某能源公司品（pǐn）牌（pái）形象規劃谘詢
發布者:世（shì）紀縱橫管理谘詢公司瀏（liú）覽次數:1618
項目（mù）背景：
客戶為中煤集團控股的集煤炭（tàn）生產、洗選、發運、發電、冶金、建材及現代服務業（yè）於一體（tǐ）的綜合性、跨地區、跨行業的（de）大型股份製（zhì）企業（yè）。近幾年通過（guò）股權重組（zǔ）增（zēng）資擴股，新公司注冊資本25億元，總資產82.32億元。新公司將繼續（xù）實施“以煤為主、煤電結合（hé）、循環集群”的發展戰略，努力打造現代化的能源（yuán）旗艦型（xíng）企業。
主要問題：
客戶公司是（shì）中煤集團與某能（néng）源集（jí）團有限公司合並成立的新集團公司。新成立的集（jí）團公（gōng）司領導較為重視企業文化的培育（yù）和品牌的塑造。但是新成立的公司品牌（pái）定位不清晰，公司品牌與業務品牌的關（guān）係比較模糊、公司的品牌管（guǎn）理職責不明確、品（pǐn）牌管理的流程及製（zhì）度不完善、公司的品牌形象（xiàng）比較混亂（luàn）急需進行品（pǐn）牌形象的統一整合。公司需要進行品牌谘詢以解決上述問題，為公司品牌價值的塑造打好基礎。
解決方案：
1.91香蕉视频官网通過內部（bù）訪談及行業研究，做出了（le）公司的品牌定位。該品牌定位體現了公司的業務核心、業務（wù）範圍、經營理（lǐ）念、向客戶提供的價值的承諾。
2.91香蕉视频官网為公司設計了適合公司戰（zhàn）略需要及市場（chǎng）競爭需要的品牌架構，該品牌架構既符合當前客戶的業務組合及業務發展（zhǎn）需要，又對集團未來的業務（wù）發展留出了品牌架構的變形空間。
3.91香蕉视频官网為公司製定了（le）品牌管理的組織、流（liú）程、製度（dù）等規範文件和VI手冊，將品牌管理進行（háng）製度（dù）層麵的固化，對公司的品牌形象統一進行了詳細的規範，使客戶的品牌價值塑造成為長期的持續工作。
項目成（chéng）果：
1.對公司品牌管理現狀與需求進行了全麵地了解與分析，提交了《公司品牌定位報告》，該報告（gào）客觀地描述了公司品牌（pái）管理現狀和問題，較準確反映了（le）企業品牌內（nèi）涵，目前已（yǐ）在積（jī）極推廣中，到客戶及相關用（yòng）戶的一（yī）致好評，現（xiàn）在已經被廣泛應（yīng）用。
2.提交了《公司品（pǐn）牌架構報告》。該報（bào）告為公司（sī）確定（dìng）了（le）品牌傘的品牌架（jià）構。將原來分散著的集團內（nèi）各公司業務，在公司主品牌的大旗下，推出業務板塊的企業品（pǐn）牌，為公司品牌（pái）管（guǎn）理與提升奠定了基礎（chǔ）。
3.提交（jiāo）了《公司內部管理與提升報告》，對公司主要業務板塊的業（yè）務提升和公司（sī）品牌管理（lǐ）與提升給出了很好的建議。
4.在上述三個報告的基礎上，在項（xiàng）目谘（zī）詢顧問的指導（dǎo）下完成了《公司VI設計書》，使（shǐ）得公司在對外形象的統一方麵有（yǒu）了可以執行的指導文件。
客戶評價：
貴公司谘詢顧問在工作中態度認真，盡職盡責，善於結合我們的具體情（qíng）況提出切（qiē）實可行的解決方案，表（biǎo）現了出色的（de）專（zhuān）業水準和良好的敬業精神。本（běn）次項目的成功完成是91香蕉视频官网公司與我們公司相互信任，相互溝通（tōng），共同努力的基礎上取得的，我相信谘詢方案的實施會對公司今後的發展產生深（shēn）遠影響（xiǎng）。
