中國製造超越德日美，指日可（kě）待

發布者:瀏覽（lǎn）次數:

一、中國製造（zào）的現狀和趨勢

“大國崛起，勢不可擋”，這是我們對中國（guó）製（zhì）造（zào）的（de）了解，很多人抱怨中（zhōng）國製造不成，但是我們（men）看到大（dà）量的中國製造在發憤圖強，在追趕（gǎn）、在（zài）超（chāo）越，所以在座的大家不用（yòng）懷疑，中國製造（zào）一定會屹立在全球最頂峰。

跟大家分享幾（jǐ）個熱詞，基本上對中（zhōng）國製造會有個大概的認知。

  1  第一個，“去產能，供給側改革”
這是政府提出來（lái）的。所謂供給側，其（qí）實製造業是主體，是對我們的國（guó）家、對（duì）我們（men）的市場提供產（chǎn）品和服務的主體（tǐ），還對全世界提供產品和服務。

有（yǒu）幾個很（hěn）明顯的趨勢：

1.小微型製造企業的撤退，因（yīn）為小微企業確確實（shí）實效（xiào）率偏低（dī）、產品不夠好，所以本來（lái）就是供給側改革的一個重點（diǎn）對（duì）象。有人說小微企業是最有活力的，但是我們說小微（wēi）企業可能做服務業也許是好事，做製造業真的不合適。

2.中小企業在分化。有一（yī）些中（zhōng）小企（qǐ）業有（yǒu）冠軍相，老板願意變（biàn）革，願意挑戰自我，走在管理前沿，還有一半的中小企業（yè）還沒有想到做管理，還在做生意。我們看到擁有（yǒu）技術的和管理，有（yǒu）特（tè）定優勢的企（qǐ）業活（huó）得很好。有一家做印染的企業，他（tā）說四台機器就是四台（tái）印鈔機（jī）。賺多少？一年7000萬的利潤，才600多人（rén）。怎麽做到的？就是管理上（shàng）、技術上超越（yuè）了對手。

3.大中型企業在快速升級。
有的企業從四年前就提出要（yào）四（sì）化建設：信息化、自動化、精益化，國際化。而且現在有模有樣，已經發展到相當（dāng）高的水平（píng），他們對管理、對技術傾注了更多的努力（lì）。中國的大企（qǐ）業為什麽有機會快速的升級，原因很簡單，中國（guó）除了（le）人口紅利之外還有（yǒu）資本紅利，上市以後可以募集到大量（liàng）的資金收購、升級自己。

  2  第二個熱詞（cí），“創新”
日本馬桶蓋和德國製造，年初我陪一個企業家代表團去日本，發現他們基本每個人都帶個清單（dān），就（jiù）是朋友（yǒu）和親戚的采購清單，什（shí）麽（me）都買，連牙膏都買。我（wǒ）說別了，真沒必要。他（tā）說劉博（bó）士，你幹嘛不買點回去（qù）？我說我在日本待了7年，在日本企業幹了10年，在中國製造業做了（le）16年，我知道，其實產（chǎn）品沒那麽懸（xuán）乎（hū），馬桶蓋都是中商浙江、江蘇在做的，你們還（hái）背回來幹什麽（me）？他們說，聽說很神，坐上去（qù）暖啊。

我們大家太崇拜了，但是我認為這種崇拜很快就會轉向國內。為什麽（me）？我們的製（zhì）造業在進步。
這個過程我們很多焦點聚焦：

1.聚焦工業4.0，製造2025。炒作很成（chéng）功，中國製造確實很多人還沒被叫醒。通過這件事（shì）大家看到（dào）了差距，看到了未（wèi）來，看（kàn）到我們需要做的事情。

2.3D打印之後，VR、AI成為投資資（zī）本的新寵（chǒng），很熱。

3.自動化和人工替代已（yǐ）經（jīng）走在路（lù）上。成功炒作之後我們還要回歸什麽？原點。最（zuì）終解決問題的還要靠三句話，第一個是回歸理性，我記得3D打印剛出來的時候，很多人說（shuō），後製造（zào）業徹（chè）底被顛覆了，終於有一天發現沒那麽容易，慢慢來。還有（yǒu）腳踏實地，還要循序漸進。

  3  第三個熱詞叫，創業和投資
我們（men）總理有一句話叫大眾（zhòng）創業、萬眾創（chuàng）新。統計數據（jù）表明，製造業的投資少了，以（yǐ）前製造業的投資是20%的增長率（lǜ），高的時候40%，今年隻有9%不到。這怎麽辦呢？

