什麽是數字化轉型？　   

數字化，簡而言之，用信息持續連接任何人與（yǔ）人，機器與機器、人與機器。

數字化轉型除了利用數（shù）字（zì）化技術連接（jiē）運營過程中的所（suǒ）有事務，還需要企業（yè）對其業務進行顛覆性的重定義——不僅僅是IT，而是對組織（zhī）活動、流程、業務模式（shì）和員工（gōng）能力的方方（fāng）麵（miàn）麵進行（háng）重新定義，其本（běn）質是利用技術對業務進行重塑：重塑客戶體驗（yàn），重塑運營流（liú）程，重塑業務模式。

　　—萬物（wù）互聯：互聯數字化的創新資源

　　—數據驅（qū）動：驅（qū）動創新要素優化配置

　　—軟件定義：定義創新創業運行規則

　　—平台支撐（chēng）：支撐新型創新體係（xì）構建

　　—智能主導：主導產業創新模式變革

  　為什麽要進行數字化轉型？　  

數字經濟（jì）浪潮

　　—以信息技術產業為核心的新產業快速崛起（qǐ）

　　—智能化、服務（wù）化的製（zhì）造新模式不斷湧現

　　—數據逐漸成為核心生產要素

數字化轉型成為數字經濟發展的主旋律

　　—應對生產過程複雜化

　　—應對產業協作多維化

　　—應對市場需求多樣化

　　—應對產品（pǐn）服務增值化

數字化轉型正在重構產業體係（xì）

　　—開放式創新體係

　　—共享化資（zī）源配置

　　—網（wǎng）絡化分工（gōng）協作

　　—生態化組織模式

  　轉型模型　  

  　數字化基本原則　  

　　—數據驅（qū）動

　　—價值創造

　　—係（xì）統推進

　　—以人為本

　　—風（fēng）險防控（kòng）

  　數（shù）字（zì）化過程管（guǎn）理（lǐ）　  

  　數字化關鍵要素　  

  　數字化企業新架構　  

當業務越來越依賴於IT，IT與業務的鏈（liàn）接越來越緊密，甚至融為一體時，整個組織需要一個大家都明白的共同語（yǔ）言來分析和解決問題，這個共（gòng）同語言就是企業架構所（suǒ）提（tí）供的。

企業架構指的是係統的基本組織方式，包括各係統（tǒng）組（zǔ）成部（bù）分、關係、以及指導係統設計和演進的管控原則。可以（yǐ）說，企業架構是企（qǐ）業的DNA，它是一個能夠整合各（gè）種方法的機製，以便於應對各種挑戰和問題。

數字化企業在原有企業架構（5W1H）框架基礎上，增加業務流程、物、集成等三個域，並（bìng）豐富數據、應用（yòng）、時間、人、動（dòng）機等領域，形成由9個域組成的滿足全連接和（hé）數字化的擴展型企（qǐ）業架構(7W2H)框架。