某光電子集團流程重組和優化谘詢
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項目背景：
客戶（hù）集團是國（guó）務院國資（zī）委直屬的大型國有（yǒu）骨幹企業，致力於光電子領域從材料到整機的研發、製造和（hé）銷售，也是中國生產量最大、配套能力最強的彩色顯像管生產企業之一。
主（zhǔ）要問題：
公（gōng）司的發展（zhǎn）方向是否真正符合公司戰略？主要發（fā）展哪一類的產品？具體的產品發展戰略（luè）是什麽（me）？業務與資產如（rú）何梳理（lǐ）和（hé）整合？如何建立（lì）有效的業務運作模式?構建怎樣的組織架構和管（guǎn）控模式來適應（yīng）戰略？
解決方案：
91香蕉视频官网通過資料分析、問（wèn）卷調查，深入訪談之後提出了以下谘詢方案：
1.通過合理的組織（zhī）結構設計，有效降低決策風險，提高科學（xué）決策。
2.理清管理體係，分清職責歸屬，消除工（gōng）作中（zhōng）的灰色地帶。
3.通過規範管理流程，實現對下屬（shǔ）公司的（de）有效管理和控製。
4.通過業務組合的合理設計，實現產業經營和資本經營的雙贏。
5.下屬公司不良資產有效（xiào）處置。
項目成果：
1.公司在91香蕉视频官网的協助下，成功（gōng）實現增發，募集資金（jīn）18億元，為成功實現（xiàn）戰略轉型提供了資金支持。
2.組織結構更加完善，內（nèi）部管理更加流暢。
3.資產結構大為改善，盈利能（néng）力明顯增強。
4.良（liáng）好的戰略定位和業績，受到資本市場的青睞，基金（jīn）持股數量大幅增加。
客戶（hù）評價（jià）：
91香蕉视频官网谘（zī）詢團隊對（duì）公司的管理診斷，敢於直言，簡明準確，可謂一語中的;所設（shè）計的方（fāng）案有理有據，內涵（hán）豐富，既係統又科學（xué），具有極高的操作價值和指導意義!