我告（gào）訴大家，不要擔心，我們政府（fǔ）都說叫供給側改革，要去產能，我們的產能實在太亂，有很多企業客戶說，我（wǒ）們這個行業竟然有2萬家企業（yè）在競爭。產能已經超量了，所以投（tóu）資少一點，問題真的不大。靠管理和技術提高（gāo）生（shēng）產率。因為在我們的客戶裏麵，隻要在管理上深究的話（huà），一年提高10%、20%真的很輕鬆，我們的（de）企業在管理上水分還是（shì）太多。

大眾創業是要（yào）激發國民的鬥誌，要營（yíng）造良好的創（chuàng）業（yè）氛圍（wéi）。在大量的創（chuàng）業者當中，大浪淘沙，一定會有（yǒu）成功的。

玩資本真的那麽容易（yì）嗎？太多人玩（wán）資本。我經常（cháng）很冷靜地告訴老板，那些錢不（bú）要亂投，現在很多的投資其實是不靠譜的。

  4  未來的經營環境（jìng）會好起來嗎？該（gāi）如何應對

這是客（kè）戶經常會問的（de）問題，我說自從2008年開始，我們的媒體、學者（zhě）、專家、政府（fǔ）每一年都說，今年是有史以來最艱難的一年，這句話改過嗎？沒有。所以我說政府早就（jiù）回答你了，叫新常態，新常態的意思就是說真的好不起來了。

就是說現在的競爭環境是正常的，以前是（shì）不正常的。那怎麽辦呢？我們不能放棄，我們還得往前（qián）走，那我們的建議就是管理要創新，技術要創新，有一個詞叫“工匠精神”。我（wǒ）們中國企業現在缺乏這種工匠的（de）精神（shén）。

我們（men）從去年開始，開始頒一個獎叫“精益匠人”。什麽（me）叫“精益匠人獎”？就是一年可以（yǐ）做50個以上改善的，今（jīn）年最（zuì）高的人是360多項，什麽概念，幾乎一天一個。

以後匠人隻會越來越多，為（wéi）什麽？創（chuàng）業越來越難的時候，就得做一件事做一（yī）輩子。

  5  中國製造和德（dé）美日製造到底差多少？能否超越？

我（wǒ）們中國到（dào）底和日本、美國差多遠？那個時候我們一致的意見至少差30年。後來過了10年以（yǐ）後，我們大家討論這個（gè）問題的時候，還是說（shuō）至少（shǎo）差30年，再過了20年我們討論這個問題的時候，我們還是說至少差30年（nián），後來發現（xiàn）怎（zěn）麽樣？

經過我這16年的研（yán）究發現這樣說不對，應該怎麽樣？叫分門別類的說到底什麽方麵的差距。

第（dì）一經濟總量。我（wǒ）們的GDP，或者人均GDP差多（duō）少？現在倒算回去發現確實經濟總量差了30年，我們用30年超過了日本，但是人均GDP還差很（hěn）遠，依然是它的三分之一到四分之一左（zuǒ）右（yòu），所以人均還差（chà）30年（nián）有可能，當然有可能15年就超過了。

第二，科學技術到底差（chà）多少？特別是每年諾貝爾獎頒獎的時候，中國人（rén）是深深被刺痛。告訴（sù）各位千萬不要著急，原因很簡單，現在還不（bú）是得諾貝爾獎的時候，我們大家還在發家致富的路上。我們中國現在還在解決（jué）溫（wēn）飽問題，還做什（shí）麽諾貝爾獎啊，我當時讀了博士回來的時候，我第一選擇怎麽樣？我（wǒ）說到企業去做中國實業（yè），我不搞科研，因為環境不支撐我做科研，所（suǒ）以我開玩笑（xiào）說這麽優（yōu）秀的（de）人都不做科研，那諾貝爾獎肯定還得退後。這就是現實，真正的優秀的人都（dōu）不搞科研了。等到我們生活優越的時候，大家安（ān）下心做研究就可（kě）以（yǐ）。

第三，人（rén）文。文化和國民素（sù）養的差距有可能更大，很多人說可能不是（shì）30年了（le），100年都趕不上，但（dàn）是，這件事大（dà）家不用擔心，不會因為國民的素養有差距，我們就趕不上他。

