某著名建築公司業（yè）務流程優化案例
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項（xiàng）目背景（jǐng）：
該客戶自創立以來，已經形成以（yǐ）總承包 、專業承包 、房地產開發 、外經等業務組合（hé），成為（wéi）行業中的（de）佼佼者，近年來（lái）多次榮獲業（yè）內最高榮譽。
主要問題：
1.任務缺口（kǒu）大，投標工作質量不高，價格（gé）不準確;內部（bù）預算報價過高，不具競爭力;
2.資金緊張，融資難度大，資金安排不合理;
3.應收款偏高，債（zhài）權管理困難，工程結算緩慢;
4.工程項目管理粗放,月結成本不準確、不（bú）真實;
5.項目盈利水平低;項目虧損有擴大趨勢，責任追究不落實;
6.分包、招標、采購不規範。
解決方案：
1.業務方向戰略選擇：向產業上下遊的延伸;
2.充（chōng）分整合集團資源，利用品牌（pái）優勢對大（dà）項目進行重點攻關;
3.對（duì）業務模式進行調整，關鍵從四個（gè）方麵入手：核心資源方麵，收回、統一管理;總部管理（lǐ）方麵，延伸、可控、專業（yè）化;業務管（guǎn）理方麵，經（jīng）營與項目實施分離;控製手段（duàn）方麵，全麵預算、績效考核;
4.流程（chéng）要適應建築業管理環境：多項目高風險快變化嚴（yán）質量短工期低成本;
5.逐步實現（xiàn）精益項目管理：用最低的成本，即最（zuì）少人工，最少設備（bèi）租用，最少的物料價格，來完成項目;加強施工過程監控管理（lǐ）;
6.完善成本管理體係，逐步降低材料采購成（chéng）本;
7.壓（yā）縮生（shēng）產建造周期，加快資金周轉，減少項目延誤對財政的影響;
8.逐步建立全集團（tuán）範圍的資料管理體係，共享（xiǎng）知識（shí）;
9.簡化流程，消除不增值環節;結合信息化手段，減少管理層次，促進（jìn）管理扁平化。
項目成果（guǒ）：
《管理診斷報（bào）告》、《戰略梳（shū）理報告》、《業務流程優（yōu）化報告》、《業務模式調整建議報（bào）告》
客戶評（píng）價（jià）：
91香蕉视频官网在戰略（luè）梳理、管理診斷以及流程優化利用先進的管理思想，充分考（kǎo）慮我們的實際情況，為企（qǐ）業的未來發展明確了方向，並對流程的關鍵環節進行了優化，對（duì）企業管理水平的提升必將（jiāng）起到重大作用（yòng）。
