國企改革——混改新經驗，看資本如何“談戀愛”

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2016年（nián），中國醫療界發生了一件大事。一邊是（shì）央企參與（yǔ）醫院市場化改革的先鋒，另一邊則是民營上市醫（yī）療公司的翹楚（chǔ），華潤與鳳凰就這樣（yàng）相識、相知，最（zuì）後走到（dào）了一起。2016年10月31日，亞（yà）洲（zhōu）最大的醫療產業集團——華潤鳳凰醫療就此誕生。

華潤以11億國有資本（華潤累計投（tóu）入的資本）撬動約88億元的社會資本，既放大（dà）了國有資本功能，提高了國有資（zī）本配（pèi）置和運行效率，又擴大了上市公司的產業規模和全（quán）國布局，實現各種所有製資本取長補短（duǎn）、相互促進、共同發展。

華潤自2015年1月開始接觸（chù）鳳凰醫療團隊並初步溝通合作意向，經過多次磋（cuō）商籌劃交易方案，最終確定以資產換股權（quán）方式實現華潤醫療主要資產（chǎn）上市，並成（chéng）為中國最大（dà）醫療服務集團的單一最大股東。同期，“華潤鳳凰（huáng）”與中信醫療簽署協議，以發股方式收購中信（xìn）旗下2家營（yíng）利性醫院。

華潤和（hé）中信對“華潤鳳凰（huáng）”的持（chí）股比例分別為32.43%和9.15%。華潤入股鳳凰醫（yī）療參與（yǔ）混合製改造（zào），產生了多贏局麵：

    協同互補，1+1>2   

並購（gòu）後，華潤（rùn）鳳凰及華（huá）潤醫療非上市平台合計擁有超過100家醫療機構（含8家三級醫院）及（jí）3家養（yǎng）老（lǎo）機構，約（yuē）12900張開（kāi）放床位，旗下醫院分（fèn）布在北京、廣東、河北、湖北和雲南等8個省市，成（chéng）為全國床位規模最大、布局最廣的醫院集團。

    資本實現價（jià）值創造    

     互派董事，資源共享，完善投資運（yùn）營管理體係    

目（mù）前（qián），華潤醫療與鳳（fèng）凰醫療（liáo）通過互派董事、高管參與公司（sī）治理，實現有效對接，已在公司治理架構上實現了整合。

華潤整合鳳凰醫療和（hé）中信醫療

不僅盤活了原有醫療資產

更是激（jī）活了市場競爭

推動了中國醫療健康產業（yè）的"供給側改革（gé）"

那麽，有哪些經驗可以share給大家（jiā）呢（ne）？

☞No.1 推動（dòng）混合所有製，放大（dà）國有（yǒu）資（zī）本功能

混合所有製的目標是啥？是促進國有（yǒu）企業轉（zhuǎn）換經營機（jī）製，放大（dà）國有（yǒu）資本功能。華潤控股（gǔ）整合鳳凰醫療、中信醫療，增強國有資本對上市公司的主（zhǔ）導力度，以11億國有資本（華潤累計投入的資本）撬動約88億元的社會（huì）資本，擴大了上市公司的產業規模和全國布局。

☞No.2 增量存量相（xiàng）促（cù）進，產業升（shēng）級就搞定

要實現轉型升級，打造全新（xīn）醫（yī）療業務版塊，盤活利用好現有存量資產，防止資產閑置浪（làng）費就必不（bú）可少啦~華潤控股整合鳳凰醫（yī）療、中信醫（yī）療（liáo）的增量（liàng）資產（chǎn），與盤活存量資產有機（jī）結合，實現了結構調整和轉型升級。

☞No.3 資（zī）源整合做得好，提質增效有保障

做強做優國有企業可不僅僅是並（bìng）購那麽簡單哦~關鍵是要加強資源整合，一方（fāng）麵（miàn）通過完善法人治理結構，建立健全現代企業製度；另一方麵進行雙向資源整合，進行資源互補。

（來源：國資小新）