我記得我當時在日本留學（xué）的時候，日本政府（fǔ）就發生過一件事，叫中曾根康弘（hóng），是日本很著名的政治家，他不小心在記者會上說了一句話，他說美國的國民素養跟我們比（bǐ）差遠了。他們有（yǒu）很多的黑人，很糟糕的。說完以後，媒體報道出去，美國（guó）的（de）黑人就上街（jiē）遊行了，誰說我（wǒ）們不如你們（men），說他有歧視性的語言，結果怎麽樣？他出來道歉了，對不起，大家都很優秀，我說錯了。

但是，沒影響美國的強大對不對？所以，這塊（kuài）在關於人文和國民素養的差距，有一句名言是這麽說的，日本和中國之間差了一個王（wáng）陽明，就是說中國出了王陽明，其實真正的王陽明思想精神落地在日本，我們中國現在慢慢在（zài）恢複。

那麽，能否超越？

中國製造（zào）能夠超越，我給（gěi）大家吃個定心丸，我看得太清（qīng）楚了，我們有獨一無二的供應鏈（liàn）體係，我們有全球最勤勞的優秀產業工人，我們有最執著的（de）企業家和創（chuàng）業者。所以（yǐ），中國製造超越（yuè）德美日製造，指日可待。這是我們天天在前（qián）線看到的。

我有一個朋友做谘詢的，他跟我（wǒ）講中國製造完蛋了，我說怎（zěn）麽了？他說我的客戶98%都在虧（kuī）損（sǔn）。他是做培訓為主的，我要問大家他的客（kè）戶群是誰？中小企業都不是，就是我講的前麵的小微型製（zhì）造業。所以他的生意怎麽樣？一落千丈（zhàng）。

但是我跟他講我的客戶98%都是超級盈利，是因為他（tā）們做完（wán）了以後，訂（dìng）單還是要是聚（jù）集（jí）到我的客戶身上。訂（dìng）單會聚集（jí），效率會提高，人均產出會提高，利潤會提高，所以，政府做（zuò）供給改革怎麽樣？就是做這件事，讓活下來的（de）企業活得更好，必須死去（qù）一批，不死不行。所以，中國製（zhì）造業會越來越強大。

二、用精（jīng）益哲學升級（jí）中國製造

  1  精益是一種管理信仰

我做了16年的精益，要認識精益要從認識它的目標開（kāi）始，精益追求哪些目標？

追求零缺陷、零浪費（fèi）、零庫存、零故障……但是這是不可能實現的，對不（bú）對？但是我們始終追求可以無限的靠近。這有點像匠人精神。精益是一個持續（xù）一輩子的（de）事情，精益可以（yǐ）成為我們的（de）信仰。

  2  精益（yì）應該遵（zūn）循的（de）兩個原則

精益有兩個（gè）原則，一個叫自働化，一個是準時化。

自働化是60多年前豐田（tián）提出（chū）來的。什（shí）麽叫自働化？所謂自働（dòng）化就是讓我們的（de）係統，讓我們的裝（zhuāng）備擁有人工（gōng）智能，能測量、能判斷，甚至可以做處置。那我們的生產線，我們的（de）管理過程（chéng）能不能智能化？這個“働”是有單（dān）人旁的，這是一個特殊的主張，不是我們（men）通常意義上的自動化，他是有人工智能的自働（dòng）化。

第二個（gè）追求準時化，所謂的準時化就是我們的快速反應，要極（jí）端的（de）縮短（duǎn）我們的（de）生產周（zhōu）期。大家想想看我們在網絡做定製是（shì）不是在做這（zhè）件事？所以，70年前，80年前我們就開始追（zhuī）求了（le），一直到現在，所以製造業離不開這兩個原則。

  3  對多數企業來說（shuō），開源增效比節流降本更重（chóng）要

第一，關注 “變動（dòng）成本”，更要（yào）“關注固（gù）定成本和隱性成本”我們（men）通常都關注變（biàn）動成（chéng）本，材料的成本、員工的（de）工資還有各種費用的上漲，所以原材料（liào）漲價、員工工資上漲我們特別難受。

精益戰略裏麵的（de）第一條（tiáo）就是你不要（yào）難受，那是環境（jìng）決定的。我們要更（gèng）多關注固定成本和隱性成本。固定成本是（shì）什麽？就是現在講的輕資產（chǎn），你的資產對製造業來說是負擔，報表裏麵看起來是15個（gè）億，其中有（yǒu）14個億是（shì）不能動（dòng）的，而且還（hái）耗用你的資源，比如利息、折舊等。

