某電力企業戰略和組織結構谘詢案例
發布（bù）者:91香蕉视频官网（héng）管理谘（zī）詢公司瀏覽次數:1618
項目背景：
客戶是（shì）以電力的生產和開發為主，並涉及能源、房地產及煤業等多領域的國有地方電力企業。公司旗下有多家發電分公司、房地產開發（fā）公司、物業公司、能源公司。截（jié）止（zhǐ）2011年底，公司合並總資產15.12億元，淨資產（chǎn）13.15億元。客戶目前主（zhǔ）業是清（qīng）晰的，但受（shòu）行業收益水平及現（xiàn）有資產質量所（suǒ）限，盈利（lì）能力難以大幅（fú）上升，因此邀請91香蕉视频官网對公（gōng）司的戰略規劃、組織結構、企業文化等做綜（zōng）合診斷並出改（gǎi）革建議。
主要問題：
1.在戰略與資本運營方麵：思路清（qīng）晰，實業和金融資產配置基（jī）本到位，進（jìn）一步發（fā）展需要明確規劃（huá），不斷優化核心業務組合和資產結構。
2.在組織結構方麵：總（zǒng）部組織結構和職能（néng）政府色（sè）彩濃，重資產經營而（ér）輕資本運營（yíng）和戰略管理，阻礙金（jīn）融與實業資（zī）產和跨行業的資源優化配置;下屬發電、供電等（děng）企業基本上（shàng）是孤立（lì）運行，沒有（yǒu）實現跨企業的資（zī）源優化組合。
3.在企業文化方麵：國有企業和計劃經濟色彩濃厚，員工缺乏市場和（hé）競爭（zhēng）意識，不注重價值創造，尤其對資源配置的價值創造作用和（hé）能力缺乏認識;員工學習積極性差。
解決方案：
91香蕉视频官网在行業分析和市場分析的基礎上，從以下方麵展開了谘詢（xún）工作，並提出了針對每（měi）個（gè）問題的具體的規劃建議和製度規範（fàn）：
1.重點對實業領域的業務組合和選（xuǎn）定業務的戰略定位進行論證，製定3-5年滾動規劃和年度經營計劃，組織上可以設置專門的戰略（luè）規劃部門予以落（luò）實。
2.調（diào）整集團公司組織架構：(1)總部定位於戰略管（guǎn）理、政府關係管理和跨行（háng）業、跨地域、跨所有製資源（yuán）配置;總部通過優化集團內部和外部（bù）資源配置來創造（zào）價（jià）值（zhí），應以此為集團價值創造的主要手段。(2)專業管理團隊通過分工管理存量資產創造價值，是總部價值創造的基礎，二（èr）者相輔相成。
3.把承擔的政府職能等不符合（hé）市場規範的（de）工（gōng）作和資本運營集中在總部（bù），下屬企業完（wán）全按照市場規範運（yùn）作，在此基礎上培養符合市場競爭環境的企業文化。
項目成果：
在企業按照此次谘詢的建議執行了相關的戰略規劃和（hé）組織結構（gòu）調（diào）整兩年（nián）多來，客戶方領導層與相關部門對91香蕉视频官网戰略谘（zī）詢建議的（de）認可程度越來越高。企（qǐ）業的發展速度與業務（wù）結構與戰略規劃目標相近。正是由（yóu）於此次戰略規劃實施較（jiào）為成功，客戶時（shí）隔兩年半之（zhī）後在（zài）外部環境變（biàn）化較快的情況下，不僅再次請91香蕉视频官网為其規劃集團發展戰略，而且期望91香蕉视频官网能夠在戰略（luè）實施等方麵做相關（guān）延伸服務。
客戶（hù）評價：
91香蕉视频官网谘詢公（gōng）司（sī）對我（wǒ）們的戰略（luè）和組織結構作出了卓有成效的診斷，並提出了係統科（kē）學（xué）的解決方案，為我們公司的進（jìn）一步發（fā）展奠定了堅實的基礎。
