新時代下的戰略谘詢重心已（yǐ）從 單一戰略谘詢 向“戰略+信息化+資本運作（zuò）“一體（tǐ）化（huà）實施方案 轉移

    ►互聯網化、資本運作（zuò）盛行的時代背景下，企業戰略（luè）如何選（xuǎn）擇（zé）？如何保證（zhèng）戰略舉（jǔ）措切中要害？

    ► 複雜多變的（de）環境下，公司麵臨發展瓶頸（jǐng），何時需要進行戰略調整？

    ► 信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現戰略性突破？

    ►如何借用資本（běn）的力量（liàng），甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰略成果？

91香蕉视频官网為您提供 從戰略規（guī）劃單點谘詢 到 信息化、資本運作整合 的戰（zhàn）略一體化解（jiě）決方案（歡迎致電洽談）
 

    戰（zhàn）略規劃單體谘詢項（xiàng）目（mù）內容     

產業鏈分析    供需鏈分析    內部價值鏈分析    內部資源分析    新型能力分析    標杆分析公司

發展戰略設計    業務競爭戰略設計    產（chǎn）品戰略設計    公司職能戰略設計    商（shāng）業模式設計    戰略實施（shī）體係設計

     戰略規劃項目實施路徑      

　業務（wù）選擇及戰（zhàn）略定位

　　業務選擇：

　　—運用業務選（xuǎn）擇模型分析確定：需重（chóng）點開發的業務;需重點扶持的業務;避免過多的追加投資，獲得短期現金回（huí）報必業務（wù）;考慮退（tuì）出或有選擇發（fā）展的業務。

　　—幫助企業進行需要（yào）的產業鏈整合，從（cóng）而有步驟的建立核心競爭力。

　　—繼（jì）而重整或優化產業(業務)組（zǔ）合戰略。

　　戰略定位：

　　—確認企業戰略製定的重點（diǎn）所（suǒ）在。

　　—確定企業的市場定位。

　　—參（cān）照（zhào）競爭對手情況，結合企業自（zì）身條（tiáo）件對現時公司（sī）市場位置進行評估（gū）。

　　—綜（zōng）合企業內外因素，確定公司戰略（luè）定位（wèi）。

　　戰略願景及目標（biāo）設計

　　—戰略願景是企業對未來的憧憬，在願景的基礎上， 戰略（luè）目標提出對企業發展的一種總體設想，即企業整體發展的總（zǒng）任務和總（zǒng）要求，企業整體（tǐ）發展的根本方向。

　　—戰略願景（jǐng）和目標包含（hán）戰（zhàn）略階（jiē）段的設計，同時也（yě）會對階段性的戰（zhàn）略重點進行考慮。

　　商（shāng）業模式構建

　　—91香蕉视频官网戰略性商（shāng）業模（mó）式設（shè）計16步法

　　—成功商業模式是（shì）價值實現與創造的關鍵。世紀民信（xìn）通過分析利潤區來源 ，設計利潤轉移路線、商業模（mó）式規劃路線（xiàn）等（děng）方法，幫助客戶（hù）設計盈（yíng）利模式（shì）和戰略領先模式。

　　業務競爭戰（zhàn）略製定

　　—業務競爭戰略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫助企業

  職能戰略製定

　　—職能戰略要求在公司職能的改善和提升過程中，對總體戰略形成落地（dì）保障。

　　戰略措（cuò）施（shī）

　　—配合戰略完善戰略運營管（guǎn）理體（tǐ）係。

　　—配合戰略加強人才培養、激勵機製建設。

　　—配合戰略強化投融資管理職能（néng），擇機實施產融結合（hé）或資本運作（zuò）發（fā）展模式。

　　—配合戰（zhàn）略強化財務基礎管理體係建設，加強財務管控和資金運營效（xiào）率。

　　—配合戰略強化研產銷管理（lǐ），突出重點，如加大研（yán）發投入、加（jiā）強市場開拓等。

　　—配合戰略加強公司信息化（huà）建設，充分挖掘信息化資源。

　　戰略目標分解

　　—目標的邏輯推導關係：

　　—目標自上而下分解的（de）主要依據：依據集團、分子公司、事業部的部門與崗位設（shè）置層（céng）級，分解目標;依據跨單位、跨部門（mén）、跨崗（gǎng）位之間的橫（héng）向協作流（liú）程，保證目標分解時的協同性。

　　—目標值的設定：可以分（fèn）為基準值(綠（lǜ）色順行（háng）值（zhí）)、黃色預警值、紅（hóng）色預（yù）警值。

　　—目標自上而下分解的方法：戰略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦指標體（tǐ）係的結構性與層次性，根據業（yè）務特性自動建立指標關聯（lián）、價值樹法（fǎ）、DOAM分級法、流程/步驟分解（jiě）法、平均/權重/比例（lì）分解法、技術分解法、時間分解法。