某著名教育培訓公司企業文化谘詢
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項（xiàng）目背景：
客戶是自1997年開始進入（rù）教育培訓領（lǐng）域，曆經多年的探索與發展，獲得了國家著名教育商標的保護，在國內高端培（péi）訓市（shì）場迅速崛（jué）起，成為司法考試培訓領域內領先行業的教育培訓品（pǐn）牌。每年經該客戶培訓通過司法考試的學員人數過萬人，被廣大考生及社會（huì）各界讚譽為培養“法官（guān）、檢察官、律師”的搖籃，是中國法律人的“黃（huáng）埔軍校”。是已經成為中國最大的法律教育培訓（xùn）基地。教育培訓係統在全國範圍（wéi）內已經（jīng）設立34所分校。
主要問題：
1.沒有進行過係統的企業文化建設，還沒有形成一套員工廣泛（fàn）認（rèn）同的、統一的企業文（wén）化，員工對企業（yè）文化的認識（shí）比較紊（wěn）亂（luàn）。
2.員工的歸屬感整體較差，對企業文化的締造（zào）造成一（yī）定的困難。
3.公司存在比較嚴重的越級指揮和跨（kuà）級匯（huì）報（bào）現象、高層的管理風格和管理方（fāng）式需要很大程度（dù）地提高。
4.公司的（de）整體工作氛圍不佳，人際關係複雜（zá）。
5.內（nèi）部溝通不足，缺乏反（fǎn）饋機製，管理人員和員工的融洽度需要（yào）提（tí）高。
解決方案：
1.以新的（de）管理方式推動企業發展;以健全內部組織結構的方式加強內（nèi）部治理;以實在的企業文化部促進企業經營管（guǎn）理思想的提（tí）升。
2.從整體上對病態文化基因予以揚棄，建設健康的能長時間促進企業經營（yíng）業績增長的更高層級的（de）企業文化。
3.重新設定企業文化結構，構建新的（de）核心層次，徹底改變緩慢的企（qǐ）業文化傳播（bō）與擴散形式，減少企業文化生產的程序，明顯（xiǎn）縮短其（qí）形成與滲透的過程和時間。
4.從群眾中來，到（dào）群眾中去，以輻射的（de）對象為工作中心。
5.建立（lì）溝（gōu）通渠道，提高傳播效率，加大文化輻射力度。
6.保障文化傳（chuán）播的吸收率，克服傳播中常見的慣性阻（zǔ）力。
項目成果：
項目組（zǔ）最後提交了《企業文化診斷（duàn）與總體規劃報告（gào）》、《企業文化理念體係深度闡釋》、《企業文化（huà）手冊》、《員工行（háng）為規範手冊》、《企（qǐ）業文化的實施推廣方案》等（děng）企業文化塑造方案和實施建議，客戶按照本次谘詢提（tí）出的各項企業文化改革建議進行（háng）了改革，有（yǒu）效的提高（gāo）了企業凝聚力。
客戶評價（jià）：
有高（gāo）度、有創見，在深厚的（de）理論體係支持下思路非常清晰、嚴（yán）謹，特別是對我們企業核心價值的（de）提煉及對（duì）企業文化塑造的戰略（luè）規劃，非（fēi）常適（shì）合我們企（qǐ）業（yè）的形象。
甄選案例
