某大型央企科技發展規（guī）劃體係構建（jiàn）管理谘詢案例
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項目背景：
客戶是（shì）唯一一家主業為節能減排（pái）、環境保護的中央（yāng）企業，是中國節能環（huán）保領域最大（dà）的科技型服（fú）務型產業集團，上市公司5家，分布在國（guó）內近30個省市及境外近40個國家和（hé）地區。擁有集規劃、設計、谘詢、施工、裝備（bèi）製造、投（tóu）資、運營於一體（tǐ）的全產（chǎn）業鏈服務模式，構築了以（yǐ）技術平台、基金平台、產業平台為主的支撐體（tǐ）係，較好地發（fā）揮了中央企業在節能環保領域的控製力、影響力和帶動力。
主要問題：
集團與子公司之間尚未建立起關於科技發展的溝通機製和渠道，難以及時對（duì）子公（gōng）司科（kē）技發展（zhǎn）工作進行指導、支持和控製;對於科技發展整體規劃沒有通盤考慮，行動方向缺乏一致性;內部（bù）無法形成協同機製，科技成（chéng）果和資（zī）源利用不充分;科技發展（zhǎn）對整（zhěng）體效益沒有（yǒu）實現應有的貢獻度;沒有形成可以成（chéng）為（wéi）集團核心競（jìng）爭力的（de）科技人（rén）才隊伍。
解（jiě）決方案：
通（tōng）過對客戶的調研和對客戶存在問（wèn）題的綜合（hé）判斷，項目組給出了建立客戶科技（jì）發（fā）展規劃的整體解決思路。首先提出集（jí）團科技發展（zhǎn）規劃的（de）有兩（liǎng）個關鍵點，一是技術路徑選擇，二是發展能力支撐。
在對客戶外部環境分析方麵，主要厘清節能（néng）環（huán）保產業各細（xì）分領域（yù）界（jiè）定和（hé）節能環保產業各細分領域主流技術範圍。
在發展路徑評價方麵，主要（yào）分析（xī）節能環保產業各（gè）細分領域發展前景和節（jiē）能環保（bǎo）產（chǎn）業各細（xì）分領域（yù）核心技術。
然後綜合（hé）客（kè）戶（hù）“十二五”期間各階段重點發（fā）展領域和“十二五”期間（jiān）各階段可能覆蓋的（de）核心技術。
再通過對客戶（hù）的內部環境分析，梳理中國節能各主業板塊業務發展現狀、主業板塊目前科技管理能力（lì）和現有技（jì）術實（shí）力分析。
最後（hòu）得出“十二五”期間各業務板塊科技發展目標及方式、科（kē）技管理體係建設方式、各階段科技管理核心要求及重點舉、 各業務板塊科技發展重點舉措。
項目成果：
《XX內外部環境分析報告》、《XX技術路徑評價報告》、《xx科技發（fā）展規劃報告（gào）》。
客戶（hù）評價：
