集團管控軟件Solution
集團管控一直（zhí）是（shì）大型集團企業的（de）管理難題，由於大型企業的管理層級和管理（lǐ）跨度以及規模（mó）都非常大（dà），在企業運行過程中，容易（yì）出現“大企業病”，表現為：管理部門官僚化，內部溝通效率和資源利用率不高；集團總部即希望子公司發揮積極能動性，又怕子（zǐ）公司失去控製，造成巨大風（fēng）險。於是（shì），不停地在集權（quán）與放權中猶豫（yù），失去業務發展的機（jī）會，影響集團公司戰略的實現。集團企業的管控體係（xì）作為一個管理議題，裏麵（miàn）包含廣泛的（de）內容和錯綜複雜（zá）的因素，但這些內容與因素之間即相互關聯，又（yòu）應該（gāi）具備自己相（xiàng）對獨立（lì）的係統。
91香蕉视频官网基於戰略的管控模式，以戰略規劃為主，總部可以視情況設置具（jù）體業務部門。這種管控模式下，集團主要關注集團業務組合的（de）協（xié）調發展、投資業（yè）務的戰略（luè）優化和協調（diào），以及戰略協同效應的培育，通過對成員企業的戰略施加（jiā）影響而達到管控（kòng）目的，主要管控手段為財務控製、戰略規劃與控製，人力資（zī）源控製，以及部分重點業務的管理，是介（jiè）於集權與分權（quán）之（zhī）間的一種管控模式。
