人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要係（xì）統思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什麽樣的核心專長與技能，應當通過什麽樣的人力資源實踐活動來（lái）促進企業核心能力的形成。

通過與國（guó）內許多企業（yè）最高決策層及人力資源部（bù）門的訪談，91香蕉视频官网了解到人力資源工作迫切需要改進的地方集中在：績效考核與薪酬激勵（lì）體係優化設計（jì）、加強戰略性人才（cái）的開發（fā）培訓、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等（děng）。

    91香蕉视频官网人力資源谘詢主要協助企業完成如下工作    

 • 人力資源（yuán）管理診（zhěn）斷及（jí）分析

• 人力資源規劃

• 工作分（fèn）析

• 能力素質模型

• 崗（gǎng）位設置、職位說明書撰寫

• 崗（gǎng）位評價

• 戰略導向薪酬體係設（shè）計

• 戰（zhàn）略導向績效考核考核設計

• 基於戰略（luè）的人才開發培訓體係設計

    預期效果    

一、設計符合企（qǐ）業（yè）戰略發展要求的人力資源規劃

一方麵將企業發展戰略的遠（yuǎn）景、使命和發展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對（duì）企業人力資源的具體需求;

另一方麵根據戰略對人力（lì）資（zī）源的需求安排相（xiàng）應的人力資源管理活動（dòng），通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理（lǐ）、績（jì）效管理以及員工發展等具體活（huó）動的組織和（hé）計劃手段來滿足人力資源需求。

二、設計科學、有效、量化、可操作的（de）績效考核體係

1、績效考核的指標與公司（sī）的目標密切相連;

2、績效考核的結果與薪酬體（tǐ）係及員工（gōng）的（de）晉（jìn）升、降職、淘（táo）汰、培訓、職（zhí）業發展掛鉤。

三、設計完整（zhěng）合理的薪酬激勵體係，通過有（yǒu）效的分配機製設計，為人才持續成長能力提升，素質（zhì）提高
奠定良好（hǎo）物質基礎

四、建立科學標準的薪酬體係(薪酬構成，比率等（děng）)

1、激勵性薪酬體係與績效考核體係掛鉤

2、保證薪酬在（zài）勞動（dòng）力市（shì）場上具有競爭性，吸引優秀人才

3、對員工的貢（gòng）獻給予相應的回（huí）報，激勵保（bǎo）留員工
4、通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合（hé），促進公司與員工結成利益共同體（tǐ）關係

五、構建（jiàn）戰略性（xìng）人才開發培（péi）訓（xùn）體係（xì）

1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個（gè）清晰的路（lù）徑和方法，幫助人力資源（yuán）部門把（bǎ）精（jīng）力（lì）和（hé）資源放到那 些（xiē）對企業（yè）的未（wèi）來至關重要的（de）崗位上;

2、使企業為招聘/篩選/晉升，培訓/發展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰略重（chóng）點，確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體係的人才;

3、使企業的培訓工（gōng）作充分體現針（zhēn）對性（xìng）、係統性，培訓效果理想。

六、建立人力資源管（guǎn）理流程，完善人力資源管理功能