突出問（wèn）題?
解決方案：
91香蕉视频官网係統研究了國內市場與國際市場機車車輛行業狀況與競爭態勢，對國內國（guó）際市場行業未來發展趨勢與（yǔ）競爭格局進行（háng）詳細的預測，分析（xī）了該集（jí）團所擁有的資源與能力，明晰該集團優勢與劣（liè）勢、機會與威脅，進而明確集團未來的使命與願景、業（yè）務定位（wèi）、市場定位，分別製定（dìng）了集團總（zǒng）體發展戰略、機車業務發展戰略、客車業務發展戰略、貨車業務發展戰（zhàn）略、多元化業務發展戰略與國際化業務發（fā）展戰略，就該集（jí）團發展方向、業（yè）務結構、戰略目（mù）標、業務發展策略、戰略（luè）步驟與各階段的戰略重點、需要培育的核心（xīn）能力、資金整（zhěng）合與人（rén）才引進培養等提（tí）出了91香蕉视频官网（héng）的詳細（xì）建議。通過戰略規劃（huá），協（xié）助該（gāi）集團係統理清了企業未（wèi）來發展思路，解決了集團決策層一（yī）直關注的本行業國內市場鞏固與發（fā）展問題、多元化業務拓展問題以及國際市場開發問題。
基於集團戰略，91香蕉视频官网又對該集團業務重組與（yǔ）集（jí）團管理模式轉型問題作了深入研究，在借鑒國內外成（chéng）功案例的基礎上提出了多種可能方案進行剖析對比論證，最（zuì）終提出了（le）更（gèng）貼近該集團實際並具有現實意義的谘詢建議。
項目成果：
隨著時間的（de）推（tuī）移，客戶方領導（dǎo）層與相關部門對91香蕉视频官网戰略谘詢建議的認可程度越來越高。在戰略規劃製定後的三年多時間內，企業發展的大框架依照谘詢建議來實施，企業的發展速度（dù）與業務結構與戰略規劃目標相近。
正是由於此次戰略規劃實施較為成功，客戶時隔三年半之後在外部環（huán）境變化較快的情況下，不僅再次請（qǐng）世（shì）紀縱橫為其規劃集團發展戰略，而（ér）且期望世紀（jì）縱橫能夠在（zài）戰略（luè）實施（shī）等方麵做相關延伸服務。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢顧問們以對行業（yè）和企業有較（jiào）準確把握，擁有很高的專業素質和責任心，在雙方充分溝通的基（jī）礎之上（shàng）提供了深入細致的分析和方案。91香蕉视频官网項目組根據我（wǒ）們公司的實際所提供的方案具有（yǒu）很（hěn）強的操作性和可（kě）行性。項（xiàng）目期間，91香蕉视频官网顧問們認真勤（qín）勉的工作態度也給我（wǒ）們留下了（le）深刻的印象，是值得（dé）信（xìn）任的團隊，我們（men）對此次合作的成果十分滿意，相信這次合作（zuò）會對我們公司的發展具有深遠的意義（yì）。
