某化工股份有限公司人力資源谘詢案例
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項目背景：
某化（huà）工股份有限公司（sī）是由某化工集團有限責任公司獨家發起，采（cǎi）用社會募集方式設立的股份有限公司。某化（huà）工（gōng）A股在上海證券交易所掛牌上（shàng）市多年。近年來，公司利（lì）潤總額、每股收益等5項指標列大化肥行業上市公（gōng）司前幾位。
主要問題：
由於企業發展迅速，內部人力資源管理處於（yú）處於（yú）傳統的人（rén）事管理向現代化人力資源管理轉型的階段，小變小革不斷，但是沒有從根本（běn）上係統地解（jiě）決曆史遺（yí）留問題，更多的是在問題出（chū）現時“打補丁”，未形成係（xì）統的管理模（mó）式。目前急（jí）待解決的問題（tí）是調整不合理的薪（xīn）酬結構。
解決方案：
世紀（jì）縱橫從引導公司從崗位規範設置入手，引入崗位價值由市場客觀評價決定的（de）觀念，並以此（cǐ）貫穿績效與薪酬體係設計的始終，幫助企業搭建人力資源係統管理的模式。具體內容包括：建立在平衡計分卡（kǎ）基礎（chǔ）上的績效管理體係、以崗位技能為核心的多層麵（miàn）多渠（qú）道的員工培訓體係（xì），體現“以人（rén）為（wéi）本（běn）、引入激勵（lì）”理念建立基本福利+自助（zhù）福利+激勵福利（lì）的多元化福（fú）利體係，以崗位價值為（wéi）核心的崗位績效工資製取代了“論資排輩”問題（tí）突出的（de）工資結構。
項目成（chéng）果：
《崗位說明書匯編》、《績效管理製度》、《績效考核指標體係》、《薪酬管理製度》等多項製（zhì）度規範和報（bào）告，投入實施後，企業的人（rén）力資源現狀明顯改善，員工滿意度提高。
客戶評價：
通過此次谘詢，我們的管理理念得到了更新，並獲得了一套完整（zhěng）的人力資源（yuán）管（guǎn）理體係和方法，更重要的是，通過谘詢顧問們的過程培訓（xùn）以及（jí）工具方法（fǎ）的解讀，我們的管理團隊和員（yuán）工對管（guǎn）理和工作進行了深刻的反思和探討。我們對於91香蕉视频官网對我們人力資源管理（lǐ）係統（tǒng）的提升表示（shì）非常感謝和滿意，謝謝你（nǐ）們的辛勤付出!希望我們以後能夠更多地攜手合作，共創未來!