第二，關注資源（yuán）價格，更（gèng）要關（guān）注資源效率。我們與其研究一個（gè）工（gōng）人拿5000塊錢，還不如研究這個工人能不能幹兩個人，三個人的活（huó），然後給他6000。跟（gēn）市場抗拒沒必要，但是（shì）我們可以在內部去研究提升效率。

不要天天（tiān）研究跟員工博弈，能不能便宜（yí）一點，跟供應商（shāng）博弈能不能便宜一點（diǎn），隻要你（nǐ）把效（xiào）率提高了，空間出來了，其實你可以很合理地去交流（liú）。

第三，關注節流降本，更要關注開源增效。這個是很多人誤解的，最後會有一個（gè）案例講這個事（shì）。

  4  精益需要擁（yōng）有“進取”的“中庸哲學”

第一、與短期的績（jì）效相比，員工的成長更重要（yào）。

企業經（jīng）營有句話叫（jiào）造物先育人。這個物是厚（hòu）德載物的（de）物，它有很廣的意義，不是說造好產品那麽簡單，服務（wù）也（yě）是產品。

第二、與庫存的顯性的惡（è）相比，庫存（cún）的隱性的惡（è）更惡（è）。

第三、事後管理重（chóng）要，預防管理更有效。

第四（sì）、既要有窮人思維，又要實現富人循環。

什麽叫（jiào）窮人思維（wéi）？就叫（jiào）勤儉（jiǎn）節約，我們要（yào）學（xué）會，但是這不是告訴你不去投入。富人循環怎麽（me）實現的？

當你的生產量需要（yào）100個人來完成時，中國（guó）企（qǐ）業（yè）都是用80個人來完成，一天幹12個小時，是不是這麽幹的？然後一旦出了點問（wèn）題怎麽辦？加班加點都來不及，然後就交不了貨，客戶就把訂單留給別人，訂單變少了。然後會（huì）怎麽樣？是不是（shì）覺（jiào）得人太多了，就炒掉了一些，然後就是惡性循環。這個循環越做越沒出息。

所以我經常告訴老（lǎo）板，你（nǐ）能不能大方一點。現在的產量需要100個人8個小（xiǎo）時做完（wán），你就（jiù）按100個人算，投進（jìn）去，然後這100個人有90個人做生產的事，還有10個人拿出來做精（jīng）益，然後你（nǐ）會發現經過改善，3個月之後，80個人就可以做到（dào）以前90個人的活（huó），這時候是不是就騰出10個人來，再過3個月，70個人就可以做90個人的活，是不（bú）是又騰出10個人來。但是條件是先得有10個人的餘量，這就是富人的邏輯。
我（wǒ）們要有窮人的思（sī）維，要學習富人的邏輯，富人的邏輯就是用錢賺錢。用資源去換取更多的資源。這句話看起來簡單，做起來其實（shí）是一件大工程，要從老板的思維改變開始（shǐ）。

  5  走精益之路（lù），必須處理好以下五大關係

這裏特別想講一下精益和形式預（yù）算的關係（xì）。我們在做精益（yì）的時候，會有各種各樣的形式。很多老板（bǎn）跟（gēn）我講，我們要的是內容，不要形式。形（xíng）式不等於形式主義，都是良好的形式，形式是內容的載體，沒有形式，沒有機製（zhì）是不可能收集內容、承載內（nèi）容的。

三、用心經營，追求卓（zhuó）越

我們看一下我（wǒ）們16年修（xiū）行了哪些？

我們剛剛創業的時候，要教（jiāo）企業做（zuò）現場精益化，後來管理要精益化，後來經營要精益化，最近我們告訴老板，我們的心也要精益化。

心的精益化是修心（xīn）力的。它（tā）就像（xiàng）我們一個人，我們要有血肉，要有筋骨，還要有大腦，還要有精神，現在的企業家（jiā）特別需要修煉我們的精神世界。

最近幾年以來我們的企業管（guǎn）理者，絕大多數人都是焦慮症，很嚴重。我們常常對人不放（fàng）心，對（duì）事不（bú）放心，常常覺得不如意，脾氣暴躁，患得患失，吃不香睡不好，所以（yǐ）我們的心處（chù）在亞（yà）健康狀態。所以我們經常告訴我們的客戶，當一個老板（bǎn）是極度（dù）焦慮的時候，你想做好管理，想留住員工，那（nà）基本上是不可能的事情。

