為什麽企業要進行戰略績效管理？我們如（rú）何替您打造企（qǐ）業戰略績效管理（lǐ）體係？我們的軟件如（rú）何協助企業提升戰略管理績效？企業如何通過我們的軟件實現有效的戰略績效管理（lǐ）？我們的戰略績（jì）效管理軟件（jiàn）的產品價值？為什麽企業要進行戰略（luè）績效管理？企（qǐ）業構建戰略性績效管（guǎn）理體係的意義在於：

1．明晰戰略：擁有明晰的戰略（luè），麵對挑戰。

2．落實戰略：把戰略轉化成日（rì）常行動。

–高層團隊的（de）所有成員對戰略的理解一致。

–把戰略溝通給所有組織，並層層落實責任。

–建立戰略導向的計劃（huá）/資（zī）源。

3．強化執行：通過目標體係分（fèn）解與責任體係構建強化內部執行力。

4．監控執行：及時準確地提供企業經營（yíng）運作（zuò）信息。

5．洞察驅動公司業績的關鍵活動。

企業績效管理（BPM）並不能僅僅視為是一套績效考核工具，而是企業構（gòu）建的以戰略為中心的一體化管理係統（tǒng），其核心價值在於以戰略為核心強（qiáng）化係統執行。

我們如何替您打造企業戰（zhàn）略（luè）績效管理體係？

我們將管理谘詢領域（yù）廣泛使用的戰略地圖、平衡計分卡、SWOT模型等戰略工具重新梳理和整合，擴展了其使用範圍和分析深度，形成了一套涵蓋戰略分析定位、目標分解（jiě）、計劃執行、績效考核的戰（zhàn）略管理體係，使戰略成為各部（bù）門、員工可（kě）以理解、執行的指引目標，並能對戰略執行情況（kuàng）做出及時準確的評（píng）價考核（hé）。

我們的軟件如何協助企業提（tí）升戰略管理績效？

我們的軟件將通過IT手段，在係統平台上交替（tì）運用戰略地圖和平衡計分卡，層層遞進細化，自上而下實現戰略目標與計劃（huá）、權責（zé）、績效考核的準確對接。逐步幫助企業形成係統、有序、簡潔的，以牽引企業戰略目標實（shí）現為（wéi）核心的企（qǐ）業戰略績效管理係統。
除（chú）此之外，我們還運用數據集成和展示平台，對整個戰略績效執行情況進行（háng）全程跟蹤和監控（kòng），以期望協助（zhù）企業戰略績效的有效實現。在此基礎上，著重為客戶解決以下（xià）問題（tí）：

1．以企業戰略目標與計劃落實（shí）為核心，係統構建企業績效管理體（tǐ）係，加強（qiáng）對企業運營的具體管理與執行監控。

2．建立與之配套的績（jì）效考核評估體係和完善有效的內部（bù）責任機製。

3．結合企業（yè）信息化係統建設（shè），協助客戶將企業績效管（guǎn）理係統IT化。

企業如何通過我們的軟件實現有效的戰略績效管理？

1．係統首先要（yào）求客戶在公司戰略的基礎上鑽取、分解（jiě）、提取年度戰略要點，並結合公（gōng）司現（xiàn）狀進行補充。在此基礎上，描述戰略地圖，使管理（lǐ）者關注經營管理中最關鍵環（huán）節與問題。然後將該公司戰略地圖細化為各職能（néng）管理部門的戰略地圖和戰略要點。

2．係統將根據戰略（luè）地圖的信息自動導出公司或部門的平衡計分（fèn）卡。

3．係統將協助企（qǐ）業建立BSC績效指標庫（kù），為績效管理提供基礎。

4．係統將協助製（zhì）定、分解公司及各（gè）部門的經營（yíng）計劃，並對應（yīng）責任組織。

5．通過展示平台進行戰略執行的實時分析、查詢及跟蹤。

6．對周期的工作結果進行係統評價。

我們的戰略績效管（guǎn）理軟（ruǎn）件（jiàn）的產品價值？

91香蕉视频官网（héng）的戰略績效軟件產品，是創新、IT化的“第二代管理谘詢”模式。“第二代谘詢”是在提出全麵完整的谘詢方案（àn）後對企業進行輔導，與客戶一起落地實（shí）施方案。世紀民信將這（zhè）一（yī）理念進行IT化的研發嚐（cháng）試，創造出智慧管理平台係（xì）列的IT產品，使（shǐ）谘詢方案變（biàn）得更加便捷操作、可（kě）複製性強，並成功為多（duō）家企業（yè）服務。使“第二代IT化管理谘詢”成為行業內一種全新的項目運（yùn）作（zuò）模式。