股權激勵設計的常見痛點

►老板重視程度不夠（gòu），股權激（jī）勵目標認知不清晰，股權設計目標到底（dǐ）是為了激（jī）勵員工，實現業績增量，還是為了整合（hé）上下遊行業（yè）資源，亦或者（zhě）是提升股權價值，或（huò）者是（shì）為了企業傳承（或二（èr）代接班）改進治理結構（gòu），或者實現稅務合理籌劃等？

►跟（gēn）企業股權頂層架構設計（jì）相隔離，不能圍繞公司股權估值、價值設計、控（kòng）製權（quán）、稅務合規、股權激（jī）勵、股權變現、家族財富傳承、現代企業治理等核心課題進行係（xì）統（tǒng）化設計，導致後續的股權激勵落地效果不好或者（zhě）存在頂層的缺（quē）陷。

►將長期激勵與（yǔ）中（zhōng）短期激勵分（fèn）隔開來實施，長期激勵尤其是（shì）股權激勵應當是短中期（qī）激勵的補充，是增（zēng）量補充（chōng），不是存量手段的替代（dài）。我（wǒ）們團隊自2015年開始，一直（zhí）主張“股權激勵應當跟薪酬激勵、績效管理同步實施。

►股權激勵（lì）搞大鍋飯，年年歲歲都相似。股權激勵是一種長期激（jī）勵，不是一（yī）種變相的（de）福利，股權激勵投入應當要有產出（chū），不能對所有員工搞雨露均沾，搞大鍋飯。我們碰到很多客戶，找谘詢（xún）機構出具一套方案，然後連續3-5年都是重複使用這套方案（àn），沒有太大的變化，不能與（yǔ）時俱進，效果肯定就差強人意了。

►股權（quán）激勵的手段不夠豐富（fù）。目（mù）前（qián）市麵（miàn）上的激勵模式（shì）有超額利潤分紅、虛擬分紅股激勵、限製性股權、期權、TUP、項目跟投、連鎖合夥人等方式，過往企業要麽選擇虛擬股權激勵，要麽選擇實股激勵，很少為員工提（tí）供多元化的股權激勵方案。公司可（kě）以根據激勵對象（xiàng）的（de）任（rèn）職時間、崗位（wèi）價值、財富狀（zhuàng）況、戰略重要性，績效情況以及公司期望給予（yǔ）的激勵水平等因素，可以在股權激勵模式、分紅額度、股權額度（dù）、持股（gǔ）方式、行權價格（gé）、股（gǔ）權歸屬方式（shì）等方麵進行精準化激勵，從而實現激勵效果最大化。.

►股權激勵不能與企業經營管理進行高（gāo）度融合，進而實現公司整體經營管理水平的（de）提升。我們擁有超過200+企（qǐ）業股權激勵項目案例，擁有非常成熟的股權激勵（lì）教練技術（shù），能夠幫助客戶的（de）股權（quán）激勵方（fāng）案各要素融合到（dào）企業（yè）經營的各個環節中。我們過完服務客戶滿意度極高，可以承諾不滿意退款.....

如您存在以上疑問，我們時刻準備著為您服務！聯係電話：何老師，18811393223

      我們為客戶（hù）提供的服務項目     

1、 股權激（jī）勵調研診斷，包括對控股股東、小股東、經營管理團隊、核心技（jì）術員工的股權激勵意向、盡職情況、公司發展戰略等方麵（miàn）內容。

2、 股權激勵設計培訓，包括股權的頂層設計和股權激勵（lì）設計的核心管理（lǐ）要（yào）素等

3、 股權頂層架（jià）構設計，包（bāo）括設計產業布局與股東定位、經營主體公司規劃與結構梳（shū）理、股東持股路徑與比例規劃、上層持股結構（gòu）-X/Y/Z公（gōng）司（sī）設計、稅務合規（guī）與專項節稅規劃、公司估值（zhí）設計與股權變現路徑（jìng）、股東進退條件實施、公司分紅規則設計、股東議事規則與公司（sī）治理結構（gòu）完善等

4、 股權激勵方案設計（jì），包括公（gōng）司當年經營績效規（guī）劃、激勵對象、激勵時（shí）間、基於戰略貢獻和崗位價（jià）值的（de）激勵額度、激勵（lì）模式（如虛擬股、期權、限製（zhì）性股權、法定股、TUP、項目跟投（tóu）等（děng））、激勵規（guī）則、分紅規則、績效規則、退出規則、投資回報設計、管理辦法及配套培訓等

5、 股權激（jī）勵方案落地，包括股權激勵配套協議（yì）、股權激勵正式發布會、股東會決議、股權激勵發布會、簽約儀式（shì）及配套培訓等

6、 股權激勵實施跟進，包括分紅實施、進入退（tuì）出人員調優、方案調優、績效跟蹤等