戰略管理，您（nín）的公司是否也遇到同樣的問題：“設計”了令人（rén）滿意的戰略，卻沒有令人滿意的“執行”戰略？據調查，我們得到一個令人驚（jīng）訝的數字：約有90%的公司不能有效（xiào）進行戰略（luè）管理。

作為高（gāo）層管理者，或許您也為以下的問題感到困惑：

1.我不知道如何能夠更有（yǒu）效的做出戰略決策並對我的決策進（jìn）行快速調整？

2.製定了戰（zhàn）略，我卻不知道如何具體而有效的實現它？

3.我該如何有效的分配有限的資源，才能讓（ràng）公司獲（huò）得最大化（huà）的價值？

4.麵對上報的大（dà）量數據和報表，我該（gāi）如何（hé）利（lì）用它們了解戰略執行的情況？

5.我的下屬不能（néng）夠很（hěn）好的理解公司的戰略，更無法（fǎ）對戰略進行有效的分解（jiě）和傳達？

6.我（wǒ）不知道如何激勵員工，以期望他們能更好的（de）協助（zhù）公（gōng）司實現戰略目標？

依托8S智慧管理平台，我們協（xié）助您解決以上所有問題。我們的平台價值在於：協（xié）助您用最（zuì）簡（jiǎn）單的方法（fǎ），理解並（bìng）完成最複雜的工作，讓每（měi）個（gè）員工都成為企（qǐ）業戰略實現的推動者！8S智慧管理平台定位於“管理化+信（xìn）息化”兩化一體，從前期管理（lǐ）體係梳理，教給您最簡單的方法執行戰略（luè）；到軟（ruǎn）件（jiàn）落地實施（shī），提供您（nín）最方便的工具完成戰略執行。逐步形成“谘詢實施一體化”的（de）服務模式，給客戶量身打（dǎ）造一套完整的解決方案。我們的平台，將為企業創造十大價值：

1. 打造（zào）為結（jié）果而戰的標杆執行力：為企業搭建個（gè）性化的8S戰略管理體（tǐ）係，全麵提高企業的戰略（luè）執（zhí）行力。

2. 提升（shēng）公司高層決策力：儲備各類經營（yíng）數據、管理數據和（hé）經驗並形成企業數據庫，建立企業運營個性化模型，提高決策（cè）的科學性和客觀性。

3. 破解企業管理（lǐ）標（biāo）準化的難題：協助企業構建（jiàn）管理標準化體係，減少管理過程中的定（dìng）性和主觀（guān）因素，並（bìng）實現（xiàn）與信（xìn）息化對接。

4. 促進企業經驗管理向量化管理的飛躍：通過管理（lǐ）標準化體係建設，將各類信息標準化並定量（liàng）衡量，實現管理的可計算性。

5. 縮（suō）短決策鏈（liàn）條，實現高層決策（cè）的快速響應：實現數據的實時查詢和可視化分析，量化戰略執行情（qíng）況並支持自動預警，實時把控決策結果並快速反應。

6. 構建清晰（xī）的企（qǐ）業管理“遊戲規則”，提升員（yuán）工工（gōng）作效率：構建八大體係，清晰員工戰略（luè）執行的任務、目（mù）標，權限、工作方法，積累突發和臨時工作並形成標準，最大程度實（shí）現可（kě）管可控可（kě）衡量，提高工作（zuò）效率。

7. 打破企業存在（zài）的（de）“孤島”與（yǔ）“豎（shù）井”，實（shí）現企業綜合集成：8S智慧管理平台橫跨戰略、管理（lǐ）、業（yè）務三大體係，實現橫向到邊，縱向到底，協助企業實現管理和信息化綜（zōng）合集成。

8. 加強部門和分子公司之間的協同，打造企業係統戰能力：明確部門和各分（fèn）子公司戰略執行定位，同時由管理者（zhě）宏觀把控執行運作情況（kuàng），並能促進信息（xī）傳遞和工作配合，進而打造企業係統戰能力。

9. 搭建企（qǐ）業完整信息係統，彌（mí）補高層、職能部門信息缺失（shī）：8S智慧管理平台為高層管理者提供（gòng）綜合戰略管理平台，支撐高層決策分析與戰略執行監控的需求，同時為職能部門提供（gòng）“計劃溝通、計劃監控（kòng）、計劃評價、工作經（jīng）驗積累與傳遞”等功能，協助企業實現全信息化（huà）覆蓋。

