什麽是數字化轉型？　   

數字化，簡而言之，用信息持續連（lián）接任何人與人，機器與機器、人與機器。

數字化轉型除了利用數字化技術連接運營過程中的所有事務，還需要企業對其業務進行（háng）顛覆性的重（chóng）定義（yì）——不僅僅是IT，而是對組織活動、流程（chéng）、業務模式和員工能力的方方麵麵進行重新定義，其本（běn）質（zhì）是利用技術對業務進行重塑：重塑客（kè）戶體驗，重塑運營流程，重塑業務模式。

　　—萬物互聯：互聯數字化的創新資源

　　—數據驅（qū）動：驅動創新要素優化配置

　　—軟（ruǎn）件定義（yì）：定義創新創業運行規則

　　—平（píng）台支撐：支撐新（xīn）型創新體係構建

　　—智能主導：主導產業創新模式變革

  　為什麽要進行數字化轉型（xíng）？　  

數字經濟浪潮

　　—以信息（xī）技術產業為核（hé）心（xīn）的新產業快速崛起

　　—智能化、服務化的製造新模式不斷湧現

　　—數據逐漸成為核心生產要素

數字化轉型成（chéng）為數字經濟發展的主旋律

　　—應對（duì）生產過程複雜化

　　—應（yīng）對產業協作多維化

　　—應對市場需求（qiú）多樣化（huà）

　　—應對產品服務增（zēng）值化

數字化轉型正（zhèng）在（zài）重構（gòu）產（chǎn）業體係

　　—開放（fàng）式創新體係

　　—共享化資源配置

　　—網絡化分工協作

　　—生態化組（zǔ）織模式

  　轉型（xíng）模型　  

  　數字化基本（běn）原則　  

　　—數據驅動（dòng）

　　—價值創造

　　—係統（tǒng）推進（jìn）

　　—以人為本

　　—風險防控

  　數字化過程管理　  

  　數字化關鍵要素　  

  　數字化企業新架構　  

當業務（wù）越來越依賴於IT，IT與（yǔ）業（yè）務的鏈接（jiē）越來越緊（jǐn）密，甚至融為一體時，整個組織需要（yào）一個大（dà）家都明白的共同語言來分析和解決問題，這個（gè）共同語言就是企業架構所提供的。

企業架構指的是係統的基本組織方式，包括各係統組成部分、關係、以及（jí）指導係統設計和演進的管控原則（zé）。可以說，企業架構是（shì）企業的DNA，它是一個（gè）能夠整合各（gè）種方法的機製，以便於應對各種挑戰和（hé）問題。

數字化企業在原（yuán）有企業架構（5W1H）框架基礎上，增加業務流程、物、集成等（děng）三個域，並豐富數據（jù）、應用、時間、人、動機等領域，形成由9個域組成的滿足全連接和數字化的擴展型企業架構(7W2H)框（kuàng）架。