心到底是什（shí）麽？佛（fó）家怎麽說？心（xīn）即宇宙，宇宙即心。王（wáng）陽明怎麽（me）說的？心就是良心。所以不管是唯（wéi）心者還是唯物者，我們要確信，心除了物（wù）質之外，還有精神的（de）存在，所以心是有力量的。精神是有力量的，叫心力（lì），我（wǒ）們認為心力就（jiù）是方向，心力就是動力，心力就是影響力。

“心力”的開源節流怎麽開源？我（wǒ）們要內求，我們要一日三醒，以誠相待，發奮努力。節（jiē）流怎麽樣？我們要克製（zhì）外（wài）求，淡泊名利，戒除焦躁，杜絕傲慢，遠離懶惰，等等（děng）。

心力增強的三個方向：靜、淨（jìng）、敬。你要安靜，要跟宇宙（zhòu）一（yī）樣（yàng）安靜；你要幹淨，你的麵頭要淨；你要有敬畏的心理，對宇宙的規律你要懂，你要了（le）解，要敬畏它，千萬不要覺得我是人定勝天，不可以。

心（xīn）力增強的方法：減、簡、儉。做大靠智力，做長靠心力，企業做長還得靠心力，我們是幸運的一（yī）代，能夠見證參與中國民族的偉大複興，讓我們一起煥發精神去迎接（jiē）偉大的挑戰吧（ba）。

四、一個小案

例這是我們客戶的一個很小（xiǎo）的案（àn）例，但是我覺得它有研發和精益的影響在裏麵。
過去（qù），這家企業怎麽做銷售的，它是做燒烤那種電烤箱的。是無限滿足客戶，客戶是上帝，所以每年歐美的客戶都是拿著樣品，拿著（zhe）圖紙，拿著（zhe）要求，拿（ná）著PPT來，跟50戶家供應商交流，交（jiāo）流的時候所有的供應商都問一件事，你們到底要什麽需求，我們全部滿足（zú）你，他們以為這就是正確（què）的套路。大錯特錯，我們做了太糟糕的事情了，我們把客戶請來（lái）招待，吃喝（hē）玩樂，然後讓客戶去（qù）提需求，然後我們去研發產品，然後客戶對比下訂單。客戶怎麽對比的？、比價格，比完價格還不夠，他把好的設計（jì）樣板（bǎn）給到（dào）那個價格低的地方，你就照（zhào）這個做就行了。
我們天天抱怨歐美人太壞，老是擠（jǐ）壓我們，我說我可以跟你換個（gè）套路（lù）玩玩。
我們到（dào）歐美市場去調查，去歐洲、美洲，到超市去看，拜訪客戶，然後百度上研究各（gè）種各樣的圖形（xíng），做產品係列（liè）規劃，有電係列、煤係列、氣係列、炭係列，各種各樣。
我們走訪客戶，走訪市場，拿（ná）到第一手資料，然後我們創意研發（fā）產品，出來一（yī）款擁有獨立（lì）設計、獨特優勢、優雅外觀的產品。
效果圖出來以後配上美（měi）景。然（rán）後開始跟客戶講優點了：
我們這（zhè）個重量隻有5.3公斤，跟以前的手提電（diàn）腦差不多；
我們有強大的穩定性，它可以承載（zǎi）兩個45公斤的壓（yā）力；
我們有先進的導油係統（tǒng），燒烤時（shí）產生的油會往中間（jiān）聚（jù）集；
搭理的時候特別方便，你到野外去，放到（dào）車後備廂，開始燒烤了（le），20秒就可（kě）以享用。
還有不（bú）沾油技術，再髒我們用抹布一抹就沒了；
美國佬看到這個產品的時候，二話沒說（shuō），他說就這家了，那幾家我不去了。

最後的後果是你的研發，你的設計是唯一（yī）的。這個結果真的好，效果太好了。引（yǐn）導客戶，挺近市場，讓客戶少做事，讓他對你產生依賴，區隔屏蔽對手。你是研發，是自己創意（yì）出來的產品，對方是根據他的要求做出來的。

創意源於生活，客戶需求是（shì）我們的動力，這是口（kǒu）號。生活是我們（men）最好的老師，你看，為了做一款手提的輕便的烤箱，把世界上感覺美好的東西找出來，然後去（qù）選我們自己的模（mó）型。

（資訊來源： 企業管理雜誌   作者：劉承（chéng）元）