某著名家具生產商連鎖經營谘詢案例
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項目背景：
客（kè）戶是中國規模最大的家具生產商之一，集家具研發、生產、銷售為一體。公現已發展（zhǎn）到28個生產分廠、20多個駐外辦事處、3000多家專賣（mài）店。產品連續（xù）多年暢銷（xiāo）全（quán）國，並遠銷歐美（měi）、東南（nán）亞多個國家和地區（qū）。在客（kè）戶的也（yě）許迅速（sù）發展的同時，國內同類企業（yè）也（yě）在迅速成長，和客（kè）戶的規模差不多，也在積極尋求（qiú）發展，努力擴大市場占有率，公司高層認識到，隻有通過連鎖（suǒ）發展，比對手更快更好的成長，才能擴大市場占有率，才（cái）有生存和可持續發展的空間。
主要問（wèn）題：
在（zài）複雜多（duō）變的（de）行業競爭（zhēng）格局（jú）中，怎樣（yàng）的營（yíng）銷模式是最（zuì）優選擇?如何製定連鎖發展戰略，通過采用連鎖經營，變無形資產為有形利潤?如（rú）何實（shí）現低風險資本擴張，提升品牌形象和品牌資產。
解決方案：
世（shì）紀縱橫在全麵（miàn）分析客（kè）戶的（de）品（pǐn）牌、產品設計、運營優勢和現（xiàn）狀的（de）基礎上（shàng），從兩個方麵提出了客戶的連鎖經營戰略規劃：一方麵，規範發（fā）展直營分公（gōng）司和直營店，迅速（sù）把產品品牌推廣到各地方市場，掌控終端，並未加盟店做（zuò）好（hǎo）示範（fàn）工作（zuò），並設置直營公司開設的具體時間規劃。另一方麵，發（fā）展加（jiā）盟商，設置直（zhí）營公司的目標市場範圍和職權，加盟分公司的目標市場範圍和（hé）職權，製定嚴格的加盟商篩選標準，經營實力、資（zī）金實力和人員素質評價機製。在確（què）定了（le）連鎖經營戰略規劃之後，為了保證連鎖加盟體係能（néng）夠有效的運行，91香蕉视频官网還（hái）為客（kè）戶製定了（le）一套（tào）完整具體（tǐ）的連鎖加盟體係管理製度，內容（róng）包（bāo）括（kuò）：設置統一的生產、服務、企業形（xíng）象等行業標準;完整的（de）人力資（zī）源管理培訓體係;產品服務的（de）質量維護體係（xì）;加盟店的後續服務與支（zhī）持（chí）手冊;建立企業管理學院（yuàn），持續提升總部、直營分公司、加盟店的管理水平。
項目成果：
91香蕉视频官网的連鎖經營（yíng）管理方（fāng）案（àn）幫助企業建立了從產品研發設計、采（cǎi）購、生產製造、物流、銷（xiāo）售、到顧客售後服務的有效地連鎖經營運營體係和管理體係，這些體係大大提高了客（kè）戶的盈利能力，增強了企業效益，提高了顧客滿意度，也提高了企（qǐ）業的品牌價值，項目成果（guǒ）得到了（le）客戶的積極評價。
客（kè）戶評價：
91香蕉视频官网（héng）進場（chǎng）的時候，正是我（wǒ）們麵對市場競爭進退兩難的時候（hòu），你們的專業知識和技能幫助我們度過了難關，幫助我們做出了正確的投資（zī）決策和連鎖發展戰略，避（bì）免了我們的戰略失誤。
