新時代下的（de）戰略谘（zī）詢重心已從 單一戰略谘詢 向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案 轉移

    ►互聯網化、資（zī）本運作盛（shèng）行的時代背景下，企業戰略如何選擇？如何保證戰略（luè）舉措切中要（yào）害？

    ► 複雜多變的環境下，公司麵臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？

    ► 信息化成為促（cù）進公司飛躍發展的重（chóng）要手段，如何正確選擇信（xìn）息化工具實現戰略（luè）性突破？

    ►如何借用資本的力量，甩開競爭對（duì）手，成百上千倍的擴大戰略成果？

91香蕉视频官网為您提供 從戰略規劃單點谘詢 到 信息化、資本運作整合 的戰略（luè）一體化解決方案（歡迎致電洽談（tán））
 

    戰略規劃單體谘詢項目內容     

產業鏈分析    供需鏈分（fèn）析    內部價值鏈分析    內部資源分析    新（xīn）型（xíng）能力分析    標杆分析公司

發展戰略（luè）設計    業務競爭戰（zhàn）略設計    產（chǎn）品戰（zhàn）略設計    公司職能戰略設計    商業模（mó）式設計    戰略實施體係（xì）設計

     戰（zhàn）略規劃項目實施（shī）路徑      

　業務選擇及戰略定位

　　業務選擇：

　　—運（yùn）用業務選擇模型（xíng）分析確定：需重點開發的業務;需重點（diǎn）扶持的業務;避免過多的追加投資，獲得短期現金回報必業務;考（kǎo）慮退出或有選（xuǎn）擇發展（zhǎn）的業務。

　　—幫助企業進行需要（yào）的（de）產業鏈整（zhěng）合，從而有步（bù）驟的建立核（hé）心競爭力。

　　—繼而重整或優化產業(業（yè）務)組合戰略。

　　戰略定位：

　　—確認企業戰略（luè）製定的（de）重點所在。

　　—確定企（qǐ）業的市場（chǎng）定位。

　　—參照競爭（zhēng）對手情況，結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。

　　—綜合企（qǐ）業內外因素，確定公司戰略定位。

　　戰（zhàn）略（luè）願景及目標設計

　　—戰略願景是企業對未來的憧憬，在願景的（de）基礎上， 戰略目標提出對企（qǐ）業發展的（de）一種總體（tǐ）設想，即企業整體發展的總任務和總要（yào）求，企業整（zhěng）體發展的根本方向。

　　—戰略願景和目標包含戰（zhàn）略階段的設計（jì），同時也會對階段（duàn）性的戰略重點進行考慮。

　　商業模式構建

　　—世（shì）紀縱橫戰略性商業模式設計16步法

　　—成功（gōng）商（shāng）業模式是價值（zhí）實現與創造的關鍵。世紀民信通過分析利（lì）潤區來源 ，設（shè）計利潤轉移路線、商業（yè）模式規劃路線等方法，幫助客戶設計盈利模（mó）式和戰略（luè）領先模式。

　　業務（wù）競爭戰略（luè）製（zhì）定

　　—業務競（jìng）爭戰（zhàn）略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫助企業

  職能戰略製定

　　—職（zhí）能戰略要求在公司職能的改善（shàn）和提升過（guò）程中，對總體戰略形成落地保障。

　　戰略措施

　　—配合戰略完善戰略運營（yíng）管理體係（xì）。

　　—配合戰略加強人才（cái）培養、激勵（lì）機（jī）製建設。

　　—配合戰略強化投融資管理（lǐ）職能，擇（zé）機實施產融結合或資本運作（zuò）發展模式。

　　—配合戰略強化財務基礎管理體係（xì）建（jiàn）設，加強財務管控和資金運營效率。

　　—配合戰略強化（huà）研（yán）產銷管理，突出重點，如加大研發投入、加強市場（chǎng）開拓等。

　　—配合戰略加強公司信息化建設，充分挖掘信息（xī）化資（zī）源。

　　戰略目標分解

　　—目標的邏輯推導關係：

　　—目（mù）標自上而下分解的主要依據：依據集團、分（fèn）子公司、事業部的部（bù）門與崗位設置層級，分解目標;依據跨單位、跨部門、跨崗位之間的橫（héng）向協作流程，保證目標分（fèn）解時的協同性。

　　—目標值的（de）設定：可以（yǐ）分為基準值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色預警值。

　　—目（mù）標自上而下分解（jiě）的方法：戰（zhàn）略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦指標體係的（de）結構性與層次性，根據業務特性自動建立指標關聯、價值樹法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權重/比例分解法、技術分解法、時間分解法。