平台型組織（zhī）-平台化轉（zhuǎn）型-世（shì）紀縱橫（héng）
解決思路Solution
為（wéi）什麽要打造平台化組織
商業形態已經（jīng）演進到消費者驅動時代，用戶需求逐漸個性化
消費者驅動對企業提出快速（sù）響應用戶的要求，傳統組織結構已經不適用，組織必須平台化
平台化組織架（jià）構
平台化組織優勢
—激發員工活力
—業務（wù）的無邊界性
—數據成為驅動增長的新能源
—規模經濟/範圍經濟的綜合最（zuì）優
—強（qiáng）大的網絡效應
—機會成本和沉沒成本依最低
—用戶直接（jiē）交互的時基競爭力（lì）
……
平台（tái）化組織轉型模型
基石
—平台化願景
前提
—領導轉變
—戰略重構（gòu）
組織提升
—組織結（jié）構
—組（zǔ）織（zhī）能力
—治理機製
能力提升
—數字平台
—人才生態
—產業生態
各層（céng）次（cì）變革路徑
平台型組織的競（jìng）爭（zhēng）力打造
—使命（mìng）方向
—市（shì）場機製
—資源能力
—文化皈依
—人本生態
—產（chǎn）業生態
