某大型水電企業組織谘詢案例（lì）
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項目背景：
客戶為國內某大型水電站。在建設過程中，引進了國外（wài）先進技術和管理經驗，全方位（wèi）與（yǔ）國際接軌，在工程設計、工程技（jì）術和工程管理（lǐ）方麵創造了輝煌業績。隨著基礎建（jiàn）設逐漸接近尾聲，該公司（sī）正處於從電站建設向電站經營方向（xiàng）轉型;但整個公司仍（réng）然存在（zài）業主意識，市場意（yì）識薄弱;同時（shí），公司內部電站建設人員和電站經營人員形成了（le）各自為政的兩大板塊，缺乏溝通，矛盾日（rì）益激化，影響公司的正常運行（háng）。
主要問題：
隨著國家電力體製改革的逐步深入，作（zuò）為獨立發（fā）電公司（sī），麵臨的競爭日益激烈，這種情況下，要使電站步入正軌，電站建設人員與（yǔ）電站經營人員（yuán）必（bì）須改變原有的意識，並通力合作，共同（tóng）努力。因此原有的組織機構、管理體製和人員結構與公司麵臨的形勢不相適應，兩次重大停機事（shì）故使公司（sī）管理（lǐ）層意識到公司（sī）需要全麵的組織變革。
解決方案：
91香蕉视频官网的主要（yào）思路是（shì）以明確的經營理念為核（hé）心，在（zài）企業內部（bù）建（jiàn）立起明晰的目標體係。多（duō）傾（qīng）聽員工的心聲，突破部門（mén）本位主義和分化現象，設計橫向聯係的組織結構，在對管理及業務流程（chéng）進行仔細的考察和分析的基（jī）礎上，重新設計出（chū）一套高效的內部流程，明確職責，完善（shàn）職（zhí）能。在此基礎上，在（zài）公司內（nèi）部建（jiàn）立以業績考核為核心的人（rén）力資源體係，明確崗位職責及任職資格，完善員工激勵手段，並對員工、部門的業績進行科（kē）學的評（píng）價和管理，以使個人、部門在激勵和壓力（lì）下聚焦於企業目標（biāo），從而改變整體業績表現，提高效率，改變目（mù）前內部（bù）存（cún）在的休閑、收獲和峽穀意識的（de）企業
項目成果：
變革取得了（le）良好的效果，超過預期：
1.員（yuán）工的思想和精神麵（miàn）貌發（fā）生了巨大改變（biàn），工作效率有較大提高，人（rén）們的觀念有很大的轉變，員工的危機意識、服務意識大大加（jiā）強。
2.建立了幹部能上能下、員工能進能出、薪酬能增（zēng）能（néng）減的（de）人才流（liú）動新機製（zhì），讓合適的人上合適的崗位，崗位更精簡。
3.新的（de）組織結構和流程的運行，在經曆了短時間的磨合後，很快便發揮了作（zuò）用，部門間的摩擦減少，相互間配合更加高效。
4.人力資源體係，從運行到掌握，需要有一段時間的學習期，在（zài）經曆了一兩個周（zhōu）期（qī）的考核（hé）後（hòu），員工的表現同（tóng）以往相比有了顯著的變化，尤其是年輕員工，學習和培（péi）訓的主動性大（dà）大增強，工作效（xiào）率也有了明顯提高。中層管理人員的管理意識和管理技巧也有了（le）進步。
客戶評價：
通過此次谘詢，除了明顯改善（shàn）了企業的運營效率外，更大的收獲是明晰了公司麵臨的外部競爭環境的惡劣性，清（qīng）醒地認識到公司內部存在的問題，增強了91香蕉视频官网的中層幹部解決問（wèn）題的能力。