10.將信（xìn）息化與管理的“兩（liǎng）張皮”擰成“一股繩”：8S智慧管理平台以戰略執行為出發點，將信（xìn）息化係統與（yǔ）戰略（luè）係統（tǒng）、管理係統、業務係統充分融（róng）合，相互匹配（pèi），相互協同。

8S智慧管（guǎn）理平台如何（hé）實現（xiàn）以上價值？8S智慧管理平台是以8S戰（zhàn）略執行體係為核心，為實現戰略決（jué）策支持、戰略執行落地、信息化係統（tǒng）信息集成（chéng）的（de）綜合性戰略管理平台。它從兩個方麵協助企業實現戰略價值：

1. 提供戰略決策支持功能，增強企業的決策能（néng）力；

2. 提供戰略管理功能，從戰略目標（biāo）製定（dìng）、計劃分（fèn）解、過程監（jiān）控、業績考核等8個方麵實現企業戰略全（quán）生命周期管理（lǐ）。

我們如何（hé）增強企業的決策（cè）能力？我們將為企業高層（céng）提供一套戰略決策信（xìn）息係統解決方案，包括決策信息標（biāo）準（zhǔn）化體係和決策信息集成與分析平台：

1. 以戰略管（guǎn）理為需求出發點，為企業梳理並構（gòu）建（jiàn）一套包（bāo）含各（gè）類量化指標（biāo）及（jí）模型（xíng），能（néng）夠（gòu）有效（xiào）支（zhī）撐戰（zhàn）略決（jué）策的信息體係，包括現有信（xìn）息梳理（lǐ）、信（xìn）息深度挖掘、體係完善及調整方案。

2. 運用我們的平台，整合企（qǐ）業現有職能和業務信（xìn）息係統數據，如（rú）ERP、CRM、HER等，實現決策信（xìn）息實時查詢、可視化運營結果展示等，有效支持決策製（zhì）定和（hé）調整。

我們如何進行戰略全生命周期（qī）管理？

運用世紀縱（zòng）橫獨（dú）有的8S管理理（lǐ）念，將戰略管理體係分解為八大子體係，各體係環環相（xiàng）扣，彼（bǐ）此銜接（jiē）。從（cóng）戰略目標製定、計劃分解、過程監控、業績考核等8個方麵（miàn）實現企業戰略（luè）全生命周期管理。

我（wǒ）們的產品具體給您提供什（shí）麽解決方（fāng）案？實現哪些功能？

我們的產品，將通過三大平台：展示平台、設計平台、工作平台，同時支持（chí）PC端+移（yí）動（dòng）端兩種實現方（fāng）式，為您提供一套戰略管理解決方案（àn），實現企業戰（zhàn）略價值。

展示平台：—平台支持移動端實現，提供您一（yī）種新（xīn）的決（jué）策模式，anytime,anywhere,戰略執行，一手掌握。展示平台提供企業運營全局性集中分析展示平台，包括戰略地圖展現、平衡計分卡（kǎ）展現、戰略目標監控、年度（dù）及（jí）月度計劃督查、各職能及業（yè）務板（bǎn）塊運（yùn）營情況整體監控分（fèn）析、各職能及業務部門主題分析等。

8S智慧管理平（píng）台展示平台——功能架構

8S智慧管理平台展示平台——功能架構

8S智慧管理平台（tái）展示平（píng）台——CEO麵板（示例（lì））

同時平台專為企業中高層（céng）管理者提供專業的分析、監控、督查的集中展示界麵，分別為：CEO麵板、副總（zǒng）裁麵板、部門麵板（bǎn），各級麵板均可靈活設置、調整，可由用戶（hù）經簡單操作自行定製。您可以通過我們的平台，實（shí）時獲取真實有效的（de）運營及戰略執行數（shù）據，用一種新的決策方式，實現企業卓越目標。

設（shè）計平台--提（tí）供您最（zuì）簡單的方法，完成最複雜（zá）的工作（zuò）：設計平台由戰略（luè）地圖、平衡記分（fèn）卡、計劃管理、預（yù）算管理、目標責（zé）任、流程管理、績效管理、獎懲管理八大主體部分構成，指（zhǐ）導並協助企業進行戰略全生命周期管理。