戰略（luè）管理，您的公司是否也遇到同樣的（de）問題：“設計”了令人滿意的戰略，卻沒有令（lìng）人（rén）滿意的“執行”戰略？據調查，我們得到一個令（lìng）人驚訝的數字：約有90%的公司不能有（yǒu）效進行戰略管理。

作為高層（céng）管理者，或許您也為以（yǐ）下的問題感到困惑：

1.我不（bú）知道如何（hé）能夠更有效的做出戰略決策並對我的決策進行快（kuài）速（sù）調整？

2.製定了戰略，我卻不知道（dào）如何具體而有效的實（shí）現它（tā）？

3.我該如何有效的分（fèn）配有限的資源，才能讓公司獲得最大化的價值？

4.麵對上報的大量數據和報表，我該（gāi）如何利用它們了解戰略執行的情況？

5.我（wǒ）的下屬不能夠很（hěn）好（hǎo）的理解公司（sī）的戰略，更無法對戰略進行有效的分（fèn）解和傳達？

6.我不知道如何激勵員工（gōng），以期望他們能（néng）更好的協助公司實現戰略目標？

依托8S智慧管（guǎn）理（lǐ）平台，我們協助您解決（jué）以上所（suǒ）有問題。我們的平（píng）台價值（zhí）在於（yú）：協助您（nín）用最簡單的方法，理解並完成最複雜的（de）工作，讓每（měi）個員工都成為（wéi）企業（yè）戰略（luè）實現的推動（dòng）者！8S智慧管理平台定位於“管理化+信（xìn）息化”兩化一體（tǐ），從前期（qī）管理體係梳理，教給您最簡單的（de）方法執行戰（zhàn）略；到軟件落（luò）地實（shí）施，提供您最方便的工（gōng）具完成戰略執行。逐步形成“谘詢實施一體化”的服務模式，給客戶量身打造一套完整（zhěng）的解決（jué）方案。我們的平台，將為企業創造十（shí）大價值：

1. 打造為（wéi）結果而戰的標杆執行（háng）力：為（wéi）企業搭建個性（xìng）化的8S戰（zhàn）略管理體係，全麵提高企業的戰略執行力。

2. 提升公司高層決（jué）策（cè）力（lì）：儲備各類經營數據、管理數（shù）據和經驗並（bìng）形成企業數據庫，建立企業運營個性化模型，提高決策的科學（xué）性和客觀性。

3. 破（pò）解企業管理標（biāo）準化的難題：協助企業構建管理標（biāo）準化體係，減少管理過程中的定性和主觀因素，並實現與信息化對接。

4. 促進企業經驗管理向（xiàng）量化（huà）管理的飛躍：通（tōng）過管理標準化體係建設，將各類信息標準化並定量衡量，實現（xiàn）管理的可計（jì）算性。

5. 縮短決策鏈條，實現（xiàn）高層決策的快速響應：實現（xiàn）數據的實時查詢和可視化分析，量化戰略執行情況並支持自動預警（jǐng），實（shí）時把控（kòng）決策結果並快速反應（yīng）。

6. 構（gòu）建清晰的企業管理“遊戲規則”，提升員工（gōng）工作效率：構建八大體係，清晰員工戰略執行（háng）的（de）任務、目標，權限、工作方法，積累突（tū）發和臨時工作並形成標準，最大程度實現可管可控可衡量，提（tí）高工作效率（lǜ）。

7. 打破企業存在的“孤島”與“豎井”，實現企業綜合集成：8S智慧管（guǎn）理平台橫跨戰略、管理、業務三（sān）大體係，實現橫向到邊，縱向到底，協助企業實現管理（lǐ）和信息化綜合集成。

8. 加強部門（mén）和分子公司之（zhī）間的協同（tóng），打造企業係統戰能力：明確部門和各分子公（gōng）司（sī）戰略執行（háng）定位，同時由（yóu）管理者宏觀把控執行運作情（qíng）況，並能促進信息傳遞和工作（zuò）配合，進而打造企業係統戰能（néng）力。

