新時代下的戰略（luè）谘詢重心（xīn）已從 單一戰略谘詢 向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案（àn） 轉移

    ►互聯網化、資本運作盛行的時代背景下，企業戰略如何選擇？如何保證戰略舉（jǔ）措切中要害？

    ► 複雜多（duō）變的環境下，公司麵（miàn）臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？

    ► 信息化成為促進公司飛（fēi）躍發（fā）展的重要（yào）手段，如何（hé）正確選擇信息化工具實現戰略性突破？

    ►如何借用資本的力量，甩（shuǎi）開（kāi）競爭對（duì）手，成百上千倍的擴大戰略成果？

91香蕉视频官网為您提供 從戰略規劃單點谘詢 到 信息化、資（zī）本運作整合 的戰略一體化解決方（fāng）案（歡迎致電（diàn）洽談）
 

    戰略規（guī）劃單體谘詢項目內容（róng）     

產業鏈分析    供需（xū）鏈分析    內部價值鏈分析（xī）    內部資源分析（xī）    新型能力分析    標杆分析公（gōng）司

發展戰略設計    業務競爭戰略設計    產品戰略設計    公司職能戰略設計    商業模式設計（jì）    戰略實施體係設計

     戰略規劃項（xiàng）目實施路徑      

　業務選擇及戰略定位

　　業務選擇：

　　—運用業務選擇模型（xíng）分析確定：需（xū）重點開發的業務;需重點扶持的（de）業務;避免過多的追加投資，獲得（dé）短期現金回（huí）報必業務;考慮退出或有選擇發展的（de）業務（wù）。

　　—幫助企業進行需要的產業鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。

　　—繼而（ér）重整或優（yōu）化產業(業務)組合戰（zhàn）略（luè）。

　　戰略定位：

　　—確（què）認企業戰略製定的重點（diǎn）所在。

　　—確定（dìng）企業的（de）市場定位。

　　—參照競（jìng）爭對手（shǒu）情況，結合企業自身條件對現時公司市場位（wèi）置進行評估（gū）。

　　—綜合企業內外因素，確定公司戰略定位。

　　戰略願（yuàn）景及目標設計

　　—戰略願景（jǐng）是企業對未來的憧憬，在願景的基礎上， 戰略目標提出（chū）對企業發展的一種總體設（shè）想，即企（qǐ）業整體發展的（de）總任務和總要求，企業整體發展的根本方向。

　　—戰略（luè）願景（jǐng）和目標包含戰略階段的設計，同時也會對（duì）階段性的戰略重（chóng）點進行考慮。

　　商業模式構建

　　—世紀縱（zòng）橫戰略性商業模式設（shè）計16步（bù）法

　　—成（chéng）功商業模式是價值實現與創造的關鍵。世紀民（mín）信通過分析利潤區來源（yuán） ，設計利潤轉移路線、商業模式（shì）規劃路線等方法（fǎ），幫助客戶設計盈利模式（shì）和戰（zhàn）略領先模式。

　　業務競爭戰略製定

　　—業務（wù）競爭戰略通（tōng）過解（jiě）決何（hé）處競爭（zhēng）、何時競爭、如何競爭的問題，幫助（zhù）企業

  職能戰略製定

　　—職能戰略要求在公司職能的改善和提升過程中，對總體戰略形成落地保障。

　　戰略措施

　　—配合戰略完善戰略（luè）運營管理體係（xì）。

　　—配合（hé）戰略加強（qiáng）人才培養、激勵機製（zhì）建設。

　　—配合戰略強化投融資管理職能，擇機實施產融結合或資本運作發展（zhǎn）模式。

　　—配合戰略強化財務基（jī）礎管理體係（xì）建設，加強財務管控和資金運營效率。

　　—配合戰略強化研產銷管（guǎn）理（lǐ），突出重點（diǎn），如加大研發投入、加強市場開拓等。

　　—配合戰（zhàn）略加強公司信息化建設，充分挖掘信息化資源。

　　戰略目標分解

　　—目標的邏輯推導關（guān）係：

　　—目標自上而下分解的主要依據：依據集團、分子公司（sī）、事業部的（de）部門與崗位設置層級，分解（jiě）目標;依據跨單位、跨部門（mén）、跨崗位之（zhī）間的橫向協作流程，保證目標分解時的協同（tóng）性。

　　—目標值的設定：可以分為基準（zhǔn）值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色預警值。

　　—目標自上而下分解（jiě）的方法：戰略地圖、杜邦指標分解法（fǎ）、參考杜邦指標體係的結構性與（yǔ）層次性，根（gēn）據業務特（tè）性自動建（jiàn）立指標關聯、價值樹法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權重（chóng）/比例分解法、技術分解法、時（shí）間分解法。