某電力企業戰略和組織結構谘詢
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項目背景：
客戶是以電力的生產和開發為主，並涉及能源、房地產及煤業等多領域（yù）的國有地（dì）方電力企業。公司旗下有多家發電分公司、房地產開發公司、物業公司（sī）、能源公司。截止2011年底，公司合並總資產15．12億元，淨資產13．15億元。客戶目前主業是清（qīng）晰的，但受行業收益水平及現有資產質量所限，盈利能力難以（yǐ）大幅上升，因（yīn）此邀請世（shì）紀縱橫對公司的戰略規劃（huá）、組織結構、企業文化等做綜合診斷（duàn）並出改革建議。
主要問（wèn）題：
1．在戰略與資本運營（yíng）方麵：思路（lù）清晰，實業和金融資產配置基本到位，進一步（bù）發展需（xū）要明確規（guī）劃，不斷優化核心業務組合和資產結構。
2．在組織結構方麵：總（zǒng）部組織結構和職能政府色（sè）彩濃，重資產經營而輕資本運營和戰略管理，阻礙金融與實業資產和跨行業的資源優化配置；下屬發電、供電等企業基本上是孤立運行，沒有實（shí）現跨企業的資源優（yōu）化組合。
3．在企業文化方麵：國（guó）有企業和計劃經濟色彩濃厚（hòu），員工（gōng）缺乏市場和競爭意識，不注重價值創造，尤其對資源配置的價值創造作用和能力缺乏認識；員工（gōng）學習積極（jí）性差。
解決方案：
91香蕉视频官网在（zài）行業（yè）分（fèn）析和市場分析（xī）的基礎上（shàng），從以下（xià）方麵展開了谘詢工作，並（bìng）提出了（le）針對每個問題的具體的規劃建議和製度規範：
1.重點對實業領域的業（yè）務組合和選定業務的戰略定位進行論證，製定3-5年滾動規劃和年度經營（yíng）計劃，組織上（shàng）可以設置（zhì）專門（mén）的戰略規劃部門予以（yǐ）落實。
2.調整（zhěng）集團（tuán）公司組織架構：
(1)總部定位於戰略管（guǎn）理（lǐ）、政（zhèng）府關係管理和跨行業、跨地域、跨所（suǒ）有製資源配置;總部通過優化集團內部和外部資源配置來創造價值，應（yīng）以此為集團價值創造的（de）主要手段。
(2)專業管理團隊通過分工管理存量資產創造價值，是（shì）總部價值創造的基礎，二者相輔相成。
3.把承擔的政府（fǔ）職能等不符合市場規（guī）範的工作和資本運營（yíng）集（jí）中在總部，下屬企業完全按照（zhào）市場規範運作（zuò），在此基礎上培養符合市場（chǎng）競爭環境的企業文化。
項目成果：
在企業按照此次谘詢的建議（yì）執行了相關的戰略規劃和組織結（jié）構調（diào）整兩年多來，客戶方領導層與相關（guān）部門對91香蕉视频官网戰略谘詢建議的認可程（chéng）度越來越高。企業的發展速度與業務結構與戰略規劃目標相近。正是（shì）由於此次戰略（luè）規劃實施較為成功，客戶時隔兩年半之後在外部環境變（biàn）化較快的情況下，不僅再次請91香蕉视频官网為其規劃集團發展（zhǎn）戰略，而且期望91香蕉视频官网（héng）能夠在戰略實施等方麵（miàn）做相（xiàng）關延伸服務。
客戶評價：
91香蕉视频官网谘詢公司對我們的戰略和組織結構作出了卓（zhuó）有成效（xiào）的診斷，並提出（chū）了係統科學的解決方案，為我們公司的進一步發展奠定了堅實的基（jī）礎。