9. 搭建企業完整信息（xī）係統，彌（mí）補高層、職能部門信（xìn）息（xī）缺失：8S智慧管理平台（tái）為（wéi）高層管理者提供綜合戰略管理平台，支撐高層決策分析與戰略執行監控的（de）需求，同時為職能部門提（tí）供“計劃溝通、計劃監控、計劃評價、工作經驗（yàn）積累與傳遞”等功能，協助（zhù）企業實（shí）現全信息化覆蓋。

10.將信息化與管理的“兩（liǎng）張皮”擰成“一股繩”：8S智慧管理平台以戰略執行（háng）為（wéi）出發點，將信息化係統與戰（zhàn）略係統、管理係統、業（yè）務係統充分融合，相互匹配，相互協同。

8S智慧管理平台如何實現以上價值？8S智（zhì）慧管理平台是以8S戰略執行體係為核心，為實現戰略決策（cè）支持、戰略（luè）執行落地、信息化係統信息集成的綜合（hé）性戰略（luè）管理平台。它從兩個方麵協助企業實現戰略價值：

1. 提供戰略決策支持功能，增強企業的決（jué）策能力；

2. 提供戰略管（guǎn）理功能，從戰略目標製定、計劃分解、過程監控（kòng）、業（yè）績考核（hé）等8個方麵實現（xiàn）企業戰（zhàn）略全生命周期管理。

我們如（rú）何增強企業的決策能力？我們將為企業高層提供一套戰略決策信息係統解決方案，包括決策信息標準化體係和決策信息集成與分（fèn）析平台：

1. 以戰略（luè）管理為需求出發點，為企業梳（shū）理並構建一（yī）套包含各類量化指標及模型，能夠有效支撐戰略決策的信息體係，包括現有信息梳理、信息深度挖掘、體係完善及調（diào）整方案。

2. 運用（yòng）我們（men）的平台，整合企業現有職能和業務信息係統數據，如ERP、CRM、HER等，實（shí）現決策信息實時查詢、可視化（huà）運營結（jié）果展示等，有（yǒu）效支持決策製定和（hé）調整。

我們如（rú）何進（jìn）行戰略全生命周期管理？

運用91香蕉视频官网獨有的（de）8S管理理念，將戰略管理體係分（fèn）解為八大子體係（xì），各體係環環相扣，彼此銜接（jiē）。從戰略目標製定、計劃（huá）分解、過程（chéng）監控、業績（jì）考核等8個方麵實（shí）現企（qǐ）業戰（zhàn）略（luè）全生命周期（qī）管理。

我們的產品具體給您提供什麽解（jiě）決方案？實（shí）現（xiàn）哪些功能？

我們的產品，將通過三大平台：展示平台（tái）、設計平台、工作平（píng）台，同時支持PC端+移（yí）動端兩種實現（xiàn）方式，為您提供一套戰略管理解（jiě）決方案，實現企業戰略價值。

展示平台：—平台支持（chí）移動端實現，提供您一種新的決策模式，anytime,anywhere,戰（zhàn）略執行，一手（shǒu）掌握。展示平台提供企業運營全局性集中分析展示平台，包括戰略地圖展現、平衡（héng）計分卡展（zhǎn）現、戰略目標監控、年度及月度計劃督查（chá）、各職能及業務板塊運營情況整體監控分析、各職能及業務部門主題分析等（děng）。

8S智慧管理平台展示平台——功能架構

8S智慧管理平台展（zhǎn）示（shì）平台（tái）——功能架構

8S智慧管理平台展示平台（tái）——CEO麵板（示例）

同時平台專為企業中高層管（guǎn）理者提供專業（yè）的分析、監控、督查的集中展示（shì）界麵，分別為：CEO麵板、副總裁麵板、部門麵板，各級麵板均可靈活設置（zhì）、調整，可由用戶經簡（jiǎn）單操（cāo）作（zuò）自行定製。您可以通過我們的平台，實時獲取（qǔ）真實有效的（de）運營及戰略執行數據，用一種新的（de）決策方式，實（shí）現企業卓越目標。

設計平（píng）台--提供您最簡單的方法，完成最複雜的工作：設計平台由戰（zhàn）略地圖、平衡記分卡、計劃管（guǎn）理、預算管理、目標責任、流程管理、績效管理、獎懲管理八大主體部分構成（chéng），指導並（bìng）協（xié）助企業進行戰略全生命周期管理（lǐ）。